中小模具廠全套管理文件之mba精粹-資料下載頁
2025-01-15 19:41本頁面
【正文】 顯神通了。 精粹 31: 他是公司里的 “ 老大 ”?? ??也是最大的禍根。大家都是人，都有各自的好惡。任人唯親會激起他 人的不滿。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減。 精粹 32: 彎著身子 ?? 盡量公正地待人處事。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的許多缺點(diǎn)。有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時(shí)好時(shí)壞。一旦出了問題，他就會推卸責(zé)任。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會許出各種諾言，但到了落實(shí)的時(shí)候，他就會一推再推，還會說情況有了變化等等。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。 精粹 33: 看 一 看 ?? ??未經(jīng)過商量，他便自作主張亂下“指示”，這會帶來什么麻煩？ 管理人員通情達(dá)理，工作人 員就會接受任務(wù)。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下。 精粹 34: 不要異想天開 你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級都是十全十美的人。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。人與人之間的差別太大了 — 有善良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓有成效。 精粹 35: 不走運(yùn)的比爾 他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益，會產(chǎn)生很壞影響。因此凡 批準(zhǔn)一項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不要隨意取消。 精粹 36: 我是這兒的頭兒 這是個(gè)似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官 的。實(shí)際上這樣做什么效果也沒有，下級只會認(rèn)為他是 一個(gè)自負(fù)的混帳。一個(gè)人提升后，最重要的是謙虛，千萬不要耍威風(fēng)。 精粹 37: 危機(jī)是難以避免的 上千個(gè)人一起工作，免不了會出亂子。有些事情無法避免的毛病。便要記住，相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的。好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級，哪些是可能發(fā)生的危機(jī)。 精粹 38: 象牙之塔 總經(jīng)理就 住在那里，他堅(jiān)決不讓下級知道任何消息。他大概怕消息會傳到世界各地，這想法真是大謬不然。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)，他們也用不著為你賣命。 精粹 39: 不少合理化建議 ?? ??沒有機(jī)會被采納，因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支持。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。 精粹 40: 步前人后塵 這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因?yàn)樗呀?jīng)讓下級進(jìn)行了充分的訓(xùn)練和實(shí)習(xí)，以便接手做的工作。一個(gè)管理人員做得成功與否，要看是否給 下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會。 精粹 41: 就象輪子上的齒輪 這個(gè)比方并不牽強(qiáng)，其實(shí)我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。他們情緒不高，工作不主動，無精打采。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱?，沒有人答理他們。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件，這些零件要被送往何處。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會馬上提高。 精粹 42: 說服工作 管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的。誰也不愿意被人支使，最好的辦法是 在分配工作任務(wù)的時(shí)候，加上“請你”，“如果你不介意的話”，“ 不知道你是否愿意”這類的語句。這樣做，定會產(chǎn)生更理想的效果，下級也會心悅誠服，所以，分配工作任務(wù)時(shí)，要采取多種方式。 精粹 43： 自以為是的拿破侖 他可能是世界上的偉人。但拿破侖也沒有好下場。在工作單位，千萬別做獨(dú)裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。使用獨(dú)裁作法你自己覺得威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。強(qiáng)暴、壓力、帶來的只是一時(shí)的威風(fēng)。 精粹 44： 即使是董事長的鉛筆 ?? ??也 有一頭帶著橡皮擦。我們都可能犯錯(cuò)誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦，連董事長的鉛筆也不例外。不要怕認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)槲覀儫o法做到百分百的正確。一個(gè)對了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過來，他就是很不錯(cuò)的人。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn)。 精粹 45： 大家都不愿做 ?? ??任人擺布的木偶。人們不喜歡管理人員獨(dú)自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計(jì)劃，覺得這工作也有他們的份兒。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。 精粹 :46 很 自 然 ?? ??這位管理人員會取得滿意的效果 。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個(gè)人的積極性。在做每件事之前，他都聽取別人的意見。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議。 精粹 47: 規(guī)章制度不是兒戲 機(jī)構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動。人人都應(yīng)該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定。 稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會看得到。別以為可以瞞住大家。否則麻煩就來了：“我怎樣安排呢？等等。不可把重要的事當(dāng)成兒戲。 精粹： 48 如 此 阿 臾 奉 承 看看這位管理人員 在怎樣阿臾上司。誰都應(yīng)對總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮邿o尚的權(quán)力。但是，從一個(gè)人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來。“要看大人物的性格，不免看看他如何對待小人物?！? 精粹 49 ○ 當(dāng)啦啦隊(duì)長 如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。
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