格薩爾公司簡(jiǎn)介新ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-14 22:17本頁(yè)面
【正文】 米，占計(jì)劃任務(wù)的 %。 ? 累計(jì)完成深部鉆探： 3200米，占計(jì)劃任務(wù)的 %。 ? 累計(jì)完成坑內(nèi)鉆： 600米，占計(jì)劃任務(wù)的 30%。 ? 取得的探礦成果： 格爾珂礦區(qū) ： 通過坑探，在 3645米中段 70— 76線，3605米中段 84— 86線，發(fā)現(xiàn)了良好的礦體，最大礦體視厚度達(dá) 42米，平均品位 /噸。 通過 3530米主平硐工程，在 71— 75線發(fā)現(xiàn)視厚度30— 50米，品位達(dá) 10克 /噸的良好礦體。 通過深孔鉆和坑內(nèi)鉆，在 3530米標(biāo)高以下 120米深范圍內(nèi)，在 71— 76線、 84— 86線、 103— 105線發(fā)現(xiàn)2— 3層礦體。深部探礦取得突出成果，表明格爾珂金礦礦體有較大延深，資源前景良好。 貢北金礦： 通過坑、鉆探，在 3630米中段 154—162線，發(fā)現(xiàn)了良好的礦體，最大礦體視厚度達(dá) 25米，平均品位 7克 /噸。 ? 礦山建設(shè)及技術(shù)改造 ? 3530米主運(yùn)輸平硐工程：截至目前已基本完成2600米掘進(jìn)和硐內(nèi)鋪軌工程及相應(yīng)的供水、供電輔助設(shè)施，硐口與選礦廠卸載站的電機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)連接，硐內(nèi)供風(fēng)及調(diào)度室等建設(shè)已基本完成，已正式投產(chǎn)。 ? 選礦廠一期生產(chǎn)線破碎系統(tǒng)及自動(dòng)化技術(shù)改造項(xiàng)目。將原有的二段一閉路破碎工藝改為三段一閉路，并對(duì)流程進(jìn)行自動(dòng)化改造，項(xiàng)目從 2022年 3月 20號(hào)動(dòng)工，至 6月中旬已完成炭浸罐、圓錐破碎機(jī)、振動(dòng)篩的安裝，磨礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)的改造全面完工投產(chǎn)。目前工藝流程指標(biāo)正常達(dá)標(biāo)。改造后吞吐量增加 150— 200噸 /日，選礦回收率提高 1— 2個(gè)百分點(diǎn)。 安全方面： ? 牢固樹立和堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全工作重點(diǎn)放在地下和易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理方面，基層和崗位安全管理作為難點(diǎn)和重點(diǎn)。 ? 建立健全了安全機(jī)構(gòu)，制定完善了各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化了安全教育與培訓(xùn)。 ? 狠抓安全制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度和考核制度。 ? 采取有效措施，及時(shí)整改安全隱患，加大安全投入。 內(nèi)部管理方面： ? 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，整章建制，全面推行各項(xiàng)管理制度。 ? 明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。工作重點(diǎn)放在探礦、采礦、礦山建設(shè)及管理方面。 ? 緊緊圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，精心安排和扎實(shí)部署各項(xiàng)工作。 ? 積極構(gòu)建符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ? 將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，公司內(nèi)部大力實(shí)施績(jī)效考核制度。持續(xù)推行對(duì)工程隊(duì)月考核獎(jiǎng)罰制度。 九、公司發(fā)展中存在的問題與困難 ? 探明資源緊缺，無后備資源基地，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。 ? 采礦深度和難度逐年加大，礦石品位下降，生產(chǎn)成本逐年上升，安全問題日益突出。 ? 技術(shù)改造和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，開發(fā)未能最大限度的利用資源和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。 冬日的大水牧場(chǎng) 夏日的瑪曲草原
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