【正文】 求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第 45天， H公司才與乙公司最終簽訂了 ERP項(xiàng)目合同。 案例題 ? ［問題 1］（ 10分） 請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。 ［問題 2]（ 8分） （ 1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ （ 2）乙公司要求 H公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ ［問題 3]（ 7分） 請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。 案例題 ? ［問題 1］（ 10分） 請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。 ? 招標(biāo)公告發(fā)布到投標(biāo)截止日期應(yīng)該不少于 20天。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有歧視性條款。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 案例題 ? ［問題 2]（ 8分） （ 1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ ?充分，投標(biāo)人不得低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)。 ? （ 2）乙公司要求 H公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ ?不合理。因?yàn)檎袠?biāo)文件中明確規(guī)定了付款的詳細(xì)細(xì)節(jié)。乙公司應(yīng)在提交建議書前與 H公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。 案例題 ? 試題二（ 25分） 閱讀下面說明，回答問題 1至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。 【 說明 】 ? 某軟件開發(fā)項(xiàng)目己進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙力一將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測試階段。 案例題 ? ［問題 11（ 10分） 請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。 ［問題 2)（ 10分） 請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？ ［問題 3]（ 5分） 請(qǐng)簡要說明整體變更控制流程。 案例題 ? ［問題 11（ 10分） 請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。 ? 需求變更要經(jīng)過正式提出； ? 沒有進(jìn)行綜合影響分析，只分析了對(duì)進(jìn)度的影響，缺乏其他方面的分析； ? 缺乏正式書面變更通知，只是口頭通知； ? 變更過程缺乏嚴(yán)格的跟蹤和驗(yàn)證； ? 變更修改后客戶沒有做正式確認(rèn)，無法確定變更是否符合用戶的要求； ? 只修改了程序，沒有修改相應(yīng)的需求、設(shè)計(jì)等文檔，容易造成后期不一致情況出現(xiàn)； ? 沒有通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人； 案例題 ? ［問題 2)（ 10分） 請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？ ? 只修改了程序，而沒有修改相關(guān)聯(lián)的文檔和各種方案，容易造成后期內(nèi)部不一致的情況； ? 程序修改后沒有經(jīng)過嚴(yán)格的測試，沒有經(jīng)過客戶正式的確認(rèn)，不能保證修改滿足客戶的要求； ? 沒有通知相關(guān)干系人，造成其他干系人可能按照舊版本舊需求進(jìn)行工作，不一致情況出現(xiàn)； 案例題 ? ［問題 3]（ 5分） 請(qǐng)簡要說明整體變更控制流程。 ? 1）受理變更申請(qǐng)； ? 2）變更的整體影響分析； ? 3）接受或拒絕變更； ? 4）執(zhí)行變更； ? 5）變更結(jié)果跟蹤與審核。 案例題 ? 試題三 (25分） 閱讀下面說明，回答問題 1至問題 3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。 【 說明 】 ? 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表： 案例題 案例題 ? ［問題 1］（ 10分） 請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的 PV, EV, AC值，并寫出計(jì)算過程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。 ［問題 2］（ 5分） 有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本 (AC）如果小于計(jì)劃支出成本 (PV），說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說明為什么。 ［問題 3]（ 10分） （ 1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（ EAC)是多少？ （ 2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（ EAC）是多少？ （ 3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？ 案例題 ? 問題 1 ? PV=10+7+8+9+5+2=41 ? EV=8+7+++5+= ? AC=9++++5+2= ? CV=EVAC= ? SV=EVPV= ? 進(jìn)度滯后，成本超支 案例題 ? 問題 2 ? 這種說法不對(duì)，如果單純比較 AC和 PV來決定項(xiàng)目成本情況是不合適的，沒有根據(jù)監(jiān)控時(shí)間完成的工作量來比較得出是不正確的結(jié)果。 案例題 ? 問題 3 ? 針對(duì)典型情況和非典型情況兩種來計(jì)算 EAC ? EAC=AC+(BACEV)/CPI ? EAC=AC+BACEV ? 針對(duì)進(jìn)度滯后和成本超支采取的措施。 論文 ? 試題一 論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理 一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理，大型項(xiàng)目的管理方法與普通項(xiàng)目并沒有本質(zhì)的變化，但在實(shí)際的項(xiàng)目過程中仍然有許多需要注意的地方。 論文 ? 請(qǐng)圍繞 “ 大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： （項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。 識(shí)?？蓢@但不局限于以下要點(diǎn)敘述： (1)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn) (2)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) (3)根據(jù)大項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些步驟 (4)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要點(diǎn) (5)實(shí)施進(jìn)度管理的工具和方法 ，介紹你如何對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。 論文 ? 試題二 論多項(xiàng)目的資源管理 在很多企業(yè)中，同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項(xiàng)目管理的問題。多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理已成為一種新的管理模式，它要對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以獲取最大的收益則成為多項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 論文 ? 請(qǐng)圍繞 “ 多項(xiàng)目的資源管理 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 簡要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，或你所在的組織中同時(shí)開展的多個(gè)項(xiàng)目的基本情況，包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系、項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。 結(jié)合你所參與的多項(xiàng)目管理實(shí)踐，從多項(xiàng)目的資源管理原則、方法、內(nèi)容及要點(diǎn)等方面論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理。 結(jié)合你參與過的項(xiàng)目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從企業(yè)層面提供多項(xiàng)目資源管理的保障和支持。