計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)課程論文-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:06本頁(yè)面
【正文】 較徹底的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。仍然存在一些經(jīng)驗(yàn)主義員工，他們保留著原有的管理觀念。企業(yè)接受新事物的態(tài)度和能力是相輔相成的，態(tài)度端正，能力遲早會(huì)鍛煉出來，態(tài)度不端正，自然不會(huì)投入時(shí)間鍛煉，就更談不上提高能力。還有一部分員工受一點(diǎn)挫折就懷疑產(chǎn)品不合適，把責(zé)任推脫到軟件身上，為自己用不好ERP找借口，歸其本質(zhì)就在于畏懼變革。因此，企業(yè)管理者必須改變ERP系統(tǒng)實(shí)施后的管理觀念，才能更有效的配合其他方面的改變。(三) 提高ERP系統(tǒng)組織與管理的能力觀念的改變、產(chǎn)品的改變離不開企業(yè)內(nèi)部組織管理的改變。若想提高ERP系統(tǒng)組織和管理的能力，需要做好很多方面。第一，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本的再考慮和重新設(shè)計(jì)。第二，要采取有效措施來加強(qiáng)ERP的財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)以及其他模塊的集成。第三，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)該系統(tǒng)時(shí)，要獲得組織高層的有力支持，甚至是由地位僅次于CEO的常務(wù)副總裁親自牽頭實(shí)施。第四，具體負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須是以前在其他組織，有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。提高ERP系統(tǒng)組織和管理能力，可以帶來高效率的信息傳遞；可以改善物流速度和質(zhì)量，嚴(yán)密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標(biāo)，越過空間來協(xié)調(diào)過程；可以借助工具可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時(shí)解決浪費(fèi)問題，及時(shí)暴露管理瓶頸。因此,提高了ERP系統(tǒng)組織與管理的能力，實(shí)施ERP 才能夠有效解決企業(yè)的諸多困擾。(四) 保證ERP系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性有人將企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)從技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)三者的相對(duì)重要性說成是：“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)開發(fā)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但由于我國(guó)企業(yè)大多沒有經(jīng)過計(jì)算機(jī)發(fā)展的數(shù)據(jù)處理階段，所以數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)非常薄弱。小結(jié)本文結(jié)合ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)——銷售管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)要論述了ERP系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，以及ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，體現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性。企業(yè)若能成功實(shí)施ERP，那么帶來的效益將是顯著的。具體表現(xiàn)為，企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流得到一體化管理，資金效率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，物流順暢了，信息資源充分共享了，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)的能力。雖然，ERP存在一些問題，實(shí)施ERP有較大的風(fēng)險(xiǎn)、有諸多制約因素。但是，只要企業(yè)在實(shí)施ERP之前充分了解自身的特性，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施來克服制約企業(yè)信息化進(jìn)程的因素，在實(shí)施過程中盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施成功的可能性就會(huì)大大提高。 參考文獻(xiàn)[1] 顏安．企業(yè)ERP應(yīng)用研究．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，．[2] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[3] 徐廣成．我國(guó)企業(yè)信息化之路—ERP現(xiàn)狀反思及對(duì)策研究．吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2005年，第1期：P1921．[4] 鞠齊．企業(yè)實(shí)施ERP的對(duì)策與原則．《經(jīng)濟(jì)師》2005年，第12期：P154155．[5] 徐蔚、劉曉華．企業(yè)實(shí)施ERP的失敗原因及對(duì)策分析．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P5152．[6] 王東迪．ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐：EASTLIGHT ERP2版．北京：人民郵電出版社，．
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