專題研究關(guān)于品牌形象整合-資料下載頁
2025-05-23 12:23本頁面
【導(dǎo)讀】有緣和星港成為朋友！柏拉圖斷想式思考…邊界，在各處熱辣登場。一個固守的行業(yè)？個不思改變的觀念？或是最后的那一個匈奴？所以柯達(dá)比富士、比中國樂凱更拚命地尋求理。由，也就尋求到了比別人更多的生存實力。有誰象柯達(dá)這么努力嗎？這個世界是無疆界的，如果有，那一定是你自己。這個世界是多元的，整合的資源越多，則越能表明你的成就。這個世界是移動的，而且越來越快，不適應(yīng)只會讓你停止。讓我們回觀自己走過的路，這樣可以看到更遠(yuǎn)…風(fēng)，還是趕不上消費者的欲望增長速度。發(fā)令槍一響，不會。汽車改變世界用了50年，電視改變世界用了20年，特文化與定位提供依據(jù)，最大發(fā)揮出品牌營銷的優(yōu)勢?；驔Q定生命蛋白質(zhì)的性狀，品牌基因決定了品牌的屬性。計劃和實施對觀念，產(chǎn)品和服務(wù)的形象建立，定價，贏得企業(yè)界的贊譽(yù)。由傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)模式，確立差異化品牌營銷戰(zhàn)略，
【正文】 論中，傳播成為企業(yè)營銷外化的一種，更是創(chuàng)造營銷增值的重要手段。所謂眼球經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)即是對現(xiàn)代企業(yè)傳播營銷的形象比喻，更是企業(yè)營銷決策的核心機(jī)能之一 IMC分解 21 專題研究 ? 20世紀(jì) 90年代，摩托羅拉依據(jù)其 73年的歷史與實力，占據(jù)全球移動電話市場的 50%強(qiáng)，并一直占據(jù)行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 90年代后期，原有手機(jī)用戶開始有了求新與換新要求，同時，更多大眾亦擁有了獲得這一享用的普遍需求。然而摩卻忽略了知識經(jīng)濟(jì)與倍速經(jīng)濟(jì)在全球的發(fā)展 ? 97年開始，來自北歐小鎮(zhèn)的諾基亞以并非移動通訊領(lǐng)域資深企業(yè)的姿態(tài)進(jìn)入市場，其以完全不同的創(chuàng)新個性定位刮起了一股強(qiáng)勁的個人手機(jī)之風(fēng) ? 20xx年，諾基亞獲得該領(lǐng)域 32%的市場占有，而同時摩托羅拉則慘跌至 13%， 3300億美元市值也大大縮水至 320億美元，裁員超過去 2萬人。 20xx年，善于創(chuàng)新的諾基亞進(jìn)一步提出了 40%的營銷躍進(jìn)目標(biāo) 諾基亞的啟示 … 他山之石可以攻玉 22 專題研究 當(dāng)手機(jī)不僅是手機(jī)時 … ? 20xx年，諾基亞率先提出 手機(jī)不再是手機(jī) 的戰(zhàn)略競爭與發(fā)展思想，其根本目的，就是實現(xiàn)手機(jī)由高端移動通訊工具轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳司蓳碛械拇蟊婋娮与S身品，超越原有手機(jī)營銷與消費概念束縛，創(chuàng)造全球大眾化的個人通信文化和全新的營銷市場 ? 諾基亞的直接啟示就是：當(dāng)我們將手機(jī)僅作為手機(jī)來看待和營銷，所得的只會是僅占在手機(jī)單一市場所有品牌分之一的份額！而當(dāng)它不僅僅是手機(jī)時，則可以獲得全新和更大的市場認(rèn)知與營銷空間！ 成就的秘密：一個觀念的財富！ 27 專題研究 ?企業(yè)進(jìn)駐考察，了解復(fù)地體系有關(guān)企業(yè)理念、文化、管理、營運 ?提交考察報告，實施品牌建設(shè)規(guī)劃建議 ?提出復(fù)地品牌戰(zhàn)略定位與理念定位，確立品牌主張 ?實施品牌形象確立和風(fēng)格調(diào)性 ?視覺系統(tǒng)和物料設(shè)計 ?品牌推廣 (可結(jié)合具體物業(yè) )和品牌傳播規(guī)劃 ?品牌建設(shè)目標(biāo)考核與階段評審 ?唐都服務(wù)方式：品牌全面代理制合作，共建合作平臺 ?工作方式：上海、廣州工作站
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