[健康]帶隊伍一書思考題上傳-資料下載頁
2025-01-15 05:53本頁面
【正文】 中喜歡運用過去的經(jīng)驗 4。成人學習是一種參與式的學習，即“做中學” 5。在非重視的環(huán)境中學習最有效 8。需要借助不同的學習手段。12. 授權(quán)要遵循的必要原則是什么？答：（1）嚴格說明授權(quán)的內(nèi)容和目的，已組織的目標為依據(jù)，分派職責和授予權(quán)利都應(yīng)圍繞組織的目標來進行 （2）考慮被授權(quán)者及其團隊，有時并非要對個人授權(quán)，而是對被授權(quán)者所領(lǐng)導的團隊授權(quán) （3）信任原則，用人不疑，授權(quán)后領(lǐng)導可以對員工進行適當?shù)闹笇В豢梢詰岩蓡T工 （4）考核，對員工的用權(quán)情況作出恰如其分的評價，將員工用權(quán)情況與員工的利益結(jié)合起來，如未達預期標準，則要耐心幫助員工糾正錯誤，改進工作方法 （5）權(quán)責一體，有多大的權(quán)力就要擔負多大的責任。13. 面對下屬已經(jīng)犯下的錯誤，領(lǐng)導者應(yīng)該如何對待？答：（1）員工一旦犯錯誤，領(lǐng)導要幫助員工尋找原因，幫助員工改正錯誤，學會激勵員工。（2）對員工千萬不能大發(fā)雷霆，要控制自己的情緒。（3）要關(guān)心員工，對犯錯誤的員工要要寬容，他會對這樣的領(lǐng)導心存感激。所以，管理者要明白這個沒有百分之百讓你滿意的員工，管理者應(yīng)該給員工更多的支持和信任，更多地強調(diào)積極的方面，鼓勁員工繼續(xù)努力，幫助他們重新站起來，然后設(shè)法讓員工知道，自己并沒有因為他們的失敗而對他們喪失信心，并且相信他們一定能夠成功。14. 企業(yè)靠什么來支撐？答：如果說企業(yè)家是大腦，員工是四肢，那么中基層管理者就是腰。一個人要想活的生龍活虎，“腰”是支撐；一個企業(yè)要有活力，直線經(jīng)理人是關(guān)鍵。15. 你做不到的事情希望你的員工能做到，你可以用這句話來鼓勵員工，但你絕不能期待你的員工如此。為什么？答：作為為領(lǐng)導者，不要期望你的員工比你棒。只有在期望適度時，才能充分激發(fā)員工的潛能，工作績效才會處于最佳水平。相反，一旦領(lǐng)導對員工期望過高，甚至超過了對自己的期望，那么就會起到相反作用。你做不到的事情如果要求員工做到，要么他會因為做不到而推委，要么你就岌岌可危。16. 請你根據(jù)本人工作的體會，總結(jié)歸納出三種及其以上有效激勵的措施。答：
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