20xx年公司經(jīng)理個人年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-05 14:11本頁面
【導(dǎo)讀】同志們，2020年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。議制度和會議紀(jì)律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費萬元。今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱。二個基本點，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。受侵犯，為了保一方平安，他們付出了不懈的努力。全年無重大醫(yī)療事故和投訴;督導(dǎo)、落實情況。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
【正文】 招聘任務(wù)。通過保持積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進(jìn)行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫 帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人 ， (其實許多員工也許打交道的 第一個人是企業(yè)人力資源部的員工， )又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平，相應(yīng)的勞 動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系 與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系， (慈銘、愛康、陽光等 )讓我在招聘的進(jìn)程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略 做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使**各部門的招聘計劃順利完成。 人才庫的初步建立 根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動情況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求，針對人才進(jìn)行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并保持跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。 員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作 。人力資源管理應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè) 留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“ 2/8 法則”，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵 **企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之 重。作為我是管理干部與 **的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。
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