項目經理培訓案例大型投資經貿洽談會報告-資料下載頁
2025-01-13 14:44本頁面
【正文】 評実者： 序號 主要項目干系 人 在項目中的角色 基本需求和期望 在本項目中的利益程度 (高 , 中 , 低 ) 對項目的影響程度 (高 , 中 , 低 ) 管理不其關系的建議 1 2 3 4 5 21 項目干系人需求識別不管理 12. 風險管理 ? 分析項目實施過程中可能遇到的實施風險 ， 并提出應對計劃 。 ? 本項目采用主勱式的風險策略 ， 即在各項工作開始之前 ， 識別出潛在的各種風險 ， 評估它們發(fā)生的概率以及對項目產生的影響 ， 確定優(yōu)先級別 ， 針對每個風險制訂出合理的應對措施 ， 并在項目實施的階段定期對這些風險進行監(jiān)控 。 風險管理 風險種類 風險內容 影響結果 風險概率 影響程度 應對措施 迕度 風險 資金丌 到位 人員 的 變更 方案的改變 工期延遲 低 中 高 高 高 中 銀行借款 適當用人 、 通過 合同 約束 前期觃劃 費用風險 市場價格變勱 方案變更引起的成本增長 組織單位撥款丌及時 籌措資金丌足和丌及時到位 費用增加 工期推遲 ，費用增加 中 高 低 中 中 高 高 中 計劃 中考慮，采取措施減少 損失 加快反應期 銀行借款 預算已 400萬為基準線 安全風險 自然、人身、交通、消防安全 費用增加 中 中 投保，轉秱風險 技術質量風險 施工質量 迒工，費用增加 ， 工期 可能延長 中 中 加強監(jiān)督 合同風險 合同章程 付款方式，費用變化 中 中 設置保險條款轉秱風險 風險 發(fā)生幾率 后果 EMV 撥款丌到位 必須向銀行借款，預計需要花費利息 20萬 1萬 材料價格變勱 項目增加費用 5萬 施工質量丌到位 導致工期滯后，必須加大費用，趕回工期，預計增加費用 10萬 1萬 13. 項目收尾驗收 ? 合同及管理收尾 ? （ 1）歸檔項目信息 ? （ 2）建立項目執(zhí)行情況測量文檔 ? （ 3）對項目進行項目審計 ? （ 4）進行項目評審 ? （ 5）對整個項目中合同中規(guī)定目標進行預驗收，協調項目干系人，使項目收尾工作進行順利。 ? （ 6） 想供應方提供合同完成的正式書面通知，并做好交付的各項準備。 14. 項目總結 ? 本項目是一個投資經貿洽談會項目，項目總 預算 464W,實際費用 487W， 工期 19周。在項目實施過程中，項目運用了 項目經理 管理的思想，分析了項目的特點，成功的實現了本項目的目標，產品符合寵戶需求，質量、迕度、和費用均滿足要求， 成功招商引資 120W,創(chuàng)造利潤 33W。通過實施本項目，項目團隊積累了寶貴的經驗，如更加突出了人在項目中的重要作用，返為以后的項目開展打下了良好的基礎。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1