20xx年一級建造師(一建)建筑工程管理與實務考試模擬題(-資料下載頁
2025-01-14 22:32本頁面
【正文】 工單位應得到的最多費用補償為:（1）。 （2）工期獎勵:工期提前:（30+3）32=1天工期獎勵: 1*7000=7000元施工單位應得到的最多費用補償為10000+7000=17000元(二): ①混凝土坍落度及和易性不好。②混凝土澆筑時振搗不當。 ③混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求,且未采取措施,導致混凝土離析.處理: ① 在框架柱孔洞處支模并支撐牢固。 ②鑿掉不密實的混凝土并鑿成斜形外口向上。 ③用清水沖洗干凈并保持濕潤72小時。④用高一級別的微膨脹細石混凝土澆注搗實養(yǎng)護.:① 施工現(xiàn)場管理人員缺乏安全技術知識,對易揮發(fā)的施工材料未進行嚴格管理,沒有采取通風措施,使 大量的混合氣體聚集濃度很高,遇明火發(fā)生爆炸。② 作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識,在易燃\易爆氣體濃度很高的情況下,動用明火作業(yè)。③該企業(yè)對施工人員的安全教育培訓工作不到位,沒有進行安全技術交底,交叉作業(yè)協(xié)調管理不力. 事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場的項目經理應當立即向本單位負責人報告。單位負責人接到報告后,每級 上報時間不得超過2小時.：①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。②及時和當?shù)丨h(huán)保部門、建設行政主管部門等有關單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。③加強勞務分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務隊伍環(huán)保意識：按分包合同規(guī)定對勞務分包方進行處罰。④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。⑤加強對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。 (三)1. 1) 證明文件和報告: (1) 產品合格證。(2) 中文說明書。(3) 相關性能的檢測報告。(4) 商檢報告。 2) 試驗內容: (1) 與接觸材料的相容性 (2) 剝離粘結性2. 1) 外墻陶瓷磚 . 復驗 :抗凍性 2) 硅酮結構密封膠. 復驗 :邵氏硬度和標準狀態(tài)下粘結強度 3) 室內瓷質磚 復驗 : 放射性指標 4) 粘貼用的水泥 復驗 : 3. 1) 需要2) 木龍骨還應進行防火、防腐、防蛀技術處理。4. 1) 不妥2)理由： (1) 復試報告未出來。(2) 未報請監(jiān)理同意。：1) 外墻飾面磚樣板件不應做在陶?？招拇u墻面上，而應做在加氣混凝土外墻上。2) 樣板件的基層與大面積施工的基層應相同(加氣混凝土墻上)。3) 還應對外墻面飾面磚進行粘結強度檢驗。6. 歌舞廳吊頂選用的紙面石膏板和地面選用半硬質PVC塑料地板不符合要求。墻面選用玻璃棉裝飾吸聲板符合要求。 因為該綜合樓為一類高層建筑，其耐火等級應為一級。雖然該綜合樓設有火災自動報警裝置和自動來火系統(tǒng)，但當歌舞廳設置在一級耐火建筑的四層以上時，室內裝修的頂棚材料應采用A級裝修材料，其他部位應采用不低于B1級的裝修材料。紙面石膏板、玻璃棉裝飾 吸聲板均屬于B1級的裝修材料,而半硬質PVC塑料地板屬于B2級的裝修材料。 該歌舞廳吊頂材料推薦選用石膏板、鋁板等A級裝修材料 。地面推薦選用瓷質地面磚或硬質PVC塑料地板的等A級或B1級地面裝修材料. (四) 該工程項目采用總價合同及約定的工程造價調整條款是合適的。因為該工程工程量不大且有全套施工圖、工期較短（不到一年）、技術不復雜、風險不大，根據這些條件來看，采用總價合同及約定的工程造價調整條款是合適的。業(yè)主與承包商就暫停施工達成的協(xié)議形式不妥。根據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更亦應當采取書面形式。本案例中業(yè)主口頭要求臨時停工，承包商亦口頭答應，是雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。因設計變更承包商提出的索賠要求不合理，因為該變更引起的工程造價的增加沒有超過合同造價的10%，根據合同規(guī)定不得調整合同價格。承包商可以提出的工期索賠為27天，因為：1）因業(yè)主資金不到位，不能按期支付工程進度款，要求停工20天，業(yè)主對停工承擔責任，順延工期是合理的。2）罕見的暴風雪屬不可抗力事件，應延長工期7天。3）春節(jié)期間已包含在合同工期內，春節(jié)放假是有經驗的承包商能夠預見的，是承包商應承擔的風險，不應考慮其延長工期要求。 (五) １．實際進度前峰線： ：1) D工作是關鍵工作,D延誤一周將使工期延長一周。2) E工作是非關鍵工作,E延誤一周,但E有一周的總時差,不影響工期。3) F按計劃進行不影響工期.,第9 周后將G工作持續(xù)時間壓縮一周.4. 費用偏差及進度偏差：第9周末已經完成計劃成本: (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64萬元 第9周末計劃完成成本:(12+10+8+12+16+18+20)=96萬元 第9周實際支出成本:68萬元費用偏差：CV=BCWPACWP =6468=4萬元 0 成本超支 進度偏差：SV=BCWPBCWS=64 96=32 0萬元 進度延誤５．各項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù) ：。理由是：Ｈ工作價值系數(shù)最低，降低成本潛力最大。18
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