【正文】 為達到安全生產(chǎn)的目的。 培訓工作 （逐步開展；內(nèi)容從簡到繁；方式由易到難；經(jīng)?；?、漸進式、有計劃、有步驟、有程序） 通過培訓，使其自覺地控制心理活動，指導好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進行。 在新的形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作對 班組長提出的要求 從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看 ,我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作 ,對重點工程加強了現(xiàn)場跟班 ,保障了安全正常生產(chǎn) ,但也存在一定的缺陷 ,主要是科隊級干部人員少 ,不可能面面俱到 ,煤礦生產(chǎn)組織點多面廣 ,工序復雜 ,不能適應建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要 ,因此必須積極探索與之相適應的新形式下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系 , 充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用 ,只有班組長在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅持 五個做到 ,才能扎實抓好班組安全生產(chǎn)工作。 在新的形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作對 班組長提出的要求 做到具有過硬的素質。 一個好的班組長 ,應該是安全生產(chǎn)的行家里手 ,是一個班組的核心。我礦井下生產(chǎn)一線的班組長 ,一部分是大中專院校的畢業(yè)生 ,還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工 ,文化程度不同 ,加之隨著我礦改擴建工作的深入 ,礦井的機械化程度提高 ,這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能 會千 ,能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ,而且要 會管 ,就是對薄弱環(huán)節(jié) ,做到心中有數(shù) ,重點加以解決 ,在職工的眼中 ,班組長就是帶頭人 ,在日常生產(chǎn)工作中 ,要求班組成員做到的 ,班組長首先必須做到 ,管理不僅僅是一種手段 ,也體現(xiàn)一種思想 ,班組長的一言一行具有很強的導向作用 ,因此班組長適應管理工作的需要 ,不僅要具備過硬的技術素質 ,而且要有良好的心理素質 ,要有超前的預測預算防范意識 ,做到超前指揮 ,超前管理 ,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施 ,做到防患于未然 ,遇事不慌 ,處變不驚 ,忙而不亂 ,有條不紊。 在新的形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作對 班組長提出的要求 做到緊靠現(xiàn)場管理。 安全管理的基礎是現(xiàn)場管理 ,班組長緊靠現(xiàn)場 ,必須科學地有計劃的組織生產(chǎn) ,按章作業(yè) ,堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜 ,回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大 ,巷道維修起底工作量多 ,加之 21025走向長臂傾斜分層綜采放頂煤工作面開采是 **公司今年重點科技創(chuàng)新項目 ,現(xiàn)場管理工作難度較大 ,這就要求班組長時刻做到 三勤 (眼勤、手勤、嘴勤 )及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞 ,做一臺現(xiàn)場管理的 顯微鏡 對問題不論大小 ,不留死角 ,一抓到底 ,不能視而不見 ,麻目不仁 ,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn) 盲區(qū) ,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場 小隱患不過班 ,一般隱患不過天。 在新的形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作對 班組長提出的要求 做到嚴反 “ 三違 ” 不留情。 班組長在生產(chǎn)一線 ,最接近工人 ,對每一名工人的素質和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況 ,也最了解 ,對 三違 現(xiàn)象看得最清 ,發(fā)現(xiàn)得最早 ,因此要搞好班組的安全工作 ,班組長必須均起眼來抓 三違 ,要敢當 果臉 包公 ,鐵面無私 ,要做 三違 的克星 ,使 三違 找不到任何存活的 空間 ,我礦今年雖然加大了 三違 的處罰力度 ,對 三違 人員采取了罰款、降崗、辭退等到一系列嚴厲的措施 ,但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里 ,僥幸心里 ,習慣心里 ,甚至有些班組長自認為工齡長 ,經(jīng)驗多 ,技術高 ,為搶時間 ,搶收任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生 ,做為一名班組長 ,首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因 ,不出事故是偶然的 ,僥幸的 ,造成事故是必然的 ,任何姑息遷就 ,得過且過 ,甚至同情 三違 人員 ,都是害人害已。 在新的形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作對 班組長提出的要求 做到居安思危 ,繃緊安全弦。 班組長抓安全工作要常常反思 ,現(xiàn)場施工中還有那些隱患 ,存在那些薄弱環(huán)節(jié) ,那些地方仍有不足需要改進 ,安全措施是否真正落實到位 。運輸事故已經(jīng)發(fā)生了 ,我們要正確對待這起事故 ,認真分析事故的原因 ,從中吸取教訓 ,安全工作無止境 ,做為班組長 ,一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的 跑、冒、滴、漏 思想 ,另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了好指掌 ,克服影響安全的不得因素。再者對個別安全操作技能差 ,安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開 小灶 強化培訓教育 ,對已取得的安全成績 ,不能沾沾自喜 ,要居安思危 ,舉一反三 ,時刻緊繃安全弦 ,念好 安全經(jīng) 。 在新的形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作對 班組長提出的要求 做到發(fā)揚民主 ,集思廣益。 做為一名班組長 ,必須懂得抓安全生產(chǎn) ,個人的力量是有限的 ,必須眾人拾柴火焰高 。因此日常工作要充分發(fā)揚民主 ,集思廣益 ,做到以人為本 ,處事公平 ,認真協(xié)調好班組成員之間的關系 ,我礦各個班組人員構成復雜 ,特別是采掘一線班組成員從 3人到 20多人之間不等 ,而且成員之間工齡長短、工作經(jīng)驗差距較大 ,要緊緊依靠全班紐集體的力量 ,注重發(fā)揮大家的積極性 ,找差距 ,找不足 ,認真開好班前會 ,班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚 ,注意增強職工的自主保安 ,強化互保聯(lián)保 ,相互提醒 ,相互關心 ,相互愛護 ,真正做到按章作業(yè) ,確保安全生產(chǎn)。只有這樣 安全生產(chǎn) 的口號才不至于成為一句空話 ,安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。 53 安全第一 預防為主 安全警鐘長鳴 防范勝于救災 隱患險于明火 責任重于泰山 關愛人的生命 54 祝各位同仁 身體健康、工作愉快！在安全工作中做出新的貢獻！