【正文】 標(biāo)段劃分，后澆帶位置（應(yīng)根據(jù)標(biāo)段的劃分情況，避免重復(fù)設(shè)置）預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 一期與二期、四期交界位置的分界確定預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 建筑裝 修做法表的確定與提供預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 招標(biāo)圖紙的修改預(yù)計(jì)將對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 項(xiàng)目現(xiàn)場要求量化工作（臨時(shí)砼施工道路、臨時(shí)磚砌圍閉等）預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 地下室結(jié)構(gòu)頂板，如因園林需加強(qiáng)結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 電梯井道圖紙的提供，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 鋼筋、砼等指標(biāo)含量的優(yōu)化，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 1 走火樓梯扶手、鋼爬梯、變形縫的做法的確定，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 1 中央空調(diào)施工圖紙?zhí)峁?，?空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)管和冷媒管一般需要傳梁，相應(yīng)在梁 中預(yù)埋套管， 預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響。 1 項(xiàng)目具體要求，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響。 該項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目部目前要求： （ 1） 項(xiàng)目部建議該項(xiàng)目土建工程由 2 家土建單位承建較好，合約招標(biāo)前應(yīng)與項(xiàng)目一起協(xié)商，做好片區(qū)的劃分，并編制好 利于 后期分判 劃分的工程量清單。 （ 2） 外架采用滿堂架 。 首層入口處大堂設(shè)有門樓，因此外架應(yīng)在門樓頂?shù)臉菍舆M(jìn)行懸挑；樣板房初步確定設(shè)置于 10 層，有樣板房的棟號工字鋼在 11層進(jìn)行二次懸挑，樣板房對外展示時(shí)，拆除 10層的外架； 鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。 外架腳手板要 求滿鋪鋼筋網(wǎng)片腳手板，不得使用竹架板。 腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。 臨街或面向售樓區(qū)的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)，并在售樓開放前更新。 中海千燈湖花園項(xiàng)目一期合約策劃報(bào)告 19 （ 3） 塔吊設(shè)置： 共設(shè)置四臺(tái)塔吊 ，均布置于塔樓南側(cè)。 其中東南角的 2塔樓設(shè)置一臺(tái)塔吊臂長不少于 55米 ； 8樓另設(shè)一臺(tái)塔吊、 1 14樓各共用兩臺(tái)塔吊，此三臺(tái)塔吊臂長均不少于 50米 。 （ 4） 人貨梯設(shè)置：每棟塔樓必須布置一臺(tái)雙籠高速電梯，每籠 要求必須可裝下不少于四臺(tái)斗車。 （ 5） 塔吊及人貨梯的拆除時(shí)間： 人貨梯的拆除時(shí)間原則上在 外 架全部拆除完成，室內(nèi)電梯已投入使用，且精裝修單位濕作業(yè)材料已全部運(yùn)至樓層，樓層垃圾已基本運(yùn)下方可拆除。塔吊配合人貨梯拆除完成后方可拆除，以提高人貨梯的拆除進(jìn)度。 （ 6） 施工道路 ：基坑外首層場地的臨時(shí)道路布置應(yīng)盡可能不需二次改道，做法要求必須進(jìn)行硬化處理， C25砼路面厚度不少于 200；應(yīng)盡量與工程的永久消防道路定位相結(jié)合，臨時(shí)道路完成面標(biāo)高應(yīng)低于消防路標(biāo)高約 200； 不能與消防道路相結(jié)合的臨時(shí)道路，工程尾期需破除時(shí)，破除工作需包含在土建主包合同范圍內(nèi)由土建主包單位進(jìn)行處理。 該項(xiàng)目塔樓南面地庫頂板需設(shè)置一條 臨時(shí)施工道路用于行走鋼筋運(yùn)輸車及砼罐車等重型車輛，承建單位必須在地庫頂板上進(jìn)行結(jié)構(gòu)加強(qiáng)并進(jìn)行回頂。 （ 7） 沿基坑邊 6 米范圍內(nèi)不得設(shè)置任何材料堆場，為保證基坑安全，要求土建主包單位在該 6米線處設(shè)置鋼管護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。 （ 8） 臨時(shí)圍閉：地庫頂板與二期、四期交界處須臨時(shí)圍閉，采用 180灰砂磚墻，墻高在園林綠化完成面標(biāo)高以上 ，一期內(nèi)側(cè)進(jìn)行抹灰并刮白，二期、四期側(cè)不需抹灰。地庫底板與與二期、四期交界處亦須進(jìn)行臨時(shí)圍閉，不需抹灰及刮白。 （ 9） 本工程標(biāo)準(zhǔn)層豎向結(jié)構(gòu)全部采用青島公司的大模板體系，以保證模板工程及砼感 觀質(zhì)量。 （ 10） 本工程主體結(jié)構(gòu)及精裝修必須進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。要求施工單位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的比例為 100%，監(jiān)理公司 、 項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的比例為 20%，發(fā)展管理部、項(xiàng)目部 進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的比例為 1%。 承建商中海千燈湖花園項(xiàng)目一期合約策劃報(bào)告 20 須 配備相關(guān)設(shè)備及人員。 （ 三 ） 精裝修工程 本工程為精裝修交樓， 且為超高檔， 裝修成本所占比重較大。 該工程 涉及甲供材料較多，除對比各項(xiàng)單價(jià)外，應(yīng)嚴(yán)控甲供材料損耗率，對施工單位的乙供樣板做好審核 ； 招標(biāo)圖紙?zhí)峁?，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 標(biāo)準(zhǔn)層有圖紙，但變化層（往往也叫標(biāo)準(zhǔn)層）無圖紙。尤其是陽臺(tái)部位，因外立面線 條不一致，個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)層與大部分標(biāo)準(zhǔn)層陽臺(tái)不一致，該部位往往易遺漏； 首層大堂平臺(tái)，地面結(jié)構(gòu)做法、裝飾做法易遺漏；天花做法亦易遺漏； 殘疾人坡道做法，易遺漏（放入園林中存在不同單位收口的出入問題，建議放入精裝修招標(biāo)分判中）； 個(gè)別部位（如陽臺(tái)、入戶花園墻面等）做法與土建范圍界定模糊。 加強(qiáng)招標(biāo)前對招標(biāo)圖紙的審核，建議設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、合約部共同審核，提高招標(biāo)質(zhì)量，減少施工中的設(shè)計(jì)變更； 材料的精挑細(xì)選，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 樣板的確認(rèn)（尤其是石材 ），預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 新材料的采用，因 需要熟細(xì)和了解其相關(guān)工藝 、生產(chǎn)周期等 ，預(yù)計(jì)會(huì)對招標(biāo)進(jìn)度產(chǎn)生影響； 九 、項(xiàng)目合約管理要點(diǎn) （一）及時(shí)進(jìn)行合約交底。在定標(biāo)后的 10天 內(nèi)，與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部（如需要）進(jìn)行合約交底， 整理好合同簡裝本交項(xiàng)目部指導(dǎo)施工； （二） 在定標(biāo)后的 15天內(nèi)，按目錄整理好合同圖紙，按規(guī)定分發(fā)承建商 、項(xiàng)目部 并進(jìn)行歸檔，為后期爭議及結(jié)算工程提供原則依據(jù) ； （三） 與承建商進(jìn)行合約交底，明確工程簽證辦理規(guī)定，不斷灌輸合約管理思想； （ 四 ） 建立項(xiàng)目 設(shè)計(jì)變更指令及 工程管理指令臺(tái)帳，尤其是 減少項(xiàng)目臺(tái)帳 ，避免減少項(xiàng)目的遺漏，為后續(xù)金額確認(rèn)、付款、 結(jié)算等提供有利保障。 減少項(xiàng)目臺(tái)帳分 為 兩類：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì) 變更 指令相關(guān)減少中海千燈湖花園項(xiàng)目一期合約策劃報(bào)告 21 項(xiàng)目，項(xiàng)目 部工程管理指令相關(guān)減少項(xiàng)目等。臺(tái)帳的表頭 包括：序號、指令編號、減少內(nèi)容概要、涉及單位、減預(yù)算是否已辦理、減預(yù)算編號（已辦理）、金額等 ； （五） 做好簽證登記與簽證審核，嚴(yán)格執(zhí)行 公司 《 工程簽證管理工作程序》和 《 工程簽證管理考核辦法 》 。 