創(chuàng)造知識(shí)，分享知識(shí)，用知識(shí)管理管-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:29本頁(yè)面
【正文】 O9000質(zhì)量管理體系、寧波國(guó)檢文化、知識(shí)管理制度為保障的知識(shí)管理體系，有效實(shí)現(xiàn)全面的融合、資源的整合和內(nèi)外共享知識(shí)。通過(guò)信息知識(shí)流在檢驗(yàn)檢疫內(nèi)部及對(duì)外與企業(yè)、社會(huì)間高速地交互流動(dòng) ,促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫在外向型經(jīng)濟(jì)中的協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力與創(chuàng)新能力的提高，以及寧波國(guó)檢文化的內(nèi)外傳播。 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要手段； 二是有利于貫徹落實(shí)大質(zhì)檢文化建設(shè)要求； 三是對(duì)政府機(jī)關(guān)電子政務(wù)的深化和支撐； 四是滿足內(nèi)外環(huán)境對(duì)檢驗(yàn)檢疫工作不斷提高的要求； 五是寧波國(guó)檢文化落地深植的新途徑、新載體； 六是提高干部職工個(gè)體自身價(jià)值。 寧波檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施知識(shí)管理的意義 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 寧波檢驗(yàn)檢疫局知識(shí)管理主要內(nèi)容 核心 是通過(guò)信息技術(shù)，建立分級(jí)分類(lèi)的知識(shí)資源庫(kù)， 將系統(tǒng)分散的知識(shí)進(jìn)行收集、分類(lèi)和整合 ,同時(shí)讓工作人員方便、迅速找到工作所需的知識(shí)資源； 機(jī)制 是通過(guò)管理流程和制度，建立知識(shí)管理的管理機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)可以轉(zhuǎn)化成為組織知識(shí)的渠道，使組織的知識(shí)資源能夠不斷積累、更新和創(chuàng)新； 保障 是通過(guò)考核和激勵(lì)措施，建立配套的保障機(jī)制， 促進(jìn)知識(shí)共享的積極性，進(jìn)而形成鼓勵(lì)分享和協(xié)作的良好組織文化。 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 寧波檢驗(yàn)檢疫局 具有導(dǎo)入知識(shí)管理的良好基礎(chǔ) ?信息化基礎(chǔ)好 。 鄞州局安衛(wèi)環(huán)系統(tǒng) 余姚局產(chǎn)地證幫扶 出口全備案系統(tǒng) ?知識(shí)積累基礎(chǔ)好 。 文檔中心（辦公室）、標(biāo)準(zhǔn)中心（科技處）、案例中心（法綜處）、試題中心（稽查處）、模板中心（業(yè)務(wù)類(lèi)法綜處牽頭，綜合模板辦公室牽頭）、文化中心（文促會(huì)）、 WTO中心（法綜處 WTO辦）、質(zhì)量分析中心（法綜處）、調(diào)研中心（辦公室）、課件中心（人 事處 ) 檢驗(yàn)二處的鑒定知識(shí)分享 ?人才庫(kù)基礎(chǔ)好 。 課題鑒定專家組 業(yè)務(wù)稽查專家組 學(xué)科帶頭人 技術(shù)骨干 政府采購(gòu)咨詢專家 ?行政文化基礎(chǔ)好 。 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 鄞州局出口商品安衛(wèi)環(huán)檢驗(yàn)監(jiān)管識(shí)別系統(tǒng) ， fyl,19820910 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 鄞州局出口商品安衛(wèi)環(huán)檢驗(yàn)監(jiān)管識(shí)別系統(tǒng) ， fyl,19820910 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 寧波檢驗(yàn)檢疫局導(dǎo)入知識(shí)管理的困難 ?對(duì)知識(shí)管理的理論研究缺乏 。 ?信息化應(yīng)用集約度低 ,核心平臺(tái)功能不強(qiáng) 。 ?組織文化中知識(shí)分享的意識(shí)薄弱 (舉例北侖局調(diào)查筆錄備案和鄞州局外出培訓(xùn)心得 ) ?知識(shí)管理激勵(lì)措施弱 。 ?業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式改革過(guò)頻易影響系統(tǒng)穩(wěn)定性 。 ?國(guó)外技術(shù)壁壘層出與企業(yè)對(duì)知識(shí)需求的強(qiáng)烈形成落差，容易顯現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化能力相對(duì)有限。 