【正文】 工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。 A．新建居民小區(qū)工程 B．發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ? C．工廠整體搬遷工程 D．拆除工程定向爆破工程 【答案】 B 【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 A．合理安排施工順序 B．編制資源需求計(jì)劃 C．確定主要工程的施工方案 D．施工環(huán)境 第 28 頁(yè) /共 112 頁(yè) E．施工條件 【答 案】 AC 【解析】施工部署及施工方案：（ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（ 2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 例題 3（ 2022）下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。 例題 2 （ 2022單）下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是（）。 （ 4）施工平面圖： 施工方案和進(jìn)度計(jì)劃在空間上的體現(xiàn)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工 （ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 （掌握） 專題三：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 本節(jié)主要考點(diǎn)： 1．施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容； 2．施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容； 3．施工組織設(shè)計(jì)的編制方法； 。 （掌握） 4．線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點(diǎn)和適用情況。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．工作流程圖 D．工作一覽表 【答案】 C 【解析】工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。 【例題 3】 關(guān) 于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。 A．信息處理工作流程組織 B．物質(zhì)流程組織 C．管 理工作流程組織 D．施工作業(yè)流程組織 【答案】 C 【解析】工作流程組織包括： ① 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； ② 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； ③ 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 （六） 工作流程組織 1．工作流程組織內(nèi)容 見(jiàn)表 2Z1010202。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 A．檢查 B．執(zhí)行 C．決策 D．計(jì)劃 【答案】 C 【解析】管理職能的含義： （ 1）提出問(wèn)題 —— 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； （ 2）籌劃 —— 加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn) 行比較； （ 3）決策 —— 從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)； （ 4）執(zhí)行 —— 落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工； （ 5）檢查 —— 檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用 ，見(jiàn)圖 2Z1010209。 （ 2）籌劃：為解決這個(gè)問(wèn)題提出多種解決方案。 第 21 頁(yè) /共 112 頁(yè) 【例題 5】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 A．每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門(mén) B．每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén) C．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入 工作 D．項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 【答案】 D 【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。 第 20 頁(yè) /共 112 頁(yè) A． ①②③ B． ②①③ C． ③②① D． ②③① 【答案】 B 【解析】本題考查工作任務(wù)分工。 【習(xí)題演練】 【例題 1】（ 2022單） 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) 第 19 頁(yè) /共 112 頁(yè) B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框 C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén) E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 【答案】 ADE 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框 表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示；組織論的三個(gè)重要的組織工具 —— 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 總結(jié)： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖 的區(qū)別 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具 （見(jiàn)表 2Z1010201） 。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系 C．大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼 D．線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用 【答案】 C 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織反映組織之間的組織關(guān)系所以 A錯(cuò)誤；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系，所以 B錯(cuò)誤；線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，而非只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用，所以 D錯(cuò)誤。 【例題 2】（ 2022單） 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 （見(jiàn)圖 2Z1010204） 圖 2Z1010204 線性組織結(jié)構(gòu) （ 3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)： 有 兩個(gè)指令源 （適用于大型企業(yè)）。 第 15 頁(yè) /共 112 頁(yè) A．考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B．考慮項(xiàng)目的組成 C．結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) D．有利于工程交工驗(yàn)收 E．有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制 【答案】 ABCE 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，對(duì)于群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則： （ 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（ 2）考慮項(xiàng)目的組成；（ 3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（ 4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（ 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合 E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式 【答案】 ABD 【解析】 C正確說(shuō)法同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。 A．項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 【答案】 D 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的 部署 和將采用的 合同結(jié)構(gòu) 相結(jié)合。 【例題 2】 關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說(shuō)法，正確的是（）。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：錢(qián)、資金、資源、激勵(lì)措施 。 （ 2） 人 的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。 一、建設(shè)工程項(xiàng)目 系統(tǒng)的特性 （ 1）一次性 ； （ 2） 周期 長(zhǎng) ； （ 3） 各 參建單位的關(guān)系不固定 ，利益不相同。 （掌握） 5．施工方的定義。 【 本節(jié)考點(diǎn)小結(jié) 】 1．項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)容。 【習(xí)題演練】 【例題 1】（ 2022單）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 A．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào) B． 一般情況下 施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同 C．一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大 D．各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量 E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可 【答案】 ACD 【解析】此題涉及總承包管理方的主要特征。 【例題 4】某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式， R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù) G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C裝飾公司，則 C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也有可能與施工總承包方簽約，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。 任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào) （施工 安全管理 、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理） 。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象， B、 C錯(cuò) 誤。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì) 方本身的利益。 A．施工 B．設(shè)計(jì) 第 5 頁(yè) /共 112 頁(yè) C．決策 D．保修 【答案】 A 【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 C正確。 A錯(cuò)誤。 【例題 5】 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，下列說(shuō)法正確的有（）。 【例題 3】 （ 2022單） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。 【習(xí)題演練】 【例題 1】 以下關(guān)于項(xiàng)目全壽命周期的描述正確的是（）。第 1 頁(yè) /共 112 頁(yè) 2022 年 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》 專題知識(shí)總結(jié) 專題一： 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 本節(jié)主要考點(diǎn)： 1．項(xiàng)目的全壽命周期； 2． 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理； 3．項(xiàng)目管理的類型 ； 。 ：項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制 注意： 項(xiàng)目的策劃指的 是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 （區(qū)別于決策期的策劃）。 A．投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) 第 3 頁(yè) /共 112 頁(yè) C．財(cái)務(wù)目標(biāo) D．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】 B 【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 A．質(zhì) 量控制 B．安全控制 C．目標(biāo)控制 D．投資控制 【答案】 C 【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。 A．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者 B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo) 、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 【答案】 C 【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 【例題 2】（ 2022單） 建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目 管理主要在（）階段進(jìn)行。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 【答案】 C 【解析】本題考查設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B．竣工時(shí)間目標(biāo) C．項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) D．運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo) 【答案】 C 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段 B．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù) C．按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象 第 6 頁(yè) /共 112 頁(yè) D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只服務(wù)于自身利益 【答案】 A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， A正確。 2． 施工項(xiàng)目管理的 目標(biāo)：施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量目標(biāo)。 二、 施