erp沙盤模擬培訓(xùn)課件整理版-資料下載頁(yè)
2025-01-10 12:10本頁(yè)面
【正文】 51 2 3 41 2 3 4年單價(jià)1 2 3 4?1 2 3 4P1 產(chǎn)品 P2 產(chǎn)品 P3 產(chǎn)品 P4 產(chǎn)品第二年 ERP 沙盤 HR 分工 溝通 無(wú)效 爭(zhēng)論不休 有效 意愿 意愿能力 語(yǔ)言統(tǒng)一 有效工作流程 激勵(lì) EVA 第二年 ERP 沙盤 第三年 戰(zhàn)略 市場(chǎng)（三株口服液） 產(chǎn)品（ VCD） 技術(shù) 人（ IBM 91， 92， 93三年虧損 180億 $) 管理體系 企業(yè)管理什么更重要？ 如何構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系？ ERP 沙盤 第三年 ?首先作出正確的決策 ?確保業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略決策一致 ?確保組織中的每個(gè)決策都有利于組織的競(jìng)爭(zhēng)能力的提升 ?構(gòu)建自己的管理系統(tǒng) ?市場(chǎng)預(yù)測(cè) 廣告投放計(jì)劃 ?銷售預(yù)測(cè) 銷售訂單登記 ?生產(chǎn)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃制定 運(yùn)作執(zhí)行 ?產(chǎn)能調(diào)整 采購(gòu)計(jì)劃制定 ?資金預(yù)測(cè) 資金預(yù)算 記錄 反饋 分析 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 見(jiàn)學(xué)員手冊(cè) ERP 沙盤 制訂采購(gòu)計(jì)劃 見(jiàn)學(xué)員手冊(cè) ERP 沙盤 制訂資金預(yù)算 見(jiàn)學(xué)員手冊(cè) ERP 沙盤 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 定位 －行業(yè) －細(xì)分市場(chǎng)（產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣） 市場(chǎng) 產(chǎn)品 本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 P 1 第 1 年 第 2 年 第 3 年 P2 第 2 年 第 2 年 第 3 年 P3 第 3 年 第 3 年 第 3 年 P4 你需要快速作出決策，采用市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略、產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略，還是縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略，來(lái)保證你的公司能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。 這時(shí)，可能有些意外已經(jīng)發(fā)生，你必須要分析一下，是否有必要改變先前的決定。在開(kāi)始時(shí)選錯(cuò)戰(zhàn)略已經(jīng)夠槽糕，堅(jiān)持錯(cuò)誤則是愚蠢的。 ERP 沙盤 －市場(chǎng)調(diào)研 具備分析相關(guān)信息的能力，才能做出決策 經(jīng)營(yíng)不成功的企業(yè)，多數(shù)是因?yàn)樗墓芾韴F(tuán)隊(duì)不自覺(jué)地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法 ?走的時(shí)候，不知道去哪兒 ?到的時(shí)候，不知道在哪兒 ?回來(lái)的時(shí)候，不知道去過(guò)哪兒了 關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的生命周期 以及一個(gè)市場(chǎng)上不同產(chǎn)品的生命周期 對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力做出正確判斷 毛利率 需求量增長(zhǎng) 低 高 高 低 1 2 4 3 0 20 40 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 I國(guó)際 年 4 4 4 4 33 3 3 3 23 2 2 1 12 1 1 1 2產(chǎn)品市場(chǎng)定位 ERP 沙盤 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，時(shí)刻影響著你的戰(zhàn)略實(shí)施，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)對(duì)自身戰(zhàn)略的影響。 P2 區(qū)域 你的目標(biāo)市場(chǎng) B組 D組 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 要素2 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)要素 高 要素3 要素4 中 低 要素1 你和對(duì)手間的差距 競(jìng)爭(zhēng)要素的確立很重要，是你能否正確判斷自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。 選定競(jìng)爭(zhēng)要求既要看到內(nèi)部因素，也不能忽視外部因素，如客戶需要。 ERP 沙盤 投資回報(bào)率＝利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ 利息前利潤(rùn) 銷售 銷售 總資產(chǎn) 全面的計(jì)劃，系統(tǒng)的整理，控制 是工具，不是目的！ 關(guān)注你的現(xiàn)金 ——收入為虛，利潤(rùn)為實(shí)，現(xiàn)金為王 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的追蹤 基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算ABC成本法 投資回報(bào)分析 預(yù)算 趨勢(shì)法 分析計(jì)算手工生產(chǎn)線加工 P2能否獲利 第四年 ERP 沙盤 500501001502000年 1年 2年 3年 4年 5年 6年收入毛利凈利所有者權(quán)益總資產(chǎn)折舊利息綜合費(fèi)用負(fù)債趨勢(shì)分析 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 尋找規(guī)律 如何調(diào)整你的戰(zhàn)略 利潤(rùn)不足？ 成本太高？ 銷售不足？ 否 不充分 行業(yè)調(diào)整 是 行業(yè)空間？ 充分 細(xì)分市場(chǎng)？ 不夠大 重新定位 夠大 競(jìng)爭(zhēng)能力？ 不夠強(qiáng) 內(nèi)部改進(jìn)？ 沒(méi)可能 對(duì)外合作？ 有可能 確定合作伙伴 有可能 快速改進(jìn) 成功 不成功 沒(méi)可能 成功 不成功 夠強(qiáng) 加大市場(chǎng)投入 收入增加 是 控制成本 －生產(chǎn)效率是否最優(yōu)化？ －資金成本是否最合理？ －市場(chǎng)投入是否最合理？ 成本降低 ERP 沙盤 什么是 ERP？ ERP是一套多方面 、 全方位為企業(yè)運(yùn)作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件 ， 同時(shí)也是向零缺點(diǎn)趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段 。 它從市場(chǎng)需求分析 、 物料采購(gòu)計(jì)劃 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理 、 往來(lái)業(yè)務(wù)管理 、 生產(chǎn)過(guò)程管理 、 項(xiàng)目管理 、 設(shè)備管理 、 人力資源管理 、 運(yùn)輸管理 、 質(zhì)量管理 、 銷售管理 ， 特別是通過(guò)工藝料單這個(gè)動(dòng)態(tài)核心模塊的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ， 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn) ， 以產(chǎn)定料 ， 以料的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán) ， 從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模 、 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn) ， 修正日常運(yùn)作中的偏差 ， 并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài) 。 ERP 沙盤 結(jié)合企業(yè)實(shí)際和課程內(nèi)容談一談你的體會(huì) 幾年的經(jīng)營(yíng)你有哪些收獲？ 你學(xué)到了哪些知識(shí)、技能、方法？ 你有何建議？ PPT由 ERP軟件及企業(yè)信息化門戶網(wǎng)站 整理，版權(quán)歸原來(lái)作者所有
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