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 寧波檢驗(yàn)檢疫局知識(shí)管理規(guī)劃 知識(shí)管理 戰(zhàn)略與原則 組織團(tuán)隊(duì)、流程制度、 IT、績(jī)效激勵(lì) 戰(zhàn)略層 內(nèi)容層 運(yùn)作層 戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)原則 對(duì)顯性知識(shí)的歸集與應(yīng)用：多維分類(lèi)體系 對(duì)隱性知識(shí)的分享與挖掘：顯性化工具選擇 組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)， KM流程與制度， KM績(jī)效和激勵(lì)方案，IT需求 寧波檢驗(yàn)檢疫局知識(shí)管理規(guī)劃主要可以從以下三個(gè)層面進(jìn)行 歸集 應(yīng)用 分享 挖掘 顯性 知識(shí) 隱性 知識(shí) 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 實(shí)施知識(shí)管理的步驟 ?一是設(shè)立知識(shí)管理組織體系 。 ?二是樹(shù)立政府知識(shí)管理的行政文化觀 —— 分享，同時(shí)，將原文化理念融入到知識(shí)管理的設(shè)計(jì)中 。 ?三組建工作團(tuán)隊(duì)，分三個(gè)工作組，一是與網(wǎng)站開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)，叫信息化組；另一小組以機(jī)制設(shè)立、保障制度建立，叫綜合組；第三個(gè)小組以文化營(yíng)造為主，叫文化組； ?四是對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行培訓(xùn)，分三個(gè)層面，精英、單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、全員。 ?五是建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)、培訓(xùn)全體人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技術(shù)要求； ?六是建立意見(jiàn)和建議反饋機(jī)制。 ?七、持續(xù)改進(jìn)，螺旋上升。 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 知識(shí)管理理念（草擬稿） ?核心理念：崇尚知識(shí)，分享共贏 ?分理念：學(xué)習(xí)知識(shí) —— 學(xué)得比別人更快； ? 保存知識(shí) —— 讓知識(shí)在你手邊； ? 分享知識(shí) —— 讓人知道你知道； ? 應(yīng)用知識(shí) —— 讓知識(shí)帶來(lái)價(jià)值； ? 創(chuàng)造知識(shí) —— 用創(chuàng)新成就未來(lái)。 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 有關(guān)知識(shí)管理的專業(yè)網(wǎng)站 中國(guó)知識(shí)管理網(wǎng)： 中國(guó)知識(shí)管理中心： 中國(guó)藍(lán)凌知味堂 eCLUB/11/1/ 知識(shí)管理交友網(wǎng) 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 ?文促會(huì)門(mén)戶網(wǎng)站 ?論 壇 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 結(jié)論：個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì) ?政府知識(shí)管理不管你是不是提這個(gè)理論，其實(shí)你是在做的，而且必須要做，只是是否系統(tǒng)全面而已。 ?寧波局已具備知識(shí)管理的雛形，我們已經(jīng)有了很多知識(shí)的珍珠，有些也已經(jīng)有了小的組合組團(tuán)，甚至小品牌，但我們還可以用一條線把這些知識(shí)的珍珠串一下，按一定的規(guī)律法則秩序，好看，好找，好用。這條線，也許就是知識(shí)管理。 ?知識(shí)管理有難度，是個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)步的過(guò)程，知識(shí)分類(lèi)、知識(shí)檢索、知識(shí)創(chuàng)新等都是知難行易。需要持之以恒，深入學(xué)習(xí)研究。沉心定氣！ THANK YOU 謝謝 寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局 2022年 3月 5日 知識(shí)就是財(cái)富 讓我們做知識(shí)的主人，做個(gè)富有的人。
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