【正文】 現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行班組間、安裝與土建間的交接質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不合格要立即糾正，否則應(yīng)停止施工下一道工序。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底制度，對定位灰線、軸線標(biāo)高，必須進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，翻樣、施工員自復(fù)檢后，重點(diǎn)部位必要時(shí)提請技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，再通知技術(shù)監(jiān)督部門復(fù)核。對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，施工前必須做到書面落實(shí)技術(shù)措施，交底要做好記錄，交主管人簽字。3）質(zhì)量控制措施：鋼筋工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如要變更，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)簽證同意，受力鋼筋的部位，間距排距，保護(hù)層等均不得超過規(guī)范允許偏差。 施工時(shí)若有些部位鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，不得隨意切斷，無法綁扎時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目總工程師室和建設(shè)、監(jiān)理單位匯報(bào)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，處理意見后再繼續(xù)進(jìn)行施工。搗砼前對砼標(biāo)號要復(fù)核無誤后，方可澆搗，以防錯(cuò)用標(biāo)號，摻用外加劑要按規(guī)定配置，按規(guī)定做好試塊及砼的養(yǎng)護(hù)工作。本工程我公司將列為重中之重和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的窗口工程，針對工程施工技術(shù)要求高的特點(diǎn)，我們將認(rèn)真加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成。將采取如下技術(shù)組織措施：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙和施工圖紙會(huì)審紀(jì)要及國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，工程施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙和進(jìn)行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會(huì)審中解決。根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位和項(xiàng)目制定好有針對性的專項(xiàng)施工方案以及具體保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。對工程所使用材料，積極采購國優(yōu)、?。ú浚﹥?yōu)、市（地）優(yōu)名牌產(chǎn)品，并認(rèn)真做好原材料進(jìn)場的檢查復(fù)驗(yàn)工作，鋼材、水泥、等均具有出廠質(zhì)保書和合格檢驗(yàn)單及各種試驗(yàn)報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不在工程中使用，并作為一個(gè)制度進(jìn)行認(rèn)真貫徹。根據(jù)公司質(zhì)量管理體系在工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程整體的質(zhì)量管理，分部分項(xiàng)工程配備專（兼）職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量否決制”文件規(guī)定，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理人員認(rèn)真做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作和技術(shù)復(fù)核工作及隱蔽工程的自檢驗(yàn)收工作并及時(shí)通知有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格不進(jìn)行下道工序施工。虛心接受建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量方面的意見及時(shí)進(jìn)行整改。經(jīng)常與有關(guān)各方進(jìn)行碰頭等的協(xié)調(diào)配合工作。精心設(shè)計(jì)砼配合比，安排專人負(fù)責(zé)按規(guī)定制作砼試塊和按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抗壓及抗?jié)B試驗(yàn)，在現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)做好水泥，砂石料等的正確計(jì)量工作。鋼材對焊和電弧焊接均按規(guī)定截取試件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后再投入使用。施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組QC小組的質(zhì)量升級活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識，把好每一道工序關(guān)。1認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求做好各種觀測工作，并作好記錄。第十章確保安全的技術(shù)組織措施根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，施工過程針對性的應(yīng)急措施有：治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆應(yīng)立即制止，由綜合辦給以處理并出榜告示，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報(bào)警電話。消防：施工現(xiàn)場、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防水龍頭。發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，進(jìn)行人員疏散、氧氣乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶。組織人員利用滅火器材進(jìn)行自滅火，并撥打火警電話。鋼筋施工鋼筋斷料、配料等工作在地面進(jìn)行，不在高空操作。搬運(yùn)鋼筋注意附近有無障礙物、架空電線和其它臨時(shí)電器設(shè)備，防止碰撞發(fā)生觸電事故?；炷潦┕ろ艥矒v前施工現(xiàn)場應(yīng)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量部門審核存檔。本工程樁基均采用商品砼，應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)，做好砼試場養(yǎng)護(hù)工作。1）前期安全工作在施工開始前，落實(shí)不同階段不同工序的安全技術(shù)措施，并專業(yè)施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2）安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專職的安全管理員。3）安全技術(shù)措施技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。4）施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：（1）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。（2）對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。（3）根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。5）機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后方可使用。使用前按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后方可使用。使用期間指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好安全。