【正文】 ： 它又稱為規(guī)劃 — 目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。它是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)的形式是固定的，但是人員是變動的，需要誰，就安排誰，任務(wù)完成后就可以離開。產(chǎn)品小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織的，任務(wù)一旦完成就解散撤回原部門。因此，這種組織機(jī)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作項目和攻關(guān)項目。 優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動、靈活、打破了一個管理人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管 理原則，使企業(yè)中橫向和縱向聯(lián)系緊密，職能部門之間相互溝通、共同決策、提高了工作效率。缺點(diǎn)是項目小組的成員一般來自不同的部門，隸屬關(guān)系仍然在原部門，所以項目負(fù)責(zé)人對成員的管理很困難。同時，項目小組的成員是臨時組成的，容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作產(chǎn)生一定不利的影響。 ⑤ 多維制 ：它又稱為立體組織，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展。這種組織機(jī)構(gòu)的形式由三個方面的管理系統(tǒng)組成：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品事業(yè)利潤中心。二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心。三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤中心。 優(yōu)點(diǎn)是任何決策都必須 由產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)代表、地區(qū)管理機(jī)構(gòu)代表 3 個方面共同組成“產(chǎn)品事業(yè)委員會”進(jìn)行，這樣有助于及時互通情報，集思廣益，做出正確的決策。缺點(diǎn)沒有。 ⑥事業(yè)部制：分為產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部。 它又稱為部門化組織機(jī)構(gòu)，它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，它是目前國內(nèi)外大企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 （ 1）產(chǎn)品事業(yè)部：這種組織結(jié)構(gòu)一般將各事業(yè)部共用的職能部門集中在總部，做到資源共享，同時以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品的有關(guān)活動完全納入同一產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi) ，再在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。 優(yōu)點(diǎn)是有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識得到最大限度地發(fā)揮。同一部門的職能活動易于協(xié)調(diào)，也容易適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化的要求。缺點(diǎn)是總部與分部容易脫節(jié)，總部一些職能不能被分部很好地利用。同時，每個分部具有一定的權(quán)力，使總部對分部高層管理人員很難控制。 （ 2）區(qū)域事業(yè)部：這種組織結(jié)構(gòu)一般將具有共性的職能集中在總部，設(shè)立中央服務(wù)部，向各區(qū)域事業(yè)部提供專業(yè)化服務(wù)，而將某一地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中在一起形成區(qū)域事業(yè)部。 優(yōu)點(diǎn)是有利于責(zé)任到位、有利 于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有利于地區(qū)內(nèi)部消費(fèi)者的了解、有利于培養(yǎng)具有通才的管理工作者。缺點(diǎn)是由于對事業(yè)部經(jīng)理的全面管理能力要求一般比較高，這類人才不容易得到?？偛侩y于控制事業(yè)部，事業(yè)部是一個獨(dú)立的單位，時間、空間的限制。 論述個人業(yè)主制企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)各自的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：（ 1）個體企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡單。其優(yōu)點(diǎn)是建業(yè)和歇業(yè)的程序比較簡單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由地轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營者與所有者合二為一，經(jīng)營方式靈活，決策迅速，利潤獨(dú)享，保密性強(qiáng)。它的缺點(diǎn)是多數(shù)個體企業(yè)本身財力有限，而且由于受到償債能力的限制 ，取得貸款的能力較差，難于從事需要大量投資的大規(guī)模工商業(yè)活動，企業(yè)的生命力弱，如果業(yè)主無意經(jīng)營或因健康狀況不佳無力經(jīng)營，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷。 （ 2）合伙制企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)是：第一，許多合伙人共同出資，籌集的資金量可以大為增加，能夠從事一些資產(chǎn)規(guī)模需求較大的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，合伙人對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任，全體合伙人對企業(yè)的盈虧都十分關(guān)心。缺點(diǎn)是：第一，盡管有很多合伙人共同出資，每個合伙人的資產(chǎn)畢竟有限，合伙人的規(guī)模也不能無限增多，因此合伙制企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模一般達(dá)不到社會大生產(chǎn)的要求，依然局限在規(guī)模較小的生產(chǎn)經(jīng) 營領(lǐng)域內(nèi)。第二，合伙制企業(yè)是依照合伙人之間的協(xié)議建立起來的，合伙人與經(jīng)營者沒有分離，沒有建立起財產(chǎn)委托關(guān)系，幾乎所有的決策都要經(jīng)過全體合伙人一致同意，因而會造成經(jīng)營決策時效的延誤。第三，合伙人中有一位死亡或者撤出，原來的合伙協(xié)議就要進(jìn)行修改，甚至?xí)绊懙胶匣镏破髽I(yè)能否繼續(xù)生存，因此合伙制企業(yè)的穩(wěn)定程度有限。