山東xxx紡織集團(tuán)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的探索與實踐(-資料下載頁
2025-01-10 19:11本頁面
【正文】 通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)管理上了一個新臺階，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其主要效果如下： 2022年 11月 30日 1 ? （一）節(jié)能降耗取得明顯效果 集團(tuán)在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，制定完善了成本定額標(biāo)準(zhǔn)、能耗消耗定額及能源管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，單位工業(yè)總產(chǎn)值能耗降低到 /萬元，節(jié)能降耗工作取得明顯效果。 推行清潔生產(chǎn)，每年可為企業(yè)增加 131萬元的經(jīng) 濟(jì)效益。 制定用電定額，年節(jié)約用電 120余萬元。 制定用水定額，每年節(jié)約水費(fèi)達(dá)到 45萬元。 通過制定實施工作標(biāo)準(zhǔn)，減少用工 6%。 2022年 11月 30日 1 ? （二）推行 “ 問題看板 ” ，克服了瓶頸束縛 集團(tuán)各生產(chǎn)車間、各工序認(rèn)真查找本部門的瓶頸問題，明確責(zé)任人，制定瓶頸問題看板，使各工序的浪費(fèi)現(xiàn)象得到了持續(xù)改善，公司主要產(chǎn)品成本達(dá)到同行領(lǐng)先水平。 2022年 11月 30日 1 ? （三）科技創(chuàng)新帶來累累碩果 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了公司從紡紗、織布、后整理到服裝加工一條龍的設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)， 2022年開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品 31個，其中專利 4項， 2022年共研發(fā)紗、布、毛呢、服裝新品 150余個，其中 80多個品種已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，企業(yè)新產(chǎn)品的比重占到了 70%，新產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到了 90%以上。 2022年 11月 30日 1 ? （四）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平 通過實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和 ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到了質(zhì)量管理與世界接軌，棉紗、牛仔布、毛呢、服裝產(chǎn)品的入庫一等品率保持在 %以上，出口商檢合格率一直保持在 100%，各項質(zhì)量指標(biāo)在全國同行業(yè)居于前列。 2022年 11月 30日 1 ? （五）員工積極性和工作效率大幅提高 通過實施工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，使各項管理制度形成了從上到下層層落實、從下到上層層保證的管理機(jī)制，極大地激發(fā)起員工立足崗位、爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，使各項工作的效率得到不同程度的提高，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。 2022年 11月 30日 1 ? （六）企業(yè)的現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高 通過在企業(yè)內(nèi)部推行管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“ 5S” 管理工作，使工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場得到了改善，塑造起企業(yè)全新的形象，有力地提升了企業(yè)的競爭實力。 2022年 11月 30日 1 ? 通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，岱銀集團(tuán)各項管理工作都取得了良好的成績，特別是在席卷全球的 “ 金融風(fēng)暴 ” 造成的世界經(jīng)濟(jì)低迷、眾多企業(yè)面臨重重困境的情況下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的優(yōu)勢得以充分地體現(xiàn)。在今后的工作中，我們將對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)進(jìn)行探索和實踐，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，全力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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