6）電氣安全保護(hù)和防火安全保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防要求。7）施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。8）現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。9）施工現(xiàn)場的安全過程控制必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長全面負(fù)責(zé)安全工作，配備專職安全員，堅(jiān)持安全值班制度和安全教育制度。對各工種在施工前都必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，各類特殊工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。本工程在施工時(shí)，為了確保行人安全，通道上方搭設(shè)防護(hù)棚，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，正確使用安全防護(hù)用品。確實(shí)做好安全用電工作，嚴(yán)格執(zhí)行“JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，所有供電箱均應(yīng)按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機(jī)械設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，接地、接零。施工機(jī)械要專人駕駛，專人指揮，并持證上崗，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程等，定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。標(biāo)志，所有明火作業(yè)都必須執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度。安全保證體系和現(xiàn)場安全管理流程圖項(xiàng)目安全保證體系建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度公司安全科專職安全員公司安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場安全管理流程項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員土建安全員安裝安全員第十一章確保工期的技術(shù)組織措施施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。合理制定原材料、成品、半成品的供應(yīng)計(jì)劃，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)而影響工期。最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期。擬在本工程中投入一臺(tái)液壓反鏟挖掘機(jī)，同時(shí)挖土，自卸汽車運(yùn)土,保證工程質(zhì)量及工期。三、.作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我單位保持歷年來在工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，雙搶農(nóng)忙不停工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，特殊工序采取每日兩班制度。實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期、保質(zhì)量，對于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。在正式進(jìn)場之前，制定詳細(xì)的總承包施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，與業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定各單位配合事宜。施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行限定、交底，對各分包單位的施工過程的進(jìn)度嚴(yán)格控制執(zhí)行。各分包單位根據(jù)總包部排定的項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定自己詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行與其它分包進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)。每周對各單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對發(fā)生沖突的地方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保各自的下一步施工不受影響。每半個(gè)月或是每個(gè)月對總計(jì)劃進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)有特殊情況要對總的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以利分包單位的施工配合。制定具體的獎(jiǎng)懲措施，單位工程爭取按原計(jì)劃提前完工，并達(dá)到總包要求的，則對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對其進(jìn)行處罰。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管項(xiàng)目總進(jìn)度的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)部門每天對項(xiàng)目的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，以確保每天所必須完成的工作量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，在工程進(jìn)場開工前，各項(xiàng)目管理根據(jù)總進(jìn)度安排各自部門的項(xiàng)目工作計(jì)劃，至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理。在保證進(jìn)度計(jì)劃的情況下，必須保證工程施工質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量來取得計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施矛以調(diào)整。1動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)高速，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理每月提供進(jìn)度分析報(bào)表，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度信息和存在問題。1協(xié)調(diào)安排各種設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。經(jīng)常與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。本工程按我單位較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇一支能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工種的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。附表擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）備注1旋挖成孔機(jī)SR2503國產(chǎn)200082002履帶式電動(dòng)起重機(jī)5t1日本20053汽車式起重機(jī)5t1國產(chǎn)20074汽車式起重機(jī)8t1國產(chǎn)20075載重汽車8t2國產(chǎn)20066機(jī)動(dòng)翻斗車1t1國產(chǎn)20057油罐車5000L1國產(chǎn)20078單筒慢速電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)5t1國產(chǎn)2006159灰漿攪拌機(jī)200 L1國產(chǎn)200510鋼筋切斷機(jī)φ401國產(chǎn)200611鋼筋彎曲機(jī)φ401國產(chǎn)200612對焊機(jī)1國產(chǎn)200613交流弧焊機(jī)32 1國產(chǎn)200832 14直流弧焊機(jī)32kw1國產(chǎn)200732kw15潛水泵JB25國產(chǎn)200316自備發(fā)電機(jī)120KW1國產(chǎn)2002120KW17電腦辦公設(shè)備聯(lián)想2國產(chǎn)200640