【正文】 10建筑安裝工程投資：是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資。（名詞解釋） 1工程建設(shè)其他投資：是指未納入以上兩項(xiàng)（設(shè)備及工器具購置投資、建筑安裝工程投資）的由項(xiàng)目投資支付的為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。（名詞解釋） 11投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目投資控 制目標(biāo)。（單選） 11監(jiān)理公司在控制項(xiàng)目投資方面主要業(yè)務(wù)內(nèi)容：在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。（單選） 11建筑安裝工程費(fèi)用：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金（多選） 11其他費(fèi)用：建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)（多選） 11建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的主要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（簡述） （ 1）是計(jì)算確定建筑工程造價(jià)的重要依據(jù)。 （ 2）是投資決策的重要依據(jù) （ 3）是工程投標(biāo)和促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的工具 （ 4）是政府對工 程建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù) 11統(tǒng)籌法計(jì)算工程量的要點(diǎn)（簡述） （ 1）利用基數(shù)、連續(xù)計(jì)算 “三線”外墻中心線；內(nèi)墻凈長線；外墻外邊線?！耙幻妗苯ㄖ锏讓咏ㄖ娣e （ 2）統(tǒng)籌程序，合理安排 （ 3）一次算出，多次使用 （ 4）結(jié)合實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng) 11單層建筑物不論其高度如何，均按一層計(jì)算建筑面積，其建筑面積按建筑物外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計(jì)算。二層及二層以上按外墻結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計(jì)算。 11室內(nèi)樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物的自然層計(jì)算建筑面積。 11獨(dú)立柱的雨篷、 單排柱的車棚、貨棚、站臺(tái)等，按其頂蓋水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。 1建筑物外有維護(hù)結(jié)構(gòu)的門斗、眺望間、觀光電梯間、陽臺(tái)、櫥窗、挑廊、走廊等，按其維護(hù)結(jié)構(gòu)水平面積計(jì)算建筑面積。 12無維護(hù)結(jié)構(gòu)的凹陽臺(tái)、挑陽臺(tái)、按其水平面積一半計(jì)算建筑面積。 12施工階段投資控制的措施 （一）組織措施（單選） （ 1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員。任務(wù)分工和職能分工。 （ 2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 （二）經(jīng)濟(jì)措施（多選） （ 1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo) （ 2）進(jìn) 行工程計(jì)量 （ 3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書 12工程計(jì)量依據(jù)：（單選、多選） 計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。（單選） （一） 質(zhì)量合格證書：對于承包商已完的工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量，而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計(jì)量。由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書（質(zhì)量合格證書），有了質(zhì)量合格證書的工程才予以計(jì)量。所以說質(zhì)量監(jiān)理是計(jì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，計(jì)量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障。 （二） 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范 （三） 計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù) 單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì) 算，但被監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實(shí)際的施工數(shù)量。監(jiān)理工程師對承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。 12分解計(jì)量法（工程計(jì)量的方法） 所謂分解計(jì)量法，就是將一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng)。對完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付。這種計(jì)量方法主要為了解決一些包干項(xiàng)目或較大的工程項(xiàng)目的支付時(shí)間過長，影響承包商的資金流動(dòng)。 12建設(shè)工程文件歸檔范圍包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分組成。（多選） 12質(zhì)量事故報(bào)告及處理 意見，由總監(jiān)編寫。書 228~229 看 12監(jiān)理工作總結(jié)包括：專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程竣工總結(jié)、質(zhì)量評價(jià)意見報(bào)告（簡述） 12文件保管期限分為：永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存 20 年以下（單選） 12案卷不宜過厚，不超過 40 毫米。 1工程檔案的驗(yàn)收與移交：列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的認(rèn)可文件 ，不得組織工程竣工驗(yàn)收。（案例） 分包單位承包的工程先自行整理交給總包單位，在由總包單位交給建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位交給城建檔案館。（案例） 13監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。（單選） 13施工階段監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容： (簡述 ) （ 1）本月工程概況（ 2）本月工程形象進(jìn)度（ 3）工程進(jìn)度（ 4）工程質(zhì)量（ 5）工程計(jì)量與工程款支付（ 6）合同其他事項(xiàng)的處理情況（ 7）本月監(jiān)理工作小結(jié) 13工程監(jiān)理容易認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定 的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正（單選、案例） 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 13施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。（案例） 13 A 類表（承包單位用表）（單選、多選） A1 工程開復(fù)工報(bào)審表 A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 A3 分包單位資格報(bào)審表 A4—————— 報(bào)驗(yàn)申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A7 工程臨時(shí)延期申請表 A8 費(fèi)用索賠申請表 A9 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表 A10 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 13 B 類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令（總監(jiān)簽字） B3 工程款支付證書（總監(jiān)簽字） B4 工程臨時(shí)延期審批表（總監(jiān)簽字） B5 工程最終延期審批表 B6 費(fèi)用索賠審批表（總監(jiān)簽字） 13 C 類表（各方通用表） C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單