網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理串講第十章-資料下載頁
2025-01-12 07:18本頁面
【正文】 管理環(huán)境下庫存管理的概念及要求 （一）概念 庫存的狹義概念：指在倉庫中暫時處于停滯狀態(tài)的物資 庫存的廣義概念：用于將來目的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié)。 庫存成本包括存儲成本和訂貨成本 『 2022年多項選擇題 35』 （二）供應鏈管理對庫存管理的要求 確立供應鏈的整體觀念。重視不確定性對庫存的影響（供應商、生產(chǎn)者和顧客的不確定性）。庫存控制策略應靈活化。應進行有效的合作與協(xié)調(diào)。產(chǎn)品的過程設計應考慮供應鏈上庫存的影響。 二、供應鏈庫存管理的方法 供應商管理用戶庫存、聯(lián)合庫存管理 第五節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、供應鏈管理環(huán)境下采購管理的概念 （一）采購管理的概念： 對企業(yè)采購工作所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。在供應鏈企業(yè)之間的原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應的聯(lián)系。 （二）供應鏈采購的特點： 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變。從采購業(yè)務管理向外部資源管理轉變。從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。 第五節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 二、準時采購策略 含義：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰? 『 2022年簡答 』 準時采購的實施：成功的關鍵是與供應商的關系。應找到好的合作伙伴。建立一套有效的供應商激勵機制，和供應商、客戶一起分享準時采購的好處。企業(yè)的各部門應為實施準時采購創(chuàng)造有利的條件。 三、供應商管理 對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。 關系模式：傳統(tǒng)的競爭關系模式和合作性關系模式（準時采購）
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