第四，合伙制企業(yè)實行無限連帶責(zé)任，增大了投資者的風(fēng)險。 （ 3）公司制企業(yè)： ?無限責(zé)任公司 ：優(yōu)點(diǎn)：無限責(zé)任公司一般在公司章程上沒有特殊規(guī)定，每個股東都有權(quán)利和業(yè)務(wù)處理公司的業(yè)務(wù)，對外都有代表公司的權(quán)利。公 司的自有資本來自股東的投資和公司的盈利。公司的盈余分配一般分為兩部分：一部分是按股東的投資額，以資本的利息形式分配。另一部分則按合伙的平分原則處理。 缺點(diǎn)：無限責(zé)任公司是否具有獨(dú)立的法人地位，在各個國家公司法中規(guī)定不一。對股東而言，無限責(zé)任公司的風(fēng)險是很大的，因為他們承擔(dān)的是無限連帶責(zé)任。與這種高風(fēng)險相對應(yīng)的是可能得到高額利潤。由于在無限公司中股東所負(fù)的責(zé)任太大，籌資能力有限，所以無限責(zé)任公司在國內(nèi)外都沒有得到大的發(fā)展。 ?有限責(zé)任公司 ：優(yōu)點(diǎn)： 有限責(zé)任公司是一個資合公司，但同時具有較強(qiáng)的人為因素。有 限責(zé)任公司的股東人數(shù)不多，一般相互認(rèn)識，具有一定程度的信任感，相互之間的合作建立在信任的基礎(chǔ)上。有限 責(zé)任公司的資本不需要劃分成等額股份。股東以各自的出資額比例承擔(dān)有限責(zé)任，利潤分配時也按照各股東的出資額比例分配。有限責(zé)任公司設(shè)立的程序相對簡單。設(shè)立手續(xù)簡單、設(shè)立成本比較低，減少了公司創(chuàng)辦初期的困難、對有限責(zé)任公司的最低注冊資本額的要求也比較低。有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活。 缺點(diǎn)：有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到限制。有限責(zé)任公司雖然是資合公司，但也具有一定的人合因素，其股權(quán)一般只能在股東之間相互 轉(zhuǎn)讓，不能像股份有限公司那樣股票可以自由流通。 ?股份有限公司： 優(yōu)點(diǎn)：股份有限公司是典型的資合公司，公司主要通過發(fā)行股票籌集資金，其資本劃分成等額股份，股份可以自由流通，股東并不固定，絕大多數(shù)股東不參與公司經(jīng)營活動，通過股東大會對公司發(fā)生影響。股東對公司債務(wù)的責(zé)任只限于它們對公司所投的資金股份，這在很大程度上分散了投資人的投資風(fēng)險。股份有限公司的設(shè)立需要嚴(yán)格的法律手續(xù)。第一，公司的設(shè)立需要有一定人數(shù)的發(fā)起人。第二，對設(shè)立股份有限公司的最低資本限額要求較高。第三，審批嚴(yán)格。我國《公司法》規(guī)定設(shè)立股份有限公司應(yīng) 當(dāng)經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或省級人民政府批準(zhǔn)。第四，股份的發(fā)行必須實行公開、公平、公正的原則。同次發(fā)行的股票，每股發(fā)行條件和價格應(yīng)當(dāng)相同。 股份有限公司的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。股份的轉(zhuǎn)讓不需要其他股東的同意，但是轉(zhuǎn)讓依法進(jìn)行。股份有限公司符合上市條件的，還可以申請上市交易。申請上市交易需經(jīng)過國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)證券管理部門批準(zhǔn)。上市交易應(yīng)當(dāng)在證券交易所進(jìn)行，經(jīng)批準(zhǔn)的上市公司必須定期公開其財務(wù)狀況。股份有限公司具有較嚴(yán)密的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。公司必須設(shè)股東大會、董事會和監(jiān)事會，分別行使公司重大事項的決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和內(nèi)部 監(jiān)督權(quán)，董事會還可以聘任總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行工作。 缺點(diǎn)：無。 試論述企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境？ 答：企業(yè)在運(yùn)行中涉及的外部關(guān)系包括許多方面，主要是企業(yè)與政府、企業(yè)與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)與市場這三大方面的關(guān)系。 ① 企業(yè)與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系：行業(yè)協(xié)會是由企業(yè)自愿參加而組成的，是為會員企業(yè)服務(wù)的非營利性組織，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行自我管理的組織，不是政府機(jī)構(gòu)。它完全通過對企業(yè)提供生產(chǎn)、技術(shù)、工藝和管理等方面的建議、咨詢等服務(wù)來取得活動經(jīng)費(fèi)，它對企業(yè)的調(diào)節(jié)和管理都是協(xié)商性的。 ② 企業(yè)與市場的關(guān)系：在市場 經(jīng)濟(jì)條件下，價值規(guī)律支配著企業(yè)的一切經(jīng)營活動。任何一個企業(yè)，作為社會的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，都離不開實現(xiàn)其價值的市場，它要在市場上與其他商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者以及廣大的消費(fèi)者發(fā)生交換關(guān)系、競爭關(guān)系、聯(lián)合關(guān)系，為了擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，有時又要與有關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，或者為了擴(kuò)大市場份額，有時又要與有關(guān)企業(yè)進(jìn)行競爭。企業(yè)與市場的關(guān)系是魚和水的關(guān)系。企業(yè)必須不斷地去適應(yīng)市場，受市場這只“看不見的手”的控制。具體來說，企業(yè)與市場的關(guān)系就是企業(yè)與市場上的顧客以及企業(yè)與同行企業(yè)之間的關(guān)系。 ③ 企業(yè)與政府的關(guān)系：政府作為生產(chǎn)資 料所有者的代表，主要職責(zé)在于保障國有資產(chǎn)的保值增值，不斷提高綜合國力和不斷改善人民群眾的物質(zhì)文化生活水平。企業(yè)作為一個微觀經(jīng)濟(jì)組織，一方面要維護(hù)國有資產(chǎn)的安全、增值，另一方面還有自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，政府必須把政府與企業(yè)的關(guān)系擺到一個正確的位置，努力做到各施所能，政企分開，將企業(yè)的權(quán)力歸還給企業(yè)。同時，政府在宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面正確引導(dǎo)企業(yè)。只有這樣，才能做到微觀經(jīng)濟(jì)的活躍與宏觀經(jīng)濟(jì)的繁榮。