品質(zhì)管理基礎(chǔ)管理教材-資料下載頁
2025-01-10 13:27本頁面
【正文】 質(zhì)量水準(zhǔn)，明天可能會變得不能滿足人們的要求。在日本企業(yè)，品質(zhì)已不是最后目標(biāo)，而是一種減少浪費、降低成本、提高生產(chǎn)力甚至鼓舞士氣的手段。 21世紀(jì)是全球經(jīng)濟一體化的時代，是企業(yè)品質(zhì)的決戰(zhàn)場。為了迎接此次世紀(jì)之戰(zhàn)，我們應(yīng)該齊心協(xié)力，推動全員質(zhì)量活動，克服馬虎之心，循序漸進，不斷追求完美品質(zhì)。 ? 二、常見的錯誤觀點（提問） ? “品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我管不著?！? ? “好產(chǎn)品是檢驗出來的?！? ? “就一點點，不要緊?！? ? “這不是我造成的，不關(guān)我的事?！? ? “這個問題很難改善，就這樣吧?！? ? “這個缺陷顧客很難發(fā)現(xiàn)的，沒問題?！? ? 三、班組長在質(zhì)量管理中的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)員工不斷向高質(zhì)量、低消耗、高效率的目標(biāo)進??； ? 組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本理論、概念、方法，增強質(zhì)量意識； ? 加強基本功訓(xùn)練，認真落實“三按”、“三分析”活動； ? （按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求） ? （分析危害性、分析原因、分析應(yīng)對措施） ? 不斷尋找問題點，提高改進課題； ? 組織開展文明生產(chǎn)活動，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； ? 開展 QC小組活動； ? 落實質(zhì)量控制點； ? 落實質(zhì)量責(zé)任制。 ? 四、全員參入、從我做起 品質(zhì)不是某一個部門的事，也不是某些人的專責(zé)，上自企業(yè)最高主管，下至每一個成員，把每一個策略做對，把每一件事做好，這就是對品質(zhì)負責(zé)。 我們可以從不良品的產(chǎn)品因素來分析產(chǎn)品質(zhì)量與自己工作的關(guān)系。 ? 購入不好的材料，就難有好的成品。 ? 不依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法操作，不良率會提高。 ? 機器、工具、模具平時不保養(yǎng)，生產(chǎn)不出好產(chǎn)品。 ? 不注意產(chǎn)品運輸安全，會無辜增加不良品。 ? 檢驗人員粗心大意，會使更多的不良品進入下道工序。 ? 五、標(biāo)語灌輸（提問） ? 不良品多，效率就低，效益獎就受影響。 ? 不良品多，經(jīng)常返工，影響產(chǎn)量，就得加班趕產(chǎn)量。 ? 不良品多，就得拿黑旗，是一種不光榮的事情。 ? 你所做的工作，自己是否滿意？ ? 你所做的工作，后工序的人是否滿意？ ? 你所做的工作自己滿意及后續(xù)的人滿意，這是你的“責(zé)任”。
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