主要負責人、安全管理人員培訓課程-資料下載頁
2025-01-11 05:04本頁面
【正文】 安全三管理 安全三管理 一、設備管理 二、人員管理： 人員安全行為是 安全素質(zhì) 的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著 安全 行為。 安全生產(chǎn)教育培訓是提高員工 安全意識 和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為 失誤 的重要途徑。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應進行全員的 安全培訓 和教育。 人性的意愿： 一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企業(yè)要建立獎懲制 用懲罰來消除減少不安全行為 用獎勵來增多強化安全行為 懲就是人員安全行為控制 獎就是人員安全行為激勵 人員安全行為激勵的分類： （ 1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質(zhì)獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。 （ 2）內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵是通過增強安全意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動保護自覺性的目標。 （ 3）內(nèi)外部激勵。外部激勵和內(nèi)部激勵都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上，能對自己的安全行為進行自我指導和自我實現(xiàn)。 三、現(xiàn)場管理 什么是 6s管理？ 整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全 ① 整理 ：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物 ② 整頓 ：把需要物以適當?shù)姆绞椒胚m當?shù)奈恢? ③ 清掃 ：打掃場所的同時，檢查設備。 ④ 清潔 ：清潔就是干凈無污垢 ⑤ 自律 ：保持做前面的 4s ⑥ 安全 ：清除不安全因素 6s管理的作用： ①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生 其實簡單的事做到最好不簡單 ? 杜邦公司 由 杜邦 家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，號稱“軍火”大王。 ? 杜邦公司 是世界上歷史最悠久、業(yè)務最多元化的 一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。 ? 杜邦公司 提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決之道。 ? 全球 500強企業(yè)。 ? 全球化工行業(yè)榜首 ? 全球最安全的公司 創(chuàng) 造 科 學 奇 跡！ 杜邦的安全業(yè)績 ? 杜邦公司在后 100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄： 安全事故率比工業(yè)平均值低 10倍，杜邦公司員工在工作場所比在家里安全 10倍， 超過 60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了 20年甚至 30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。 30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。 ? 據(jù) 2022年統(tǒng)計，其屬下的 370個工廠和部門中， 80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少 50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有 20%的工廠超過 10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀錄。 ? 杜邦已經(jīng)成為 “ 安全 ” 的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。 美國杜邦公司的安全業(yè)績： 杜邦公司工傷事故發(fā)生率僅為全美化工行業(yè)工傷事故平均水平的三十七分之一； 美國化工行業(yè)的工傷事故發(fā)生率是中國化工行業(yè)的八分之一； 杜邦 ： 美國 ： 中國 1 ： 37 ： 296 杜邦人今天的安全行為 ? 他們上下樓梯要手扶扶手； ? 他們上車后的第一件事永遠是系安全帶（不分前后排 )； ? 他們不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方； ? 他們出差住酒店會選擇比較低的樓層； ? 他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪？ ? 他們停車一定是車頭向外； ? 他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)； ? 他們在工作時一定不會奔跑； ? 他們開車時一定不會接、打電話 (不管是否用耳機 )； ? 他們招聘了大批醫(yī)學博士和醫(yī)學教授； ? …… 未經(jīng)高階管理親自操作前任何 員工不得進入新廠和再建廠區(qū) . . du Pont 杜邦安全管理“天條” 十大安全原則 ? 所有傷害和職業(yè)病均可預防 . ? 安全是管理者的責任 . ? 安全是就業(yè)者須遵從的條件 . ? 培訓是安全工作環(huán)境的必要因素 . ? 管理者必須進行安全審核 . ? 所有不安全因素應即行更正 . ? 須對所有事故進行實質(zhì)性調(diào)查 . ? 工作外安全與工作間安全同等重要 . ? 安全是企業(yè)形象 . ? 人是最重要的因素 . Office Safety 辦公室安全須知 ? I. General Rules 基本要求 ? 1. 不要奔跑 ? 2. 不要邊走邊看文件 ? 3. 電器設備有故障 ,請有關(guān)部門人員檢修 ,不要自己動 手檢查 ? 4. 不要用濕手碰電器 ? 5. 發(fā)生火警時 ,不要使用電梯 ? 6. 不要在辦公室里儲存化學 ,危險或易燃物品 ? 7. 門口和走道處不要堆放物品 Office Safety 辦公室安全須知 ? I. General Rules 基本要求 ? 8. 不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品 ? 9. 抽屜不用時請關(guān)好 ? 10. 需要爬高時請使用梯子 ,不要站在桌椅上面 ? 11. 個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊 ? 12. 辦公室嚴禁吸煙 ? 13. 清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道 ? 14. 一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方 ,請及時與部門主管或公司安全 負責人聯(lián)系 ,以便及時采取改正措施 Office Safety 辦公室安全須知 ? II. 個人辦公區(qū)域安全要求 ? 1. 不要在四層櫥柜上堆放物品 ? 2. 除了垃圾桶 ,請勿在辦公桌下堆放物品 ? 3. 不要在椅背或隔離板上掛衣服 ? 4. 不要筆尖朝上放 ? 5. 不要在過道上堆放物品 所有傷害和職業(yè)病均可預防 “生活就是冒險的事業(yè)” “運氣太差” “事故難免” “意外總是要發(fā)生的” 首要信念 建材巨頭凱諾斯安全理念 ? 所有事故都是可以避免的，即使是在一個危險的環(huán)境里； ? 沒有比安全更優(yōu)先的； ? 每個人不僅對自己安全負責，還要對身邊的人安全負責。 ?宣傳標語：任何一噸產(chǎn)品不以安全為代價！ 安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。 一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。 觀看視頻
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