【正文】 圖 2Z1010411動態(tài)控制原理圖 第 36 頁 /共 112 頁 動態(tài)控制的步驟： 1．準備工作：對 目標進行分解 ，得到 計劃值 。 2．在項目實施過程中對 項目目標進行 動態(tài)跟蹤和控制： （ 1） 收集項目目標的實際值； （ 2） 定期 進行 計劃值和實際值的比較 ； （ 3）比較， 如有偏差 ，則 采取糾偏措施進行糾偏 。 ，進行目標調整。 【習題演練】 例題 1 （ 2022單）下列工作中，不屬于施工項目目標的動態(tài)控制程序中的工作是（）。 A．目標分解 B．目標計劃值搜集 C．目標計劃值與實際值比較 D．采取措施糾偏 【答案】 B 【解析】本題考查動態(tài)控制的原理。首先對項目目標進行分解。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值；②進行項目目標的計劃 值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 例題 2 施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。 A．準備階段 B．收集項目實際值 C．進行目標計劃值和實際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 【答案】 B 【解析】收集項目實際值包括內容：實際投資、成本，實際施工進度和施工質量狀況等。 例題 3 關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。 A．動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值 B．當目標的計劃值和實 際值發(fā)生偏差時應進行糾偏 C．在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制 第 37 頁 /共 112 頁 D．目標的計劃值在任何情況下都應保持不變 【答案】 D 【解析】項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行目標的調整，所以Ｄ錯誤。 例題 4在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。 A．采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值 C．調整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標 【答案】 B 【解析】在施工過程中對施工進 度目標進行動態(tài)跟蹤和控制要求： （ 1）按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 （ 2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 （ 3）通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 二、 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 —— 組織論、人員的調配等 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采 取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 —— 管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等 3．經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等 —— 資金、資源、激勵 4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等 —— 調整設計、換機、換料、選方法、選方案等 第 38 頁 /共 112 頁 【習題演練】 例題 1 （ 2022單）在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中， 調整管理職能分工屬于（）。 A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施 D．技術措施 【答案】 A 【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 例題 2（ 2022）項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術措施的是（）。 A．落實管理人員責任 B．優(yōu)化工作流程 C．改進施工方法 D．強化獎懲機制 【答案】 C 【解析】技術措施。分析 由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 AB是組織措施， D是管理措施。 例題 3關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（）。 A．強化合同管理是目標控制的組織措施 B．動態(tài)控制首先應當進行計劃與實際值的比較 C．管理職能分工屬于管理措施 D．落實項目資金是進度控制的經濟措施 E．調整設計、改進施工方法屬于技術措施 【答案】 DE 【解析】此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施， C屬于組織措施，即 C錯誤， 經濟措施是與資金有關的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標進行分解，確定計劃值，而不是比較。 B錯誤；強化合同管理是目標控制的管理措施， A錯誤；因此，答案是 D、 E。 第 39 頁 /共 112 頁 三、 項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施 —— 項目目標動態(tài)控制的核心：定期比較 +糾偏 為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，采取有效 的預防措施 —— 事前控制：主動控制、事前、可能、預防措施 【習題演練】 例題 1 下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值的比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解析】本題考查項目目標的事前控制。項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 例題 2 （ 2022多）項目目標 動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有（）。 A．分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 B．定期進行目標計劃值和實際值的比較 C．針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施 D．發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 E．分析目標偏離產生的原因和影響 【答案】 AC 【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 四、 動態(tài)控制 方法在施工管理中的應用 （一）運用動態(tài)控制原理控制施工進度 1．