遇到 不符合要求的簽證，及時(shí)對承建商或工程師予以指 正 ，不斷提高工程簽證的質(zhì)量 ； （六） 對與承建商之間的相互索賠，及時(shí)辦理金額確認(rèn)，并制作索賠工程扣款通知單，及時(shí)交被索賠單位簽收。保障索賠單位工作的積極性，提 高被索賠單位的責(zé)任感，以在項(xiàng)目各承建商間形成良好風(fēng)氣及良性循環(huán)，減少各承建商間的責(zé)任交叉。 （七） 平時(shí)做好工程變更統(tǒng)計(jì)表、工程簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及主要建筑材料及人工影響統(tǒng)計(jì)表，每月整理好工程成本變動(dòng)報(bào)告， 核實(shí)成本執(zhí)行情況， 提交相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，以供決策參考用 ； （八）以部門或公司為平臺(tái)，邀請項(xiàng)目部相關(guān)同事參加合約管理類知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。 十 、工程結(jié)算 （一） 施工過程中的變更 ，能及時(shí)確定金額的盡量辦理金額確認(rèn)； （二） 一項(xiàng)工程完工后，承建商 和 項(xiàng)目在辦理內(nèi)部竣收的同時(shí)，提醒承建商及時(shí)申報(bào)工程結(jié)算； （三）合理安排時(shí) 間，依據(jù)合同文件、合同圖紙、符合要求的工程簽證單 ，準(zhǔn)確有效的辦理該工程結(jié)算。 力爭做到：申報(bào)一單、及時(shí)完成一單。 （四）結(jié)算辦理完成后，及時(shí)與成本預(yù)測值對比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。為后續(xù)分判與合約管理提供借鑒。 十 一 、人員配置 由于本工程的重要性， 建議 設(shè)置 項(xiàng)目造價(jià)師 和水電造價(jià)師各一名專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并在 樁基礎(chǔ)工程施工階段配備一名項(xiàng)目部造價(jià)師；物資管理工作由負(fù)責(zé)物資采購的 合約 工程師分管。 十 二 、合約管理日常 工作 用表 （一）標(biāo)書發(fā)放統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 中海千燈湖花園項(xiàng)目一期合約策劃報(bào)告 22 一項(xiàng)工程招標(biāo) 回標(biāo)后，及時(shí)填寫該工程標(biāo)書發(fā)放統(tǒng)計(jì)表，以備集團(tuán)相關(guān)部門檢查 、 分 析等用 。 （ 二 ） 工程定標(biāo)情況表 一項(xiàng)工程定標(biāo)后，及時(shí)填寫該工程定標(biāo)情況表，以備區(qū)域和集團(tuán)相關(guān)部門檢查 、 分析等用 。 （三） 合同管理臺(tái)帳 該表格涉及了合同名稱、承建商名稱、合同金額、變更金額、結(jié)算金額、各期和累計(jì)付款情況、保修金等情況，在確定合作方及以后的各個(gè)階段，及時(shí)填列相關(guān)信息，隨時(shí)掌握項(xiàng)目合作方及成本 執(zhí)行 情況。 （四） 工程 變更指令 及 工程 管理指令統(tǒng)計(jì)表 對日常收到的指令進(jìn)行登記造冊，并明確 指令編號、 增加 /減少內(nèi)容概要、涉及單位、 增 /減預(yù)算是否已辦理、 增 /減預(yù)算編號（已辦理）、金額等 。尤其是必須登記好減少指令 相關(guān)內(nèi)容。 （五） 資金計(jì)劃表 每月 每單 糧單制作完成后，及時(shí)將付款相關(guān)信息填列資金計(jì)劃表中，于 下 月 25日整理提交項(xiàng)目部。 （六）項(xiàng)目部造價(jià)師用表 項(xiàng)目部造價(jià)師用表包括 工程簽證登記表、工程簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、主要建筑材料及人工影響統(tǒng)計(jì)表等表格。 （七）合作方信息表 十 三 、總結(jié) 該 項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、系統(tǒng)性高的特點(diǎn)，對我們的合約管理及成本控制工作提出了更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的要求 。 我們力爭在項(xiàng)目合約管理中做到有序、 高 效、公平、公正，做好 成本控制 工作，全力維護(hù)及確保投資人的權(quán)益。 十 四 、附件 附件一： 一期建安成本目標(biāo) 控制表 （共 1頁） ； 附件二：一期建安成本預(yù)測明細(xì)表 （共 5頁） 。