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2025-01-10 13:40本頁面
【正文】 ?（D）交貨期 ?（S）安全 ?（M）士氣 ? 生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。 ? 7S可以縮短“尋找”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價值。 ? 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產(chǎn)品成本的降低。 生產(chǎn)性與 7S 品質(zhì)與 7S ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。 ? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。（吸塑車間、手套箱、 VCD廠等） ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 降低成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 ? 如因材料規(guī)格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導書更改，新的文件未即時發(fā)放，導到優(yōu)先次序被打亂，應先加工而進行了后加工 ,顯然會導到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù) . 安全與 7S ? 在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車等 . ? 制品和在制品的放置要穩(wěn)定 . ? 在需要的地方厲行使用防護設(shè)施 (安全帽\安全鞋等 .) ? 在滅火器置場 \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品 . 安全對企業(yè)來說是一種財富 ,如同人健康是一項資本 . 士氣與 7S ?士氣也稱為勞動積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務 ,為此 ,需要員工有高昂的士氣 . ? 5S水準高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足 . ?士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會在環(huán)境安全方面出問題 . 總 結(jié) 通過對 7S簡單的認識與學習，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應該運用7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。
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