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2025-01-14 04:38本頁面
【正文】 多 減少 P/C來料之塑料袋包裝 請廠商更改包裝方式 以減少人員拆除 P/C 塑料袋之工時 實施前 實施后 文件編號 :E0530307 實施前 P/C站 實施后 P/C站 節(jié)省時間 38秒 34秒 4秒 效果確認 說明：確認對策實施的效果。 效果確認應(yīng)注意事項 1. 實施改善對策后有何改變 2. 改變情形盡量以數(shù)據(jù)表達 3. 數(shù)據(jù)是否正確 4. 對其他方面是否會產(chǎn)生反效果 效果確認（有形效果） 050100150200S L in e 欠陷 S C 短路 O L B S A C F 貼付不良S O L B 位移 S P C B A C F 貼付不良其他0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %1 2 0 . 0 0 %不良種類 累積影響度050100150200S L in e 欠陷 S C 短路 O L B S A C F 貼付不良S O L B 位移 S P C B A C F 貼付不良其他1 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 4 0 . 0 0 %1 9 0 . 0 0 %2 4 0 . 0 0 %不良種類 累積影響度改善前 改善后 效果確認（無形成果） 012345q c 手法之認識團隊精神參與度品質(zhì)觀念士氣活動前活動後標(biāo)準(zhǔn)化 目的： 1. 將成功有效果的改善作成標(biāo)準(zhǔn)化的動作，使其他人 (單位 )也能依據(jù)如此來作 2. 作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，讓其他人可以一目了然 標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)點 1. 明確把握作業(yè)現(xiàn)況，使作業(yè)簡單化，并求更進一步改善 2. 能使優(yōu)秀技術(shù)留存在公司，有人辭職時，新人可以很快了解工作 3. 使現(xiàn)場所做的工作內(nèi)容，能確實傳達 4. 使基本之作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使新產(chǎn)品生產(chǎn)時很快上軌道 活動檢討 目的：ＳＧＡ的精神，是要求一點一滴累積進步，所以每當(dāng)活動要進行檢討，以發(fā)現(xiàn)本期的缺失，作為下期的參考。 活動檢討（例子） 困難點 （一）：本次為第一期活動，ＳＧＡ步驟及手法所有人均不熟悉。 對策情況 ： 1. 課，組長及圈長先行接受ＳＧＡ基礎(chǔ)教育訓(xùn)練，引導(dǎo)圈會運行。 2. 輔導(dǎo)員于每次開會前，依進度對全體圈員實施簡短的手法說明。 效果檢討 ：經(jīng)上述對策加上圈會的實際運作，圈員以大致了解ＳＧＡ之運作模式，爾后仍將選派圈員參加ＳＧＡ相關(guān)教育訓(xùn)練，以強化之。 管理循環(huán) 1. 主題選定 2. 活動計劃擬定 3. 現(xiàn)況把握 4. 目標(biāo)設(shè)定 5. 要因分析 6. 對策擬定 7. 對策實施 8. 效果確認 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 10. 活動檢討 Plan Check Do Ａ ction 質(zhì)的提升 P D C A P D C A P D C A
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