產品經(jīng)理培訓ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 15:22本頁面
【正文】 投入費用與風險，朝向策略聯(lián)盟乃不得不然。 PMCH1 32 ? ? 它同時也可達到 ? ? 取得智能財產權 ? 建立業(yè)界標準 (Window + Intel = Wintel) PMCH1 33 The Rationale3: 擴張規(guī)模 ? ? 企業(yè)如想 擴充產品線 、 橫跨地理疆界 、或 接觸更多顧客 ，策略聯(lián)盟將會是策略性的選擇方向。 PMCH1 34 The Rationale4: 競爭態(tài)勢 ? ? 面對股東對成長的要求、壓力，結合以對抗競爭，或根本就是結合競爭者以擴大占有率 、 減少費用 或 確?？驮从唵蔚?，都是策略聯(lián)盟不得不然的選擇。 PMCH1 35 策略聯(lián)盟的可能結果 ? ? 本體 + 翅膀 ? 蚊子 ? 鴨子 ? 候鳥 ? 蝙蝠 ? 飛虎 PMCH1 36 個案討論 8： ? 統(tǒng)一企業(yè) 與 康師傅 PMCH1 37 策略聯(lián)盟之目的與途徑矩陣 ? 目的 ? 途 ? 徑 合資 購併 合作 入股 技術 移轉 超分工 垂直 整合 統(tǒng)一與宅急便 進入新市場 擴大佔有率 經(jīng)濟規(guī)模 對抗競爭 確?？驮? 大潤發(fā) /亞太 / 大買家 對抗 萬客隆 臺積電＋ 宏電＋ IBM Yahoo + Kimo 旭聯(lián)科技 （集體議價） MOTOROLA + 大霸電子 東森＋木喬 . 和信 華宇電腦 ＋ COMPAQ FORD + Yahoo CITY + AOL + Yodles AOL + TIME WARNER PMCH1 38 組織文化之提醒 ? ? 明確目標 ? 明確的組織及角色扮演 ? 明確的權利義務且保持各自獨立性 ? 知己知彼迎接環(huán)境變化 ? 打破界線知人善任 ? 注意激勵以及績效評估 ? Trust Each Othe
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