試論新準則下的固定資產(chǎn)財經(jīng)會計類畢業(yè)設計畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-13 18:23本頁面
【正文】 人員配備科學化建立統(tǒng)一領導、歸口管理的體制。財務部門負責整個單位固定資產(chǎn)的價值管理, 其實物管理則根據(jù)管理的需要, 設立一個或幾個一級職能部門, 負責某一類或幾類固定資產(chǎn)的管理。如設立資產(chǎn)管理處,統(tǒng)一領導、管理除貨幣資金以外所有的資產(chǎn), 分類別同時按部門和資金來源進行管理。對投資為后勤集團( 公司)、工會購置的固定資產(chǎn)與它們自籌資金購置的固定資產(chǎn)應分別核算和管理。年終對帳時, 分別與所有相對獨立的財務部門核對。在人員配備上, 要考慮到單位行業(yè)性質(zhì)、管理能力與水平、政治思想素質(zhì)等, 加強對固定資產(chǎn)的管理, 更主要的是要懂經(jīng)濟。各部門可配備兼職的資產(chǎn)管理員, 進行統(tǒng)一領導, 明確責任, 分級管理。2. 管理手段現(xiàn)代化充分利用現(xiàn)代化辦公手段、現(xiàn)代信息技術進行固定資產(chǎn)管理。對使用的固定資產(chǎn)管理軟件應當加以統(tǒng)一和規(guī)范, 對人員進行統(tǒng)一的培訓, 可以考慮與財務部門并網(wǎng), 便于資產(chǎn)的統(tǒng)計、報告、清查核對和管理, 提高固定資產(chǎn)管理的工作效率及固定資產(chǎn)的利用效率。3. 日常管理制度化加強內(nèi)部控制制度建設, 不斷完善對固定資產(chǎn)的請購、招標、驗收、清查、對帳、報損、賠償、評估及增減核算等辦法, 規(guī)范其程序和要求。實行固定資產(chǎn)需求申報制、采購招標制、年終清查對帳制、人員變動交接制、配置優(yōu)化調(diào)撥制、產(chǎn)業(yè)后勤使用有償制等。形成一整套規(guī)范的固定資產(chǎn)管理辦法。4. 部門之間協(xié)調(diào)配合固定資產(chǎn)管理部門和財務部門要協(xié)調(diào)配合, 對固定資產(chǎn)的分類、入帳、計價、清查、對帳、報告等要協(xié)調(diào)一致, 做到帳帳相符。 財會人員要認真負責, 對符合固定資產(chǎn)條件的, 要嚴格把關, 必須經(jīng)過驗收登記方可報銷。 固定資產(chǎn)管理部門和使用部門, 在固定資產(chǎn)的請購、技術咨詢、驗收、保管、使用與維護、清查、報廢、調(diào)撥、交接管理等方面要密切配合, 做到帳實相符。固定資產(chǎn)管理部門本身要不斷強化管理, 健全臺帳和固定資產(chǎn)卡片, 做到帳卡相符?？傊? 各有關部門要相互配合, 相互支持, 共同維護國有資產(chǎn)的安全與完整, 提高固定資產(chǎn)的利用率, 防止 “兩張皮”, 各報各的數(shù), 家底不清, 造成浪費和損失。5. 建立固定資產(chǎn)管理責任追究制度固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)的重要組成部分, 與現(xiàn)金同等重要, 必須加強管理, 建立責任追究制度。建立和完善固定資產(chǎn)使用效率評價機制, 對占有率高而使用效率低下的, 要實行橫向調(diào)撥, 優(yōu)化組合。 對于固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的, 應及時查明原因, 分清責任, 并按規(guī)定的程序報批后予以處理。對因管理不善造成損失的, 要進行賠償, 損失重大的, 要同時追究其責任人和領導者的責任。對在固定資產(chǎn)使用和管理工作中成績突出的人員, 要給予一定的獎勵。嚴格固定資產(chǎn)報廢程序, 報廢時不僅要見物, 而且要進行確認、評定, 防止“張冠李戴”、“偷梁換柱”, 造成國有資產(chǎn)流失, 同時, 更好地發(fā)揮和利用固定資產(chǎn)的使用價值, 保證國有資產(chǎn)的安全、完整。結論新準則變化對于固定資產(chǎn)的所帶來的一系列問題，要不斷去了解不斷學習不斷改進，對于假期那個固定資產(chǎn)管理是一項長期艱巨細致的工作，只有建立科學完善的管理制度才能提高單位固定資產(chǎn)管理水平，使單位更好的發(fā)展。參考文獻：[1]——固定資產(chǎn)[s].2001. [2]——固定資產(chǎn)[M].北京:.[3]趙越 事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算問題[J].遼寧經(jīng)濟，2005（07）[4].[J].,(0
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