高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審工作總結(jié)寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)范例參考及論文發(fā)表要求-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】根據(jù)大家的愿望，我說(shuō)一下我對(duì)工作業(yè)績(jī)的寫(xiě)法的體會(huì)。，基本了解國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)理論研究最新動(dòng)態(tài)；、法規(guī)，具有較高的政策水平；，主持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的經(jīng)歷；管理決策，取得顯著的成績(jī)；，公開(kāi)發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；擔(dān)任那些社會(huì)職務(wù)。二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。五是獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。由于集團(tuán)所屬單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作上一個(gè)新臺(tái)階，集中進(jìn)行了一系列整改和創(chuàng)新工作。近兩年來(lái)連續(xù)被國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)集體。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)。為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財(cái)務(wù)管理體制框架。對(duì)委派會(huì)計(jì)規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國(guó)廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理中心”設(shè)想，為集。成立以來(lái)，運(yùn)作資金億元，集團(tuán)減少
【正文】 訂工作。 三、推行全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對(duì)待不同類(lèi)型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類(lèi)、區(qū)別對(duì)待政策。為此提出，在框架設(shè)計(jì)上，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；在實(shí)施 范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎(jiǎng)懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。 四、創(chuàng)立財(cái)務(wù)管理中心 為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財(cái)務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅(jiān)實(shí)的一步?！爸行摹睂?shí)行“三個(gè)集中”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)信息集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理。財(cái)務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自收自支。成立以來(lái)，運(yùn)作資金 億元，集團(tuán)減少利息支出 5767 萬(wàn)元。 五、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 在財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅(jiān)持按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來(lái)治理會(huì)計(jì)工作秩序。十余年來(lái)，他先后主持匯編了集團(tuán)《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》、《管理制度》選編共 7 冊(cè)，為文廣事業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。
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