現(xiàn)場(chǎng)干部必備的成本觀念與管理技巧upda-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:46本頁(yè)面
【正文】 反掌 ,價(jià)格的透明化觀念二：成本降低是一種邏輯的必然市場(chǎng)導(dǎo)向銷(xiāo)額 成本利潤(rùn) =成本導(dǎo)向銷(xiāo)額成本 利潤(rùn)+ =觀念三：降低費(fèi)用比增加銷(xiāo)售容易看 一看...$ $ 觀念五：成本抑減比成本控制重要積極 成本抑減消極 成本控制觀念六：勿以善小而不為，勿以惡小而為之聚沙成塔積少成多回首頁(yè)板材的擺放方法：淘汱老化模具進(jìn)料嚴(yán)格把關(guān)工時(shí)的降低降低主作業(yè)時(shí)間 削減製程 削減零件數(shù)目減少附帶作業(yè) 並列加工工時(shí)單價(jià)降低作業(yè)自動(dòng)化短期工 /臨時(shí)人員充分利用利用外包適才適用將加班轉(zhuǎn)換為休假能源費(fèi)用降低自動(dòng)開(kāi)關(guān)的利用儘量使用高效能設(shè)備對(duì)高溫、高熱設(shè)備的放熱損耗防止養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)閉能源的習(xí)慣產(chǎn)品品質(zhì)的確保減少機(jī)器空轉(zhuǎn)時(shí)間可控制固定製造費(fèi)用降低辦公室自動(dòng)化 ,減少紙張作業(yè)控制預(yù)算事務(wù)用品、低值易耗品回收再利用聯(lián)合採(cǎi)購(gòu) ,訂購(gòu)長(zhǎng)期合約(購(gòu)物類(lèi)皆可 )工治具、儀器用品集中管理事前計(jì)劃 ,貨比三家 ,避免緊急訂購(gòu)規(guī)劃 (Planning)現(xiàn)況分析 目標(biāo)設(shè)定 對(duì)策 /預(yù)算執(zhí)行(DOING)數(shù)據(jù)收集 /驗(yàn)證(CHECK)糾正行動(dòng)(ACTION) ?主管的態(tài)度 ?主管的認(rèn)知 ?主管的決心
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