20xx年前三季度的體育彩票工作總結(jié)及第四季度的工作計劃-資料下載頁
2024-10-14 14:00本頁面
【導讀】之年，也是我市體彩銷量向2億元大關發(fā)起沖擊的“攻關之年”。有序推進，彩票銷量穩(wěn)步提升。根據(jù)省體彩中心《2020年度運行規(guī)劃》的要求，2020年，比增長11000萬元，增長率高達100%。截至9月底全市共完成。其中，概率玩法共銷售3451萬元，較去年同期下滑561. 萬元，同比增長83萬元。數(shù)的%；競彩網(wǎng)點32個，占網(wǎng)點總數(shù)的%。任務為30個，現(xiàn)已完成33個，完成率為110%。全市共建標準化形象網(wǎng)點32家。為有效促進銷量，我局利用各。針對我市大部分業(yè)主營銷手法缺乏，銷售能力低下的狀況，今年來，我局分中心多次邀請了省中心賽車小組的。并要求管理員對新開。主業(yè)務能力提升，經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，經(jīng)營信心明顯增強。支持，建立起良好的合作伙伴關系。今年，分中心組織全市。不難看出，我市網(wǎng)點空間分布。的不均衡性十分嚴重，城鄉(xiāng)差距特別明顯。絕大部分網(wǎng)點集中。全年銷量的根本保障。點數(shù)量太少，網(wǎng)點提質(zhì)工作迫在眉睫，必須抓緊抓好。
【正文】 們輸在了“起跑線” 上 。 二是 我市有部分縣區(qū)銷售代表在其所屬體育局兼有其他重要崗位職務，無法全身心投入到即開銷 售的工作中來，致使很多網(wǎng)點的送 票、兌獎等工作無法及時到位，從而在 很大程度上影響了這部分縣區(qū)即開銷量的提升。 我局要求 分中心會積極配合省中心人力資源科對不能適應現(xiàn)有銷售工作的銷售代表進行培訓或 更 換，面向社會招聘工作能力強，熱愛體育彩票事業(yè)的有識之士加入我們的團隊。還有分中心將充分利用即將實施的新賬期這個利好政策，積極動員網(wǎng)點業(yè)主使用新賬期，深入挖掘我市即開市場潛力，最大限度的提升我市即開銷量。 四 、 加強網(wǎng)點日常工作動態(tài)管理，為我市實現(xiàn)專營化建設做好鋪墊 網(wǎng)點日常工作必須天天抓，時刻不放松，分中心將建立長效考評激勵機制，將考評激勵機制制度化、 規(guī)范化。對工作人員所管轄區(qū)域的銷量、 渠道、宣傳、服務等各項常規(guī)工作按量化考評指標進行考核，按章獎罰。 尤其在當前應對體福分家的緊要關頭， 我局要求 分中心 對 市區(qū)區(qū)域經(jīng)理和縣區(qū)專管員 量化考核， 切實加強網(wǎng)點日常工作動態(tài)管理。首先，專管員在網(wǎng)點管8 理和服務過程中，須明確管理目標，端正服務態(tài)度，做到想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，設身處地為業(yè)主著想，與業(yè)主建立起良好的工作關系。其次，專管 員不僅要對所轄區(qū)域每個網(wǎng)點適時銷量了如指掌，對網(wǎng)點業(yè)主的思想動態(tài)也要保持關注。對發(fā)展?jié)摿Υ?，且有可能發(fā)展成為體彩專營的業(yè)主，要積極主動的去做這 些業(yè)主的思想動員工作，爭取得到這些業(yè)主的支持，并將其發(fā)展成為我們體彩的中堅力量。對地理位置優(yōu)越，銷量較好，但卻無法將其發(fā)展成體彩專營的網(wǎng)點，我們必須加強防范，提前設點以彌補該網(wǎng)點退點后所造成的銷量損失和留下的空缺。再次，專管員對網(wǎng)點終端機出現(xiàn)的故障和問題，要做到及時處理，早發(fā)現(xiàn)，早處理，防患于未然，最大限度地減少業(yè)主因機器設備問題而造成損失，消除業(yè)主心中對機器設備產(chǎn)生的心理陰影。只有爭取得到更多業(yè)主的理解和支持，我們在實施專營化建設的時候才能底氣十足 。 我們要堅定信心，迎難而上，努力推動全市體育彩票工作實現(xiàn) 新的跨越，創(chuàng)造出新的輝煌。
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