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財務基礎知識培訓ppt課件-資料下載頁

2025-01-15 09:52本頁面
  

【正文】 平均數(shù)的概念與此相同 , 不再解釋 ) 。 人均創(chuàng)利表示每一位員工平均賺取的凈利多少 , 反映人力資源運用方面的成效 。 集團資金利潤率: 是年稅前凈利與平均所有者權益 、 內(nèi)部銀行借款 ( 無息及有息 ) 和向集團借款的總和的比例關系 。 反映公司利用所有者權益及集團資金賺取凈利的能力 。 集團財務指標體系 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù): 反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周期越短,說明資金周轉(zhuǎn)速度越快,相對更節(jié)約流動資金。 呆滯存貨比率: 是存貨削價準備金與存貨總額的比例關系。存貨削價準備金是對存貨價值損失,即呆滯存貨的估計。反映呆滯存貨占總存貨的比率。比率越小,說明存貨狀況越好。 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù): 是衡量和評價公司存貨的購買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。周期越短,存貨占用水平越低,流動越強,存貨周轉(zhuǎn)成現(xiàn)金或應收款的速度就越快,變現(xiàn)能力越強。 集團財務指標體系 壞帳比率: 是壞帳準備金與應收帳款的比例關系。壞帳準備金是對應收帳款可能產(chǎn)生損失,即壞帳的估計。比率越小,說明應收帳款質(zhì)量越好。 應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù): 表示公司從取得應收帳款的權利到收回款項、轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所需要的時間。周期越短,說明應收帳款收回越快,變現(xiàn)能力越強。 應付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù): 表示公司從收到貨引致債務責任到實際支付款項、減少現(xiàn)金所需要的時間。周期越長,說明可利用供應商的商業(yè)信用時間越久,但同時資金的風險越大。 四、成本與成本分析 ?支出與費用、成本(對象化的費用),產(chǎn)品成本,制造成本(變動成本、完全成本); ?標準成本制度,成本歸集和分攤(分批法、按訂單),完工產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本結(jié)構; ?產(chǎn)品成本分析( 控制角度:差異分析, 經(jīng)營角度:成本結(jié)構分析),成本概念:固定、變動、半變動、作業(yè)成本; ?成本分析(總量或邊際):本量利分析,敏感性分析。 五、費用與費用分析 ?費用與部門特征(約當成本中心);費用分類,集團的費用分類(按用途)和結(jié)構; ?費用的確認、記錄、統(tǒng)計、報告(在主要報表中的體現(xiàn)和專門的費用表); ?費用分析目的(節(jié)支)、原則(成本收益權衡)、方法(絕對、相對,縱向、橫向,總量、增量,等) ?費用分析的報告:報告目的、對象,分析對象(可控制費用),權衡標準,建議(收益與成本)及操作性、局限; ?費用分析后:實施變動方案,或制定新預算時。 六、預算和控制 ?預算:性質(zhì)(戰(zhàn)術性計劃)、目的(計劃與控制、評價)、分類(長、短期,項目性)、重點、參與者,預算在企業(yè)控制流程中的位置; ?預算編制的方法:增減、零基、滾動; ?彈性預算:適應多種經(jīng)營可能的預算,敏感性分析; ?預算執(zhí)行分析:差異分析(總量、人均); ?預算變更和業(yè)績評價(時間和要求)。 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 預算 Budget 評價、控制 謝謝! 智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng) XXXXXXXXXXX
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