中昌集團組織設計方案-資料下載頁
2025-05-23 11:20本頁面
【導讀】目前組織設計中的問題。對新組織設計方案的建議。關于基礎管理的建議?！堵毼坏燃壖軜嫛??！恫块T職責描述》。組織關系與職位關系并列。平行部門較多，可能導致總經理的精力被分?？赡懿灰左w現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性。需要較多的相互監(jiān)督制約的體制。信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜。集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地。對下屬企業(yè)的財務衡量標準以其目標資金利。集團的分權經營分級管理模式的領導關系為。副總經理分管各自職責范圍事務，并向總經。準，各實體無權自行和他人合作投資。統(tǒng)一的勞動人事制度。向集團提出申請，經批準后獨立執(zhí)行。統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。利潤中心與成本中心的關系。各責任中心的考核與激勵辦法。重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免。各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程
【正文】 權限 (人事制度范圍之內 ) 一級 否決權 /更改權 ?20xx0元以上 ?任免權 二級 審批權 /決定權 /修正權 ?500120xx0元 ?調動權 ?分配權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 ?10015000元 ?評估權 ?獎懲權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 ?5001000元 ?建議權 ?提名權 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 ?500元以下 ?工作指揮權 新的組織設計方案的權限 權限 機構 一級 二級 三級 四級 五級 一級 機構 二級 機構 三級 機構 董事會辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項 ?協(xié)調橫向、縱向、內外部的關系 ?建立溝通反饋渠道 一 個 系 統(tǒng) 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級架構 》 ? 《 部門職責描述 》 《 管理大綱 》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )績效管理規(guī)定基本管理制度( 分支法 )人事管理制度基本管理制度( 分支法 )財務管理制度基本管理制度( 分支法 )生產管理制度基本管理制度( 分支法 )銷售管理制度......管理大綱 ( 基本法 )企業(yè)文化理念?制度匯編 ?隨時添加更新 ?電子文檔發(fā)布 ?現(xiàn)有制度的執(zhí)行 ?授權執(zhí)行決策權限 ?新制度審批權限 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級架構 》 ? 《 部門職責描述 》 職位體系 總經理副總經理高級管理層(2 個層級 )部長 / 部門經理副部長 / 部門副經理 / 代職經理助理中級管理層(3 個層級 )管理層主管主辦班長 / 組長 / 隊長辦事員工人實習生普通員工(6 個層級 )總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術員實習生技術員工( 1 0 個層級 )員工層職位體系 ? 職位等級設定 ? 職位級別權限
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