培訓(xùn)資料簡(jiǎn)版ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:35本頁面
【正文】 溝通流程 ? KPI評(píng)分流程 ? 公司各級(jí)人員及人力資源部 ? 依 據(jù) 三 個(gè) 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)： – 對(duì) 公 司 價(jià) 值 / 利 潤(rùn) 的 影 響 程 度 – 指 標(biāo) 計(jì) 算 的 可 操 作 程 度 – 該 崗 位 對(duì) 指 標(biāo) 的 可 控 程 度 27 激勵(lì)體系 依靠領(lǐng)導(dǎo) ?作出榜樣 ?充分溝通 ?善用表揚(yáng) ?真摯情感 給予機(jī)會(huì) ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓(xùn) ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎(jiǎng)勵(lì)制度 營(yíng)造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標(biāo) ?企業(yè)風(fēng)氣 28 介紹 ?高科技企業(yè)如何制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 ?高科技企業(yè)如何建立高績(jī)效的組織 ?高科技企業(yè)如何構(gòu)建完善的人力資源系統(tǒng)以留住人才 ?高科技企業(yè)如何制定計(jì)劃和預(yù)算以保證戰(zhàn)略的實(shí)施 29 遠(yuǎn)卓對(duì)計(jì)劃、預(yù)算的理解 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用計(jì)劃方式表達(dá) ?財(cái)務(wù)預(yù)算用財(cái)務(wù)指標(biāo)表達(dá) ?兩者必須協(xié)調(diào)制訂 ?管理者統(tǒng)一承擔(dān)達(dá)成計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任 ?一般跨度是一年至三年，可滾動(dòng)編制 ?預(yù)算提案由比預(yù)算者權(quán)威更高的人修改和審批，最后應(yīng)由董事會(huì)通過 ?實(shí)際的業(yè)績(jī)要定期與預(yù)算作比較，對(duì)偏差要做出解釋和分析 30 計(jì)劃、預(yù)算的目的 ? 為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步安排 ?協(xié)調(diào)組織各部門的工作 ?制訂管理者的責(zé)任，授權(quán)其開支數(shù)額，告知他要達(dá)到的業(yè)績(jī) ?獲得一個(gè)評(píng)估管理者實(shí)際業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn) 31 預(yù)算的內(nèi)容 ? 收入預(yù)算 ?生產(chǎn)成本與銷售成本 ?市場(chǎng)費(fèi)用 ?行政管理費(fèi)用 ?所得稅 ?模擬資產(chǎn)負(fù)債表 ?模擬現(xiàn)金流量表 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 市場(chǎng)份額 ?客戶滿意度 ?行政計(jì)劃 ?人力資源計(jì)劃 ?…… 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 協(xié) 調(diào) 與 相 互 融 合 32 預(yù)算大綱的作用 預(yù)算大綱應(yīng)由董事會(huì)會(huì)同公司高層管 理者團(tuán)隊(duì)共同制定 預(yù)算大綱應(yīng)當(dāng)是公司未來計(jì)劃期經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)以及重大經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃和控制 目標(biāo) 預(yù)算大綱是公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù) 預(yù)算的指針 預(yù)算大綱確定后，公司經(jīng)營(yíng)管理層將 根據(jù)預(yù)算大綱對(duì)組織編制公司的經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 33 預(yù)算大綱的結(jié)構(gòu) 預(yù)算大綱 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 收入目標(biāo) 成本目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 稅收目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo) 人才目標(biāo) 開發(fā)目標(biāo) 。 34 預(yù)算大綱與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算大綱 計(jì)劃預(yù)算 功能計(jì)劃 功能預(yù)算 部門計(jì)劃 部門預(yù)算 收入目標(biāo) 成本目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo) 人才目標(biāo) 研發(fā)目標(biāo) 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道：
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