m基礎(chǔ)知識培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 15:56本頁面
【正文】 同時能節(jié)省人力 原物料、產(chǎn)品之儲存、控 制、搬運等改善事項 工作技術(shù)、方法的改善 3 提案內(nèi)容（圖解） 廠房、設(shè)備、線體布置之 改善 節(jié)省能源、原物料，呆廢 料之改善利用 品質(zhì)改良及不良品防止等 改進事項 支架與電機的間 距為 模夾治具、零件等的改善、 設(shè)計設(shè)備儀器改進維護保養(yǎng) 3 提案內(nèi)容（圖解） 事務(wù)簡化、資料處理、管 理方式、制度之創(chuàng)新改善事項 1能促進人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、 提高工作效率、改善工作環(huán)境 產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善 1員工福利等各項措施 以下幾點內(nèi)容不屬改善行為并不予以受理為提案改善： 無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。 有關(guān)個人、薪資、人事方面等。 無創(chuàng)意、竅門的 5S（如現(xiàn)場整理、整頓之類）。 設(shè)備的增加，但在半年內(nèi)投入大于產(chǎn)出。 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 沒有效果的提案或建議。 改善的副作用超出了一定程度。 ！ 非提案內(nèi)容 4 提案表格的填寫 5 改善提案的獎金制度 6 工裝制作的基本方法 ； 向運動，消除等待； ； 彎腰 6 工裝制作的基本方法 “保持”的動作 ，是否方便 、物料是否放在 一抓就可使用的地方； 6 工裝制作的基本方法 ； ； ，避免單 手突然改變方向； 6 工裝制作的基本方法 單手 雙手操作 左 右 左 右 于作業(yè)； 6 工裝制作的基本方法 、工裝高度是否有利于作業(yè)。 80cm~120cm 左 右 左 右 無法作業(yè) 左 右 左 右 容易作業(yè) 例 )手的動作 例 )眼睛的動作 例 )零部件的配置 上下 右 左 不易疲勞 考慮人的作業(yè)范圍 7 做工裝應(yīng)遵守的基本原則 易疲勞 作業(yè)范圍大，不方便 51 一、分三組進行小組討論 3分鐘 1 2 3 9 游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎 二、數(shù)字信息的傳達 1 2 3 后 前 游戲規(guī)則： 每 一個小組最后一名手拿一張小紙條，上面寫五位以上的數(shù)字，要求從后往前傳（不得傳紙條），不得用手機發(fā)信息，不得說話，后面的人的手只能碰到前面的人肩膀，但不能超出肩膀，前面的人不能往后轉(zhuǎn)頭，用最快的速度真實將數(shù)字傳達到前面第一個人，前面第一個人將數(shù)字寫在看板上 9 游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎 53 Keep stop 三、現(xiàn)場畫圈找問題點 在任何一個地方，每個人一張白紙，站在上面，兩腳不得離開紙，可以轉(zhuǎn) 360度找問題，每個人必需在 5分鐘內(nèi)找出 10個問題，并記錄要白紙上 從其中每一小組抽出一份作為代表對找出的問題點進行分析，討論如何進行改善 9 游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎 四、找出問題點進行現(xiàn)場討論 在每一個小組中抽一個作代表，將找出的問題點進行現(xiàn)場評論，及交流改善的思路 9 游戲及腦筋急轉(zhuǎn)彎 學(xué)員對改善的了解 學(xué)員對本次培訓(xùn)收獲及不足 祝永鵬 1142588756 13717470632 610632 Email//: 結(jié)束 … 原來生活可以更美的
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