第7講軟件需求管理-資料下載頁
2025-10-08 13:05本頁面
【導(dǎo)讀】按照初步的項目計劃，老趙帶領(lǐng)項目組的部分成員(需求分。–整個項目規(guī)模比較龐大，需求分析小組不知如何開展工作？對需求分析的復(fù)雜性和難度估計不足。–不知應(yīng)該按照怎樣的規(guī)范書寫軟件需求規(guī)格說明書?–得到的軟件需求質(zhì)量不高：說不清，遺漏，矛度，羅嗦…用戶需求經(jīng)常性的變更是正常的。需求管理的不善將會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。如何進(jìn)行軟件需求分析？例如，網(wǎng)上圖書借閱。功能、性能、設(shè)計約束、時間進(jìn)度等。用戶需求必須中肯，有意義。例如，記錄圖書的厚度等不是用戶需求。易用性、質(zhì)量、性能、安全性，移植性、可重用性等。辦理讀者借書證,查詢操作延遲時間不超過1秒鐘,…前臺運行在windowsOS下，…制定軟件開發(fā)計劃的基礎(chǔ)。最終目標(biāo)軟件系統(tǒng)驗收的標(biāo)準(zhǔn)。–如何保證所描述的需求是不矛盾的？–當(dāng)需求變更時，如何讓相關(guān)人員都知道需求已經(jīng)變更？軟件需求變動帶來的問題
【正文】 工程組(如軟件設(shè)計小組 ),軟件質(zhì)量保證組，軟件配置管理組，文檔支持組等 – 當(dāng)軟件需求發(fā)生改變時，更動軟件計劃、工作產(chǎn)品和活動，使其與軟件需求的改變保持一致 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 66 確保必備條件 (1/4) ? 建立和明確系統(tǒng)需求分析和分配的人員及其職責(zé) ，明確 – 在整個項目生存期內(nèi)，管理和分配系統(tǒng)需求，并將它們寫成文檔 – 實施對系統(tǒng)需求及其分配的更動，當(dāng)系統(tǒng)需求發(fā)生更動時，應(yīng)及時更動軟件需求 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 67 確保必備條件 (2/4) ? 將軟件需求寫成規(guī)范化的文檔 – 技術(shù)需求，如軟件功能、性能、設(shè)計約束、編程語言、界面需求 – 非技術(shù)性需求 (即協(xié)議、條件、和 (或 )合同條款 ),包括：要交付的產(chǎn)品、交付日期、里程碑等 – 用于確認(rèn)軟件產(chǎn)品滿足軟件需求的驗收準(zhǔn)則 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 68 確保必備條件 (3/4) ? 提供足夠的用以管理分配需求的資源和經(jīng)費 – 指派在應(yīng)用領(lǐng)域和軟件工程方面有經(jīng)驗和技能的個人去管理軟件需求 – 提供可用的、能支持軟件需求管理活動的工具 ?電子表格程序 ?配置管理工具 ?跟蹤工具 ?測試管理工具 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 69 確保必備條件 (4/4) ? 軟件工程組和其它受影響組的人員接受需求管理方面的培訓(xùn)，如 – 項目所使用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 – 應(yīng)用領(lǐng)域知識 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 70 實施軟件過程 (1/3) ? 軟件工程組識別、分析和細(xì)化軟件需求，對它進(jìn)行評審 – 鑒別出不完整的和遺漏的軟件需求 – 評審軟件需求，確定它們是否 ? 用軟件來實現(xiàn)是可行的和恰當(dāng)?shù)? ? 已被清晰和準(zhǔn)確地闡述 ? 相互一致、無矛盾 ? 可驗證、可測試 – 對任何被識別出有潛在問題的軟件需求進(jìn)行評審，并作出必要的更動 – 和受影響組一起協(xié)商解決由軟件需求引出的承諾 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 71 實施軟件過程 (2/3) ? 將軟件需求作為軟件開發(fā)計劃、工作產(chǎn)品和過程活動的基礎(chǔ)，軟件需求： – 是受管理和控制的 – 是軟件開發(fā)計劃的基礎(chǔ) 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 72 實施軟件過程 (3/3) ? 對軟件需求的更動進(jìn)行評審，并將其納入軟件項目 – 評估軟件需求更動對現(xiàn)有承諾的影響，通過協(xié)商對承諾進(jìn)行適當(dāng)?shù)母? ?對組織外的個人和組所作承諾的更改由高級管理者參與評審 ?和受影響組協(xié)商組織內(nèi)部承諾的更改 – 對由于軟件需求的更動所造成的對軟件計劃、工作產(chǎn)品和活動必須作的更動要進(jìn)行識別、評價、風(fēng)險評估、寫成文檔、做出計劃、傳達(dá)到受影響組和個人、跟蹤直到結(jié)束 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 73 度量和分析 ? 進(jìn)行度量，并將度量結(jié)果用以確定軟件需求管理活動的狀態(tài)，度量內(nèi)容包括 – 每個軟件需求的狀態(tài) (確認(rèn)并批準(zhǔn)、問題等 ) – 關(guān)于軟件需求的更動活動 – 對用軟件需求更動的累積數(shù)，包括建議的、未解決的、已批準(zhǔn)的并已納入系統(tǒng)基線的軟件需求更動的總數(shù) 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 74 驗證實施 (1/3) ? 高級管理者定期參與對軟件需求管理活動進(jìn)行的評審 – 高級管理者參與定期評審的主要目的是在合適的抽象層次上及時地了解和洞察軟件過程。評審間隔時間應(yīng)該滿足組織的需要，如果存在異常情況報告機制，間隔時間可以長些。 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 75 驗證實施 (2/3) ? 項目負(fù)責(zé)人可定期或者事件驅(qū)動地參與對軟件需求管理活動的評審 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 76 驗證實施 (3/3) ? 軟件質(zhì)量保證組對軟件需求管理活動和工作產(chǎn)品進(jìn)行評審和 (或 )審計，并報告其結(jié)果 – 軟件需求已評審，且有關(guān)問題在軟件工程組開發(fā)軟件之前已得到解決 – 當(dāng)軟件需求更動時，軟件計劃、工作產(chǎn)品和活動已經(jīng)適當(dāng)?shù)馗鼊? – 由軟件需求的更動所導(dǎo)致的對承諾的更動已與受影響組進(jìn)行協(xié)商 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 77 講授內(nèi)容 1. 項目案例 2. 什么是軟件需求 3. 如何進(jìn)行軟件需求分析 4. 軟件需求管理 5. CMM對需求管理的要求 6. 小結(jié) 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 78 本講小結(jié) ? 獲取軟件需求對于軟件項目的開發(fā)是十分重要的 ? 一個好的軟件需求應(yīng)該滿足許多條件 ? 必須對軟件需求進(jìn)行有效的管理 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 79 教學(xué)目的 ? 理解 – 軟件需求、需求分析和需求管理等概念 – 軟件需求重要性和獲取軟件需求復(fù)雜性 – 為什么要進(jìn)行需求管理 ? 掌握 – 軟件需求分析的過程 – 軟件需求管理的內(nèi)容和手段 ? 運用 – 運用需求分析方法、技術(shù)和工具進(jìn)行需求分析，獲取軟件需求 – 在軟件項目開發(fā)過程中對軟件需求進(jìn)行必要的管理 169。Copyright Xinjun Mao 2020 第 7講 軟件需求管理 80 Q amp。 A Software Project Management Practice, Practice, and Practice
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