20xx上半年管理學原理第1階段測試題-資料下載頁
2025-01-10 20:33本頁面
【正文】 里開發(fā)出 ALX 的中文系統(tǒng)，滿足了用戶要求。由于這些努力， 1992 年上半年，雖然中國計算機市場的價格下降幅度很大， W 公司在中國市場的銷售額卻比去年同期上升了 22% 該公司對 其經(jīng)營的 IBM 微機有（ C ）。 A、使用權(quán) B、所有權(quán) C、經(jīng)銷權(quán) D、獨家銷售權(quán) W 公司目前的目標是（ B ）。 A、利潤最大化 B、市場最大化 C、人員最優(yōu)化 D、銷售額最大化 1992 年上半年 W 公司的微機銷售額比去年同期（ A ） A、上升 22% B、上升不到 22% C、上升超過 22% D、無法判斷 由文中看出， IBM 公司對其中商的營銷策略（ C ） A、嚴格控制 B、統(tǒng)一管理 C、用標準化策略 D、控制不大 W 公司的成功是由于（ B ） A、其降價策略 B、其分析了中國市場和消費者特點 C、其出色的軟件人員 D、其已經(jīng)有的市場占有率形成壟斷 五、案例分析題 （ 20 分） A 是某建筑公司安裝部經(jīng)理， B 是安裝部下屬的管道安裝隊長，上個月， A 吩咐 B 帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認為 A 應對此負責，哪怕管道安裝時， A 正出差在外，同樣， A 會認為 B 必須對此負責。 請問： A 和 B 為什么要對這一失誤負責，他們該負什么責任？ 答： A 和 B 都需要對此事負責。 B 是管道安裝隊長，管道滲漏，他和他的下屬沒有安裝好，沒 有做好本職工作，而 A 作為經(jīng)理，沒有做好檢查督促，沒有進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，他同樣存在失職。
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