裝配車間班組管理幻燈片-修改版-資料下載頁
2025-01-12 11:11本頁面
【正文】 保養(yǎng) ? 節(jié)假日、夏修及月末開展 ? 根據(jù)設備具體類型和結構特點，對設備各部進行徹底清查（箱、傳動表面接觸部位、油箱、水箱等） ? 對設備操作部位及可拆處，拆洗油氈、清洗水箱、油箱。 ? 設備加油潤滑。 ⒌ 人事管理 ⑴ 考勤管理 ① 明確關于請假的要求 事假 — ? 在事先可以預知的情況下，應提前一天當面向班長說明情況。 ? 如果事發(fā)突然，無法提前一天請假，應在當天班前會以前以電話方式向班長說明情況。 ? 在工作中需要請假時，應當面向班長說明情況。 （以上三種情況都要在獲得班長同意的情況下視為有效事假，如果未獲得班長同意私自不上班或離崗，應按曠工處理） 病假 — ? 應在病發(fā)后第一時間由本人或家屬以電話方式通知班長，并在上班后補交醫(yī)院證明。 出勤情況確認 — ? 在開班前會的過程中以點名的形式確認部下的出勤情況，并填寫考勤表， 作為員工績效管理的評價依據(jù)。 缺員對應 — ? 缺員一人由班長頂崗。 ?缺員兩人以上時，可向工長申請支援。 ② 出勤確認及缺員對應 成本管理 ： （ 1） TPS各種各樣的浪費 等待的浪費 制造不良 的浪費 動作的浪費 搬 運 的 浪 費 加工的浪費 庫存的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 提高成本 （ 2）、耗材管理： ① 輔材消耗：主要控制的對象有焊絲、 CO2氣體、鋰基潤滑脂和低碳鋼絲。 ② 工具消耗： 主要控制的對象有焊槍、電極等， 各班組根據(jù)去年的控制方法繼續(xù)控制，若發(fā)生不正常的使用狀態(tài)應馬上向車間反饋信息，車間則申請仲裁。
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