首件樁基總結(jié)word版-資料下載頁(yè)
2025-01-13 00:57本頁(yè)面
【正文】 ，在施工前和施工中 進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，待消除隱患后再作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。 六、 工地試驗(yàn) 我段工地試驗(yàn)室由從事多年試驗(yàn)檢測(cè)工作并有豐富經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)檢測(cè)工程師擔(dān)任主任，帶領(lǐng)一批經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證的試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)員從事本合同段全部試驗(yàn)檢測(cè)工作。在試驗(yàn)室成立 3 個(gè)小組，即資料管理歸檔組、試驗(yàn)操作小組、外業(yè)質(zhì)量控制和取樣小組，三小組的分工協(xié)作使得試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、室內(nèi)試驗(yàn)檢測(cè)、資料歸檔等 各方面均得到了科學(xué)有效的保證，從而有效地指導(dǎo)和控制了施工質(zhì)量。 七 、對(duì)工程施工的自我總體評(píng)價(jià) 首件 樁基 施工 在業(yè)主、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等 多方的關(guān)心和管理下，在 項(xiàng)目部 所有 人員的努力下，將近 四 個(gè)月 的付出最終有一個(gè)圓滿的答卷，在施工過程 我部 也有不足之處，管理工作也不很到位，造成了一些小的浪費(fèi)和失誤，我們相信在以后的工作中會(huì)作得更好些。 “以質(zhì)量求生存”是我公司一貫的指導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)定的將此指導(dǎo)思想落實(shí)到實(shí)處。首先制定了具體質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率 100%，不允許出現(xiàn)不合格的工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，率取代良好的信譽(yù)。迅速成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢處長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程處 長(zhǎng)組成。制定了整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工處分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工處一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工處所屬各施工班依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度： 1）、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度； 2）、技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度； 3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，交底一律采用書面簽證確認(rèn)形式； 4）、二級(jí)驗(yàn)收 及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度； 5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理； 6）、加強(qiáng)計(jì)量器具管理； 7）、建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。在完美的質(zhì)保體系和正常運(yùn)作下，各級(jí)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施和規(guī)章制度，我合同段施工質(zhì)量得到了有效控制，確保了“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 九、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 在人員管理方面，采取相應(yīng)措施盡量減少人員的流動(dòng)，避免交接工作不清和新人進(jìn)入狀態(tài)慢等問題。 我段施工人員和試驗(yàn)人員配合密切，經(jīng)常召開一些坐談會(huì)議，增加各科室人員的交流，從而使得整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)一致，更有利于工作的開展 。
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