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2025-01-11 11:38本頁面
【正文】 交貨期間正 常耗用存貨 再訂 貨點 實際交 貨時間 （二）基本模型的擴展 3. 保險儲備 —— 第三個假設條件不成立時 （ 1） 原因：缺貨的存在 （ 交貨時間內交貨延遲或需求過量 ） ， 需多儲備存貨 。 （ 2）保險儲備的含義 為防止日需求增大，送貨延遲而發(fā)生缺貨或供貨中斷，而多儲備的存貨稱為保險儲備或安全存量。 （ 3）保險儲備的影響因素 一是再訂貨點的變化，二是引起決策相關成本的變化。 61 考慮保險儲備下的存貨管理 時間 經濟訂 貨批量 存貨水平 （件 ) 交貨期間正 常耗用存貨 再訂 貨點 實際交 貨時間 保險 儲備 （二）基本模型的擴展（不重要） 3. 存在數(shù)量折扣 —— 第五個假設條件不成立時 總成本 = 儲存成本 + 訂貨成本 + 購貨成本 方法：比較不同價格下的總成本，選其低者。 （二）基本模型的擴展 4. 允許缺貨 —— 第三個假設條件不成立時的延伸 總成本 = 儲存成本 + 訂貨成本 + 缺貨成本 缺貨條件下 經 濟 批 量 (EOQ) = 2PA C S C+S 最低相關總成本 (TC) = 2PAC C+S S S 為單位缺貨成本 四、存貨日?？刂? 在存貨的管理中，確定了在訂貨點和經濟訂貨量，僅僅是回答了何時訂貨及訂貨多少，如何使存貨經常保持在最佳的水平上，還有待于日常對存貨的有效控制。 （一）定量訂貨控制 （掛簽制度） ? 含義 是以相對固定的在訂貨點和經濟訂貨量為基礎 ，組織訂貨和控制的存貨的一種存貨管理方法 。 這種做法的特點是： 訂貨量固定 ， 訂貨日期不固定 。 ? 做法 在倉庫的保管的各種存貨上 ， 掛上帶有編號的標簽 （ 或垛卡 ） ， 當倉庫付出時 ， 將標簽 （ 或垛卡取下 ） ， 并登記 “ 永續(xù)盤存卡 ” ， 通過永續(xù)盤存卡掌握每種存貨的實際數(shù)量 。 為了正確的把握訂貨時間和每次訂貨量 ， 在每種存貨的永續(xù)盤存卡上 ， 必須注明該種存貨的 “ 在訂貨點 ” 和 “ 經濟訂貨量 ” ，以便在實際存貨降到在訂貨點時 ， 立即按經濟訂貨量組織訂貨 。 ? 注意 （ 1） 此法下的經濟訂貨量和在訂貨點按前述公式計算得出； （ 2） 注意確定適當?shù)谋ｋU儲備量 。 （二） ABC分類控制 ? 特點：突出重點區(qū)別對待 ? 適用規(guī)模較大的企業(yè) ? 劃分標準：數(shù)量、成本 ? A類：量少而價高 C類：量多而價低 B類：介于 A類和 C類之間 返回 不確定型決策 ?基本原理 ?決策方法 返回 不確定型決策分析的基本原理 ? 不確定型決策是指決策者對未來情況雖有一定程度了解，但在無法確定各可能情況出現(xiàn)的概率情況下所作的決策。 返回 不確定型決策的方法 ? 大中取大法 ? 小中取大法 ? 大中取小法 ? 折衷決策法 返回 大中取大法 ? 決策者對前途非常樂觀，并充滿信心。最有利情況下的最大收益方案 ? 最大的最大收益值法 ? 收益值的含義：貢獻毛益、剩余貢獻毛益（扣除專屬固定資產）、營業(yè)利潤 ? 決策案例： P302 ? 決策者心態(tài)：樂觀、充滿信心 返回 小中取大法 ? 對前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。最不利情況下的最大收益方案 ? 最大的最小收益值法 ? 決策案例： P303 ? 決策者心態(tài)：謹慎、穩(wěn)健 返回 大中取小法 ? 最小的最大后悔值法 ? 后悔值：即憾值，指出現(xiàn)隨機情況時，各種情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額。 ? 決策案例： P304 ? 決策者心態(tài)：悲觀 返回 折衷決策法 ? P305 ? 方法：利用樂觀系數(shù)（大于 0，小于 1）計算各方案的預期值，然后選取最大值。 ? 決策者心態(tài)：折衷、不盲目樂觀 返回
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