施工進度目標的逐層分解（通過編制施工總進度規(guī)劃、總進度 計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃進行進度目標的逐層分解） 第 40 頁 /共 112 頁 2．收集施工進度實際值，定期對施工進度的計劃值和實際值進行定量比較。 3．如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，進行糾偏。 其中： （ 1）控制周期：一般情況為 一個月 ，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。 （ 2）進度計劃值和實際值的比較的成果體現(xiàn)在 進度跟蹤和控制報告 （如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等） 。 【習題演練】 例題 1 （ 2022單）項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。 A．預測值與計劃值 B．計 劃值與實際值 C．實際值與預測值 D．計劃值與定額標準值 【答案】 B 【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 例題 2運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。 A．一周 B．一旬 C．一季 D．一年 E．一個項目期 【答案】 AB 【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時 ,進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期 可定為一旬或一周等。 例題 3進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。 A．總進度規(guī)劃 B．工程總進度計劃 第 41 頁 /共 112 頁 C．旬進度跟蹤報告 D．月進度控制報告 E．年度進度控制報告 【答案】 CDE 【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。所以選項 C、 D、 E正確。 （二）運用動態(tài)控制原理控制施工成本 1．目標分解 施工成本目標的分解指的是通過 編制施工成本規(guī)劃 ， 分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性 ，并對施 工成本目標進行分解。 2．對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （ 1）收集實際值。 （ 2）施工成本控制中實際值與計劃值進行定量的比較 （周期：一個月） 。 3．如發(fā)現(xiàn)偏差，則進行糾偏。 如有必要，則調整施工成本目標。 比較的內容見下圖： 圖 施工成本實際值與計劃值的比較 【習題演練】 例題 1 （ 2022單）分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。 A．編制施工成本規(guī)劃 B．編制施工成本比較報表 第 42 頁 /共 112 頁 C．編制工作任務分工表 D．編制施工組織設計 【答案】 A 【解析】施工成本目標 的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 例題 2（ 2022 單）運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。 A．投標報價 B．工程支付款 C．施工成本規(guī)劃值 D．施工決算成本 【答案】 C 【解析】相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。 例題 3 關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。 A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本 值是實際值 B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較 C．如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良后果 D．在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性 E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告 【答案】 ADE 【解析】 B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調整施工成本目標，所以 C錯誤。 （三）運用動態(tài)控制原理控制施工質量 ，首先應對質量目標進行 分解，得出組成工程質量各元素的質量計劃值。 ，并定期將計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 ，如發(fā)現(xiàn)質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料和有關設備等的質量。 第 43 頁 /共 112 頁 【習題演練】 例題 （ 2022單）運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。 A．設計圖紙的質量 B．材料及設備的質量 C．業(yè)主的決策質量 D．施工計劃的質量 【答案】 B 【解析】運用動態(tài)控 制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。 【 本節(jié)考點小結 】 1．動態(tài)控制的原理。 （掌握） （掌握） 3．動態(tài)控制的應用。 （掌握） （ 1）動態(tài)控制在進度上的應用； （ 2）動態(tài)控制在成本上的應用； （ 3）動態(tài)控制在質量上的應用。 2Z101050 施工項目經理 的任務和責任 本節(jié)主要考點： 1．我國的項目經理和國際上項目經理的區(qū)別； 2．《建設工程施工合同（示范文本）》對項目經理的相關規(guī)定 ； 3．項目經理的任務； 4．項目經理的責任。（《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定）。 一、 我國項目經理與國際上項目經理的區(qū)別 1． 我國 施工企業(yè)項目經理 的特點如下： 項目經理 項目經理 企業(yè)決定 建造師注冊證書 一定有 委托 企業(yè)法定代表人 代表 承包人（施工方） 簽訂勞動合同 繳納社會保險 第 44 頁 /共 112 頁 項目經理 2． 國際上 施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）僅僅是一個項目的 項目管理班子的負責人 ，不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。 （ 2）主要任務僅限于主持項目 管理工作 ， 其主要任務 是項目目標的控制和組織協(xié)調 。 （ 3）項目經理是一個 管理崗位 ，不是一個技術崗位 。 （ 4）是否有人權、 財權和物資采購權等管理權限，則由其 上級確定 。 總結： 我國的項目經理比國外的項目經理權力大很多。 【習題演練】