20xx上半年管理學(xué)原理第1階段測(cè)試題-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:33本頁(yè)面
【正文】 里開發(fā)出 ALX 的中文系統(tǒng)，滿足了用戶要求。由于這些努力， 1992 年上半年，雖然中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格下降幅度很大， W 公司在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額卻比去年同期上升了 22% 該公司對(duì) 其經(jīng)營(yíng)的 IBM 微機(jī)有（ C ）。 A、使用權(quán) B、所有權(quán) C、經(jīng)銷權(quán) D、獨(dú)家銷售權(quán) W 公司目前的目標(biāo)是（ B ）。 A、利潤(rùn)最大化 B、市場(chǎng)最大化 C、人員最優(yōu)化 D、銷售額最大化 1992 年上半年 W 公司的微機(jī)銷售額比去年同期（ A ） A、上升 22% B、上升不到 22% C、上升超過(guò) 22% D、無(wú)法判斷 由文中看出， IBM 公司對(duì)其中商的營(yíng)銷策略（ C ） A、嚴(yán)格控制 B、統(tǒng)一管理 C、用標(biāo)準(zhǔn)化策略 D、控制不大 W 公司的成功是由于（ B ） A、其降價(jià)策略 B、其分析了中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者特點(diǎn) C、其出色的軟件人員 D、其已經(jīng)有的市場(chǎng)占有率形成壟斷 五、案例分析題 （ 20 分） A 是某建筑公司安裝部經(jīng)理， B 是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)長(zhǎng)，上個(gè)月， A 吩咐 B 帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認(rèn)為 A 應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)， A 正出差在外，同樣， A 會(huì)認(rèn)為 B 必須對(duì)此負(fù)責(zé)。 請(qǐng)問(wèn)： A 和 B 為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé)，他們?cè)撠?fù)什么責(zé)任？ 答： A 和 B 都需要對(duì)此事負(fù)責(zé)。 B 是管道安裝隊(duì)長(zhǎng)，管道滲漏，他和他的下屬?zèng)]有安裝好，沒(méi) 有做好本職工作，而 A 作為經(jīng)理，沒(méi)有做好檢查督促，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，他同樣存在失職。
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