【導(dǎo)讀】面的天花板吊頂上開(kāi)一個(gè)不小于450x450的檢查口，保證以后檢修及清洗。大小，征得現(xiàn)場(chǎng)土建技術(shù)人員意見(jiàn)對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)無(wú)影響后才能去進(jìn)行打孔作業(yè)。若不適宜電錘打孔的墻壁在征得業(yè)主同意后方可用?？椎拇笮∫钥梢源┻^(guò)管線為準(zhǔn)，吊裝室內(nèi)機(jī)及支托。架固定采用膨脹螺栓。管線穿過(guò)墻體或樓板處應(yīng)設(shè)鍍鋅鐵皮套管，管道的焊縫不得設(shè)于套管內(nèi)，隙應(yīng)用隔熱或其他不燃材料填塞，不得將套管作為管道的支撐。裝前銅管內(nèi)禁止有水分進(jìn)入，配管后要吹凈和真空干燥。清潔是施工時(shí)應(yīng)注意管。這樣會(huì)有效防止管內(nèi)氧化皮的產(chǎn)生。采取封閉保護(hù)措施。冷凝水系統(tǒng)的滲漏試驗(yàn)可采用充水試驗(yàn)，無(wú)滲漏為合格。所有新風(fēng)機(jī)冷凝水管處均要求做水封處理，保證冷凝水正常排放。出現(xiàn)高靜壓的風(fēng)管機(jī)時(shí)，冷凝水做法同新風(fēng)機(jī)。風(fēng)管外觀質(zhì)量應(yīng)達(dá)到折角平直，圓弧均勻，兩端面平行，法蘭乎整、嚴(yán)密、規(guī)則。等于400mm的，其間距不得超過(guò)2m。法蘭壓制寬度尺寸偏差應(yīng)控制在±1mm以內(nèi);

　　

【正文】 機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 7 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化策劃總體要求落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施，工作內(nèi)容主要包含： （ 1）在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 設(shè)施的搭設(shè)工作。 （ 2）施工臨時(shí)用地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置黑板報(bào)或報(bào)欄，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅。 （ 3）規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員穿戴整齊，行為文明。佩戴統(tǒng)一制作的工作證，工作證應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)期間應(yīng)一直佩戴在胸前。 （ 4）按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工機(jī)械、材料等進(jìn)行規(guī)范化的標(biāo)識(shí)。 8 現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù) 成品保護(hù)必須貫穿于施工全過(guò)程，從原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效地保護(hù)，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無(wú)缺的凝固藝術(shù)。 . 成品保護(hù)、半成品保護(hù)小組 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部組織成立以工程技術(shù)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護(hù)小組，設(shè)專職成品保護(hù)員。 . 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的保護(hù)措施 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架采用金屬貨架、木質(zhì)墊板，排列整齊。 （ 3） 材料、設(shè)備分倉(cāng)分門別類存放，擺放整齊，并標(biāo)志清楚。 （ 4） 設(shè)備在搬運(yùn)時(shí)要防止磕碰、并設(shè)專倉(cāng)集中保管，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前才統(tǒng)一安裝。 （ 5） 設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中，不許將設(shè)備倒立，防止設(shè)備油漆、電器元件損壞。 （ 6） 設(shè)備入庫(kù)后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固 ,并要注意防潮。 （ 7） 保溫材料應(yīng)放在干燥處妥善保管。 . 空調(diào)安裝成品保護(hù) （ 1） 安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板 ,不得踏壓 ,其支托卡架不得做為其它受力點(diǎn)。 （ 2） 配線完成后，不得再進(jìn)行噴漿和刷油。以防止導(dǎo)線和電氣器具受到污染。 （ 3） 空調(diào) 設(shè)備安裝在 屋面上 ,派專人看守。 . 半成品保護(hù)措施 . 施工過(guò)程半成品保護(hù)措施 制冷管道 ■ 管道預(yù)制加工、防腐、安裝、試壓等工序應(yīng)緊密銜接，如施工有間斷，應(yīng)及時(shí)將敞開(kāi)的管口封閉，以免進(jìn)入雜物堵塞管子。 管道試壓、吹掃時(shí)，與設(shè)備、儀表接口必 須斷開(kāi)，以防異物進(jìn)入設(shè)備、儀表體內(nèi)。 吊裝重物不得采用已安裝好的管道做為吊點(diǎn)，也不得在管道上擺放腳手板踩蹬。 ■ 安裝用的管洞修補(bǔ)工作，必須在面層粉飾之前全部完成。粉飾工作結(jié)束后，墻、地面建筑成品不得碰壞。 保溫 ? 施工時(shí)要嚴(yán)格遵循先上后下、先里后外的施工原則，以確保施工完的保溫層不被損壞。 ? 操作人員在施工中不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上。 ? 拆移腳手架時(shí)不得碰壞保溫層，由于腳手架或其他因素影響當(dāng)時(shí)不能施工的地方應(yīng)及時(shí)補(bǔ)好，不得遺 漏。 ? 當(dāng)與其他工種交叉作業(yè)時(shí)要注意共同保護(hù)好成品，已裝好門窗的場(chǎng)所下班后應(yīng)關(guān)窗鎖門。 調(diào)試 ■ 通風(fēng)空調(diào)機(jī)房的門、窗必須嚴(yán)密，應(yīng)設(shè)專人值班，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，工作需要進(jìn)入時(shí)，應(yīng)由保衛(wèi)部門發(fā)放通行工作證方可進(jìn)入。風(fēng)機(jī)、空調(diào)設(shè)備動(dòng)力的開(kāi)動(dòng)、關(guān)閉，應(yīng)配合電工操作，堅(jiān)守工作崗位。系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)試調(diào)整時(shí)，不應(yīng)損壞風(fēng)管保溫層。調(diào)試完成后，應(yīng)將測(cè)點(diǎn)截面處的保溫層修復(fù)好，測(cè)孔應(yīng)堵好，調(diào)節(jié)閥門固定好，劃好標(biāo)記以防變動(dòng)。 確保工期的施工技術(shù)組織措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) ，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有 人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 ① 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)實(shí)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目工施目項(xiàng)標(biāo)目度進(jìn)工施計(jì)計(jì)劃 劃度 度 施YN施措糾標(biāo) 階檢記 比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進(jìn) 段 偏確 度?？偰磕?采調(diào)標(biāo)整 取原 響原計(jì)劃實(shí)施？能否按N因分 及析 影劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編 制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析 ，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 ②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí) 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 采取的施工計(jì)劃 根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作 業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 ② 三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn) 度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 ④ 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要 求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 ⑤ 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 3）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的 問(wèn)題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。 4）節(jié)假日施工工期保證措施 節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面 的工作： A. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。 B. 項(xiàng)目竣工后 ,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。 C. 為了確保工期 ,節(jié)假日工人照常上班。 5）做好各種資源的供應(yīng) 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員 /生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保 證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 （ 1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上 ，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 (2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 (3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材 料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 (4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 (5）施工總進(jìn)度安排 根據(jù)本工程的規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程考察后的了解，特根據(jù)本工程特點(diǎn)，特對(duì)本 工程 做出總 進(jìn)度計(jì)劃如下： 本 工程 計(jì)劃總工期日歷日 30 天，接監(jiān)理工程師下發(fā)的開(kāi)工令 2 日內(nèi)，組織施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并開(kāi)始計(jì)算開(kāi)工日期，竣工日期為開(kāi)工日期后日歷日30 天。?