社會(huì)實(shí)踐報(bào)告樣word版-資料下載頁(yè)
2025-01-12 16:02本頁(yè)面
【正文】 效益來(lái)訂 ,為此大部分員工都表示不滿。試想員工一年的辛苦 ,年終卻沒(méi)有相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬 ,員工還有甚么工作積極性呢 ,這樣南京廣播電視大學(xué) 畢業(yè)作業(yè) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 10 不僅導(dǎo)致人員流動(dòng)性大 ,而且也使得公司效益下降。 四、 提高南京宇能公司人力資源管理水平的措施 針對(duì)以上南京宇能公司在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 ,本人有以下幾點(diǎn)建議 ,希望可以對(duì)該公司人力資源管理的改 善有所幫助。 完善人力資源管理制度 該公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的行為規(guī)范培訓(xùn) ,使員工服從公司管理 ,對(duì)公司有歸屬感。同時(shí)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,讓員工的培訓(xùn) ,考評(píng) ,晉升 ,獎(jiǎng)懲等明確規(guī)范化 ,讓每個(gè)員工明確自己的權(quán)利 ,義務(wù)。其次公司應(yīng)該加強(qiáng)基層管理者的培訓(xùn) ,增加管理者的綜合素質(zhì) ,杜絕出現(xiàn)不公平 ,不公正的現(xiàn)象。給員工創(chuàng)造一個(gè)公正公平的工作氛圍。 制定完善不同 專(zhuān)業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換、交流，并通過(guò)建立末位淘汰制度，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì) 伍 .同時(shí)也要研究如何解決以下問(wèn)題：一是如何培養(yǎng)人才，二是如何選拔人才，三是如何發(fā)揮人才的作用，四是如何保護(hù)人才。要真正形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。 規(guī)范用人機(jī)制 ,穩(wěn)定員工隊(duì)伍 公司要發(fā)展，工作要?jiǎng)?chuàng)新，效益要增長(zhǎng)，關(guān)鍵就要在人力資源開(kāi)發(fā)上下功夫。應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理思想，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，倡導(dǎo)人性化管理，為所有員工創(chuàng)造公正、公平、美好的工作環(huán)境。激發(fā)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，逐步增強(qiáng)員工對(duì)工作的自豪感、對(duì)公司的歸屬感，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 人力資源保障。 加強(qiáng)培訓(xùn) ,提高員工整體素質(zhì) 建立系 統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和“個(gè)人自學(xué)、定期培訓(xùn)、崗位輪換、等級(jí)考核”的培訓(xùn)模式，并對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行經(jīng)常性檢驗(yàn)，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)檔案。通過(guò)采取專(zhuān)家授課、專(zhuān)題培訓(xùn)等方式，幫助各類(lèi)人員掌握各自崗位相關(guān)知識(shí)，提高工作技能。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要以管理層培訓(xùn)為主，基層員工培訓(xùn)較少。所以應(yīng)逐步加強(qiáng)對(duì)一線人員的培訓(xùn)力度。結(jié)合各個(gè)崗位的工作要求制定培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，定期實(shí)施技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。 科學(xué)激勵(lì) ,提高員工工作積極性 適度關(guān)心員工。首先根據(jù)公 司的經(jīng)營(yíng)情況及產(chǎn)量目標(biāo)靈活調(diào)整薪資體系，當(dāng)公司效益不好時(shí)應(yīng)適時(shí)給予一些鼓勵(lì)獎(jiǎng)金 。其次根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)換及時(shí)調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，無(wú)論在工作上或生活上多提供便利服務(wù)，提高員工勞動(dòng)積極性，只有增強(qiáng)了公司的凝聚力，才能吸引和留住更多的人才。 南京廣播電視大學(xué) 畢業(yè)作業(yè) 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 11 結(jié)束語(yǔ) 、致謝 綜上所述 ,建設(shè)一支高素質(zhì)有凝聚力的員工隊(duì)伍 ,不僅要有公平性與競(jìng)爭(zhēng)力相統(tǒng)一的薪酬制度 ,而且要為每一位員工提供清晰明確的上升信道。激勵(lì)著每一位員工不斷奮進(jìn) ,使得各方面的人才在企業(yè)得到合理的利用 ,為南京宇能的美好明天共同努力！ 在此向指導(dǎo)我寫(xiě)作的指導(dǎo)老師致謝 !向在我寫(xiě)作過(guò)程中提 供文獻(xiàn)資料的作者致謝 !向關(guān)心幫助我的班主任老師及我的同學(xué)們致謝 ! 參考文獻(xiàn) [1] 趙曙明．中國(guó)企業(yè)人力資源管理．南京：南京大學(xué)出版社， 1995 [2] 葉向峰等．員工考核與薪酬管理．北京：企業(yè)管理出版社， 1999 [3]趙曙明．人力資源戰(zhàn)略與策劃 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022 [4] 董克用、葉向峰 .人力資源管理概論 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022 [5] 考勤管理制度 . 企業(yè)內(nèi)部資料 . [6] 新員工入職培訓(xùn)清單 .企業(yè)內(nèi)部資料 . [7] 獎(jiǎng)勵(lì)與紀(jì)律程序 . 企業(yè)內(nèi)部資料 . [8] 員工招聘管 理制度 . 企業(yè)內(nèi)部資料 . [9] 班車(chē)時(shí)間路線表 .企業(yè)內(nèi)部資料 . 所附資料明細(xì)表 序號(hào) 資料名稱(chēng) 資料形式 收集日期、地點(diǎn) 南京廣播電視大學(xué) 畢業(yè)作業(yè) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 12
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1