m基礎(chǔ)知識培訓(xùn)ppt課件(存儲版)
【正文】 工具。 改善的副作用超出了一定程度。 無創(chuàng)意、竅門的 5S（如現(xiàn)場整理、整頓之類）。窮則變 ， 變則通 。 ?十個人的智慧比一個人的智慧高明 。） ◇活動口號：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（ 15~30字） ◇組織成員： LEADER，書記，組員，設(shè)備 /工藝 /物流 /改善班支援 小集團(tuán)組織 活 動 方 法 NO 推進(jìn)順序 細(xì)部內(nèi)容 備注 1 ●活動課題選定 ●現(xiàn)場問題點 /不合理摘出 LIST中選定 ●漠冷兩可主題 ─ 全組員參于可能 選定不行 例：不良減少 ─ 全組員解決可能 ─ 解決完了的話工作更容易、更方便 2 ●計劃樹立 ●主題選定計劃樹立 ●目標(biāo)設(shè)定 ●確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān) 例：把 ***， ●達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定 **減少到 **狀態(tài) 3 ●現(xiàn)狀把握 ●現(xiàn)場現(xiàn)物為對象，把握現(xiàn)在狀況 ●特性要因 原因調(diào)查 ─ 把握機(jī)種項目，把握具體數(shù)據(jù) 活用圖表等 ●為了把握問題的真正原因，反復(fù) WHY？ WHY？ ●爭求匯集大家的意見 ●用 4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握 4 對策樹立實施 ●區(qū)分項目臨時、永久對策樹立 ●對策時考慮： ●區(qū)分項目各自分擔(dān) ─ 工藝技術(shù)相關(guān) ●接受上司及其他的支援 ─ 作業(yè)便利性 ─ 安全關(guān)系等 5 效果把握 ●有形效果及無形效果把握 ●改善前后比較 6 標(biāo)準(zhǔn)化 / ●不要回到改善前的狀態(tài) ●管理項目點檢 事后管理 實施管理基準(zhǔn)設(shè)定 ●文件內(nèi)容記錄 7 活動整理 ●對自己的活動進(jìn)行分析 一會 兒 培訓(xùn)更 精 彩 ,快回來哦 ! 改善基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 目 錄 1 2 4 3 5 齊聲朗誦改善的十大基本精神 改善的概念 提案內(nèi)容與非 提案內(nèi)容 提案表格的填寫 改善提案的獎金制度 6 8 7 工裝制作的基本方法 9 游戲、腦筋急轉(zhuǎn)彎及現(xiàn)場實踐 做工裝應(yīng)遵守的基本原則 總結(jié) 改善的十大基本精神 ?打破固有觀念 。 ① 討論會的實施 ● 定期討論會（周 1次 /15~30分 TPM活動時間） — 中午 — 臨時會（必要時） ● 課題盡可能是可以實踐的 ● 討論的內(nèi)容當(dāng)時記錄 ● 結(jié)束時，下次討論的內(nèi)容及其他事項傳達(dá)。 全世界掀起 TPM的熱潮： 世界知名企業(yè)紛紛設(shè)立 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量體系、 6Sigma、 IE、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、設(shè)備保全、 5S、 JIT（精益生產(chǎn)）等管理模式均統(tǒng)合于 TPM之中 5S（ 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)） +TPM小集團(tuán)活動 間 接 部 門 效 率 化 工 程 品 質(zhì) 保 全 人 才 培 養(yǎng) 個 別 改 善 課 題 改 善 計 劃 保 全 自 主 保 全 安 全 與 衛(wèi) 生 零災(zāi)害、零不良、零故障、 … 零損失 企業(yè)經(jīng)營效率化 優(yōu)秀的現(xiàn)場 5S水平和不斷重復(fù)
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