財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2026-01-06 09:52本頁(yè)面
【正文】 平均數(shù)的概念與此相同 ， 不再解釋 ） 。 人均創(chuàng)利表示每一位員工平均賺取的凈利多少 ， 反映人力資源運(yùn)用方面的成效 。 集團(tuán)資金利潤(rùn)率： 是年稅前凈利與平均所有者權(quán)益 、 內(nèi)部銀行借款 （ 無(wú)息及有息 ） 和向集團(tuán)借款的總和的比例關(guān)系 。 反映公司利用所有者權(quán)益及集團(tuán)資金賺取凈利的能力 。 集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)： 反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周期越短，說(shuō)明資金周轉(zhuǎn)速度越快，相對(duì)更節(jié)約流動(dòng)資金。 呆滯存貨比率： 是存貨削價(jià)準(zhǔn)備金與存貨總額的比例關(guān)系。存貨削價(jià)準(zhǔn)備金是對(duì)存貨價(jià)值損失，即呆滯存貨的估計(jì)。反映呆滯存貨占總存貨的比率。比率越小，說(shuō)明存貨狀況越好。 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： 是衡量和評(píng)價(jià)公司存貨的購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。周期越短，存貨占用水平越低，流動(dòng)越強(qiáng)，存貨周轉(zhuǎn)成現(xiàn)金或應(yīng)收款的速度就越快，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 壞帳比率： 是壞帳準(zhǔn)備金與應(yīng)收帳款的比例關(guān)系。壞帳準(zhǔn)備金是對(duì)應(yīng)收帳款可能產(chǎn)生損失，即壞帳的估計(jì)。比率越小，說(shuō)明應(yīng)收帳款質(zhì)量越好。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)： 表示公司從取得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越短，說(shuō)明應(yīng)收帳款收回越快，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)： 表示公司從收到貨引致債務(wù)責(zé)任到實(shí)際支付款項(xiàng)、減少現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越長(zhǎng)，說(shuō)明可利用供應(yīng)商的商業(yè)信用時(shí)間越久，但同時(shí)資金的風(fēng)險(xiǎn)越大。 四、成本與成本分析 ?支出與費(fèi)用、成本（對(duì)象化的費(fèi)用），產(chǎn)品成本，制造成本（變動(dòng)成本、完全成本）； ?標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本歸集和分?jǐn)偅ǚ峙?、按訂單），完工產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)； ?產(chǎn)品成本分析（ 控制角度：差異分析， 經(jīng)營(yíng)角度：成本結(jié)構(gòu)分析），成本概念：固定、變動(dòng)、半變動(dòng)、作業(yè)成本； ?成本分析（總量或邊際）：本量利分析，敏感性分析。 五、費(fèi)用與費(fèi)用分析 ?費(fèi)用與部門(mén)特征（約當(dāng)成本中心）；費(fèi)用分類，集團(tuán)的費(fèi)用分類（按用途）和結(jié)構(gòu)； ?費(fèi)用的確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告（在主要報(bào)表中的體現(xiàn)和專門(mén)的費(fèi)用表）； ?費(fèi)用分析目的（節(jié)支）、原則（成本收益權(quán)衡）、方法（絕對(duì)、相對(duì)，縱向、橫向，總量、增量，等） ?費(fèi)用分析的報(bào)告：報(bào)告目的、對(duì)象，分析對(duì)象（可控制費(fèi)用），權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，建議（收益與成本）及操作性、局限； ?費(fèi)用分析后：實(shí)施變動(dòng)方案，或制定新預(yù)算時(shí)。 六、預(yù)算和控制 ?預(yù)算：性質(zhì)（戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）、目的（計(jì)劃與控制、評(píng)價(jià)）、分類（長(zhǎng)、短期，項(xiàng)目性）、重點(diǎn)、參與者，預(yù)算在企業(yè)控制流程中的位置； ?預(yù)算編制的方法：增減、零基、滾動(dòng)； ?彈性預(yù)算：適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)可能的預(yù)算，敏感性分析； ?預(yù)算執(zhí)行分析：差異分析（總量、人均）； ?預(yù)算變更和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（時(shí)間和要求）。 經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo) 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)算 Budget 評(píng)價(jià)、控制 謝謝！ 智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng) XXXXXXXXXXX
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