【導(dǎo)讀】健全單位對科室、科室對個人的多層次、人性化績效考核評價體系,率意識,樹立良好執(zhí)法形象,特制定本辦法。二線后勤人員的考核評價。要考核德、能、勤、績四個方面的情況,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。能力的運(yùn)用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)的提高,知識的更新情況;率,取得的成果,以及產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)。指標(biāo),僅對相應(yīng)科室及人員具有約束力;定,并交站考評組審核。公會議研究確定考評結(jié)果。責(zé)人提交個人述職報告;人員進(jìn)行評議,分別提出考核等次意見;因事、因病請假須辦理請假手續(xù)。政處罰建議,每年不少于3次。