計算機輔助設計課程論文-資料下載頁
2025-01-13 18:06本頁面
【正文】 較徹底的進行轉(zhuǎn)變。仍然存在一些經(jīng)驗主義員工，他們保留著原有的管理觀念。企業(yè)接受新事物的態(tài)度和能力是相輔相成的，態(tài)度端正，能力遲早會鍛煉出來，態(tài)度不端正，自然不會投入時間鍛煉，就更談不上提高能力。還有一部分員工受一點挫折就懷疑產(chǎn)品不合適，把責任推脫到軟件身上，為自己用不好ERP找借口，歸其本質(zhì)就在于畏懼變革。因此，企業(yè)管理者必須改變ERP系統(tǒng)實施后的管理觀念，才能更有效的配合其他方面的改變。(三) 提高ERP系統(tǒng)組織與管理的能力觀念的改變、產(chǎn)品的改變離不開企業(yè)內(nèi)部組織管理的改變。若想提高ERP系統(tǒng)組織和管理的能力，需要做好很多方面。第一，需要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程和組織結構進行根本的再考慮和重新設計。第二，要采取有效措施來加強ERP的財務管理與采購、銷售、生產(chǎn)以及其他模塊的集成。第三，企業(yè)在運營該系統(tǒng)時，要獲得組織高層的有力支持，甚至是由地位僅次于CEO的常務副總裁親自牽頭實施。第四，具體負責ERP系統(tǒng)的項目經(jīng)理，必須是以前在其他組織，有從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士。提高ERP系統(tǒng)組織和管理能力，可以帶來高效率的信息傳遞；可以改善物流速度和質(zhì)量，嚴密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標，越過空間來協(xié)調(diào)過程；可以借助工具可及時發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸。因此,提高了ERP系統(tǒng)組織與管理的能力，實施ERP 才能夠有效解決企業(yè)的諸多困擾。(四) 保證ERP系統(tǒng)實施基礎數(shù)據(jù)的準確性與完整性有人將企業(yè)實施管理信息系統(tǒng)從技術、管理、數(shù)據(jù)三者的相對重要性說成是：“三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”。系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)開發(fā)中發(fā)揮著至關重要的作用。但由于我國企業(yè)大多沒有經(jīng)過計算機發(fā)展的數(shù)據(jù)處理階段，所以數(shù)據(jù)管理基礎非常薄弱。小結本文結合ERP系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)——銷售管理系統(tǒng)，簡要論述了ERP系統(tǒng)的體系結構，以及ERP系統(tǒng)的設計原則，體現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性。企業(yè)若能成功實施ERP，那么帶來的效益將是顯著的。具體表現(xiàn)為，企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流得到一體化管理，資金效率實現(xiàn)最優(yōu)化，物流順暢了，信息資源充分共享了，增強了企業(yè)對市場迅速做出反應的能力。雖然，ERP存在一些問題，實施ERP有較大的風險、有諸多制約因素。但是，只要企業(yè)在實施ERP之前充分了解自身的特性，采取相應的對策和措施來克服制約企業(yè)信息化進程的因素，在實施過程中盡量減少各種風險，那么實施成功的可能性就會大大提高。 參考文獻[1] 顏安．企業(yè)ERP應用研究．成都：西南財經(jīng)大學出版社，．[2] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[3] 徐廣成．我國企業(yè)信息化之路—ERP現(xiàn)狀反思及對策研究．吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報．2005年，第1期：P1921．[4] 鞠齊．企業(yè)實施ERP的對策與原則．《經(jīng)濟師》2005年，第12期：P154155．[5] 徐蔚、劉曉華．企業(yè)實施ERP的失敗原因及對策分析．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P5152．[6] 王東迪．ERP原理應用與實踐：EASTLIGHT ERP2版．北京：人民郵電出版社，．
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