安全生產培訓一ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:09本頁面
【正文】 司供應商），發(fā)生 火災，電爐起火， 晚上沒關，死一人。 57 案例十 —— 公司“ 321”事故思考 ? 去年 3月 21日下午 3點 50分 ， 公司向家堤基地儲運部廢品倉庫突發(fā)大火 ， 直至晚上 7點才完全撲滅 ， 造成損失近 40萬元 。 ? 事故原因啟示： 事故發(fā)生之后 ， 公司高層高度重視 ， 及時組織調查組查找事故發(fā)生原因 ， 總結經(jīng)驗教訓 ， 并對相關責任人員進行了處罰 。“ ”事故雖然已過去一年 ， 但事故發(fā)生的原因至今也值得我們去好好思考 。 對待任何事故我們都要做好認真的分析 ，找出原因 ， 總結教訓 。 “ ”事故發(fā)生之后 ， 我們有個別同志在分析的時候總是強調事故的突然性和偶然性 。 但是我們不妨分析一下 ， 為什么這起大火在廢品倉庫發(fā)生而不在別處 ？為什么責任人是倉管員而不是別人 ？ 其實細分析起來不外乎兩個原因： 58 案例十 —— 公司“ 321”事故思考 ? 一是物的不安全狀態(tài)。廢品倉物品堆放無序，正品、廢品混雜存在自燃的可能；電器線路老化短路導致起火的可能性也有；廢品倉庫里有鍋爐蒸氣管的分氣缸，而此分氣缸旁邊堆放著很多物品，送氣時此分氣缸溫度較高而引燃物品可能性也存在等。 ? 二是人的不安全因素。倉管員思想麻痹大意，平時沒有安全意識，也存在煙蒂引起火災的可能，同時對倉庫安全管理松懈，沒有及時發(fā)現(xiàn)及排除可能存的安全隱患等。 ? 因此事故的本質沒有隨機性，事故的后果具有隨機性。事故的發(fā)生是確實存在的客觀原因造成的必然結果。我們對發(fā)生的每一起事故，絕不能僅僅用偶然性來解釋事故原因，否則只能使人產生僥幸心理而看不到事故發(fā)生的本質原因。以致不能預防同類事故的發(fā)生。 59 五、應急預案 定義 規(guī)程 組織 責任 流程圖 60 應急預案 理解 ? 應急預案是安全生產管理體系的一部分。 ? 企業(yè)根據(jù)特定確定需要哪些應急預案，一般可考慮： ? 火災 ? 爆炸 ? 自然災害（地震、洪災、海嘯等） ? 人員傷害 ? 化學品泄漏等 ? 預案包括：組織結構、職責、反應程序、注意事項、培訓等內容。 61 應急預案 緊 急 反 應 規(guī) 程 ? 目的：降低緊急事件的危害程度。 ? 范圍：緊急疏散，醫(yī)療，火災爆炸，危險品泄漏，地震，洪水。 ? 定義：緊急事件指所有可能導致人員傷亡或急癥，或影響公司業(yè)務何運作，損害環(huán)境，影響公司財產何聲譽的意外事件。 62 應急預案 緊 急 反 應 組 織 ? 總指揮：陳總 ? 總指揮助手：匡總，宋振橋總監(jiān) (主管安全領導或安全負責人 ) ? 緊急反應指揮小組：陳團結，張楊濤， 徐建良， (主要部門負責人 ) ? 醫(yī)務 /急救員：徐燕，匡鳳軍 ? 滅火人員：各保安員及各車間義務消防員 63 應急預案 責任 ? 總指揮：負責緊急事件的指揮，確保員工接收培訓，定期演練。 ? 助手：起草，管理，評估本規(guī)程，協(xié)助總指揮的工作，總指揮的后備。 ? 反應小組：指揮本部門的緊急反應行動，協(xié)助演練，確保有足夠的應急能力。 ? 主管：緊急停機，員工疏散，清點人數(shù)。 ? 醫(yī)務急救員：救護傷員，決定是否需要送往醫(yī)院 ? 滅火人員：撲滅初起火災 ? 員工：發(fā)現(xiàn)緊急情況馬上報告主管經(jīng)理，聽從指揮 64 應急預案 緊急 疏散 疏散？ 緊急事件 按下警鈴 報告 失蹤？ 調查報告 報告 緊急停機 清點人數(shù) 尋找 最近出口 集合點 是 是 否 按下警鈴 65 應急預案 緊急救護 嚴重？ 醫(yī)院 調查報告 是 緊急事件 傷員 急救員 否 否 是 66 結束語 ? 安全第一，人命關天。 ? 安全大于一切。 ? 希望各級管理人員以及我們所有的家人們能從一個又一個的教訓中警醒過來，切實履行其自己的安全職責，為杜絕一切可以避免的安全事故而共同努力。 6
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