工作分析與評價人力資源管理,華東理工大學(xué),黃維德-資料下載頁
2025-01-10 19:10本頁面
【正文】 范 – 已有工作經(jīng)驗的任職者 – 無實踐經(jīng)驗的任職者 五、工作評價 ? 工作評價目的 ? 工作評價的特點 ? 工作評價者 ? 工作評價對象 ? 工作評價的基本假設(shè) ? 工作評價方法 ? 工作評價應(yīng)用 又稱崗位評估、工作評估或崗位測評，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強度、工作復(fù)雜性、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。 工作評價 – 確認組織的工作結(jié)構(gòu) 。 – 使工作間的聯(lián)系公平 、 有序 。 – 開發(fā)一個工作價值等級制度 ， 據(jù)此來建立工資支付結(jié)構(gòu) 。 – 在企業(yè)內(nèi)部工作和工資方面 ， 取得經(jīng)理 與員工之間的一致 。 工作評價目的 工作評價的特點 ? “對事不對人 ” ? 衡量的是崗位的相對價值而不是絕對價值 ? 要綜合運用到數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、環(huán)境監(jiān)測等學(xué)科的多種理論和方法 ? 工作評價主要運用于確立企業(yè)的薪酬框架 ? 實際的工作評價由專門委員會進行。委員會的構(gòu)成取決于被評價工作的類型和水平。 ? 由人力資源部負責(zé)工作評價項目的管理。 ? 缺乏工作評價專業(yè)知識的中小型組織可聘外部顧問，管理者應(yīng)要求顧問開發(fā)一個內(nèi)部工作評價項目，并對公司員工進行相關(guān)培訓(xùn)。 工作評價者 ?組織內(nèi)各崗位的相對價值 ?評價必須借助于各種評價要素 工作評價對象 ? 崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越大，對組織整體目標的貢獻和影響也越大，被評估的等級應(yīng)該越高，所得薪酬相應(yīng)越高。 ? 崗位所需的知識和技能越高越深，被評估的等級應(yīng)越高。 ? 崗位工作難度越大，復(fù)雜性越大，工作壓力和緊張程度越高，任職者所需付出努力越多，被評估的等級應(yīng)越高。 ? 崗位工作環(huán)境越惡劣，被評估的等級應(yīng)越高。 工作評價的基本假設(shè) 工作評價方法 ? 定性方法 ?排列法 ?分類法 ?配對比較法 ? 定量方法 ?要素計點法 ?因素比較法 設(shè)計新的薪酬體系 工作評價應(yīng)用 工作評價分數(shù) 工 資 工作評價分數(shù) 圖 1：線性工資曲線 圖 2：非線性工資曲線 工 資 檢驗現(xiàn)有薪酬體系合理性 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 工作評價分數(shù) 工 資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1