物業(yè)管理部工作計劃書-資料下載頁
2025-01-11 10:16本頁面
【正文】 維修材料的節(jié)約。通過預(yù)算審批和維修回訪單對材料的使用加以控制，防止材料的浪費和流失。 2022/2/8 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 三、供暖 保障做好 2022— 2022年的供暖工作，做好突發(fā)事件的處理預(yù)案。 在停暖期間，做好管網(wǎng)維護保養(yǎng)工作。制定管網(wǎng)維護計劃，對供暖期間突出出現(xiàn)的問題加以解決。重點有 :新區(qū) 1 1 13號樓立管的更換，合建區(qū) 3號樓部分立管的更換，城花園 6號樓部分立管更換，靜淑東里管線圖摸清及增加控制截門。 各小區(qū)主要截門的保養(yǎng)；工作落實到人，即誰保養(yǎng)、誰負責(zé)。 做好鍋爐年檢及配套設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。 2022/2/8 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 四、值班及收費 值班人員對小區(qū)的安全巡查。 （ 1）對出入小區(qū)的陌生人員及車輛做好檢查和加強小區(qū)巡視。 （ 2）對出租房屋及地下室的檢查，要堅持每天一小查，每周入戶檢查，每月匯報檢查等，重點檢查租住人員情況和用電用氣的規(guī)范化，杜絕火災(zāi)隱患。 做好供暖費及物業(yè)費的收費工作，根據(jù)財務(wù)部門制定的收費計劃實施，并每月統(tǒng)計匯總，保證收費率。 小區(qū)應(yīng)急事件聯(lián)系及處理。做好小區(qū)應(yīng)急事件處理預(yù)案。 小區(qū)成本控制中心，通過對小區(qū)保潔及維修等工作的信息匯總，對小區(qū)各種材料使用進行監(jiān)督；對員工宿舍的用水用電進行控制。 做好同居民及社區(qū)民警、居委會等人員的良好溝通，做好上傳下達工作。 2022/2/8 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 五、靜淑東里小區(qū) 靜淑東里小區(qū)作為對外承接小區(qū)，要嚴(yán)格實施成本管理，厲行節(jié)約，主要從員工內(nèi)部用水用電上出臺控制辦法，限量使用。 積極同區(qū)小區(qū)辦、街道等部門聯(lián)系，就提高服務(wù)費用開展各項工作，力爭于 10月前取得突破性進展。 2022/2/8 大華實業(yè) 物業(yè)管理部 社區(qū)目標(biāo) 打造社區(qū)安定整潔的環(huán)境，保障居民的日?；顒?，為全廠的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的大后方！ L/O/G/O 謝 謝！ 物業(yè)管理部 劉曉東
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