戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立v-資料下載頁
2025-01-11 09:39本頁面
【正文】 施的組織確定后，需要確定每個(gè)不同組織的任務(wù)與工作模式，同時(shí)也要設(shè)定各自的主要工作職責(zé)和要求，當(dāng)然也需要確定相互配合工作的模式與溝通模式。 項(xiàng)目組織關(guān)系與工作關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目群管理辦公室 計(jì)劃、監(jiān)督、匯報(bào)、管理、評(píng)估 項(xiàng)目群經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 營銷中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 制造中心 運(yùn)營中心 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目成員 … 源勛顧問 戰(zhàn)略實(shí)施群（職能 /功能部門） －具體各個(gè)分項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行 管理層 －決策層 公司和業(yè)務(wù)單元 －實(shí)施層 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) －執(zhí)行層 方向指導(dǎo)和決策 項(xiàng)目群成員 項(xiàng)目 群助理 建議和決策支持 報(bào)告問題和決策上報(bào) 。 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目目標(biāo) …………… …………… …………… …………… …………… …………… 實(shí)施效果 各個(gè)不同組織的任務(wù)與職責(zé)是關(guān)鍵點(diǎn)，工作內(nèi)容是控制點(diǎn)，相互的配合與溝通模式是交互點(diǎn)。只有明確各自的責(zé)任與任務(wù)，分工合作才能有效展開和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施工作。 16 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施組織工作模式、任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)、溝通模式 工作模式 任務(wù) 職責(zé) 目標(biāo) 上級(jí)組織 授權(quán)范圍 與其它組織溝通模式 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目群管理組 17 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施組織內(nèi)部角色職責(zé)定義 目標(biāo) (Objective) 人員 角色 (Role) 職責(zé) (Responsibility) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目群管理組組長(zhǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施工作進(jìn)度負(fù)責(zé)人 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目群管理組 18 項(xiàng)目群管理組的日常工作要求 ? 每日工作會(huì)議 – 時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，會(huì)議議題 ? 每日工作匯報(bào) – 形式、內(nèi)容、報(bào)告遞交方式、響應(yīng)方式 ? 每周工作會(huì)議 – 時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，會(huì)議議題 ? 每周工作匯報(bào) – 形式、內(nèi)容、報(bào)告遞交方式、響應(yīng)方式 ? 每月工作會(huì)議 – 時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，會(huì)議議題 ? 每月工作匯報(bào) – 形式、內(nèi)容、報(bào)告遞交方式、響應(yīng)方式 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與雙周工作安排 – 工作任務(wù)安排 – 工作任務(wù)遞交 – 工作任務(wù)審核與完成 ? 項(xiàng)目群管理組溝通模式 – 電子郵件 ? 內(nèi)部郵件 ? 外部郵件 ? OA系統(tǒng) – 公共文件共享 ? 電話 – 項(xiàng)目群管理組電話列表 ? 與顧問的聯(lián)系方式 – 13901630410 –
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