20xx年物業(yè)保安主管年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 11:36本頁面
【導(dǎo)讀】2020年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,好的發(fā)展,積累更多的經(jīng)驗(yàn)。的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸。到我慢慢的人生旅途之中。篇章,你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,回憶過去,展望未來。必須有明確的目標(biāo)。以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支"招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝"的高素質(zhì)隊(duì)伍。來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)。1,計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。內(nèi)容制訂而制訂。個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。必須考慮人員的需要和滿足。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)。管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊(duì)員也會(huì)覺得被重視?？紤]有關(guān)因素,以決定集權(quán)和分權(quán)的程。在組織運(yùn)用時(shí),除上述四項(xiàng)具體方法外,正式部門的引響等.但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,
【正文】 部門規(guī)模擴(kuò)大 ,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后 ,應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度 .這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后 ,高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù) ,管理所需要的知識(shí)日趨專精 ,一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉 ,同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視 ,參與管理 .授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲 ,也可激發(fā)其工作潛力 ,提高工作積極性 . 7必須具有彈性 :組織管理應(yīng)具有一定的彈性 ,不能墨守城規(guī) ,一成不變 .才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形 . 8節(jié)約費(fèi)用 :組織精干而有效 ,不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu) ,規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干 . 其它如專業(yè)化 \有較控制 \多培訓(xùn) ,多練訓(xùn)也可以做為原則考慮 . 三 .激勵(lì) . 1,正面的激勵(lì) . 1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性 ,出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,不斷提高工作績效 .像部門中的人員有好的 \中等的 \差的之分 ,可以通過各種激勵(lì)辦法 ,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為 ,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人 ,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員 ,促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗 .而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的 ,要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法 ,包括多給錢 \權(quán)誼和關(guān)心 \尊重 ,好的工作條件 ,有趣有意義的活動(dòng)等等 . 2通過激勵(lì)可以把有用的 ,部門所需要的人留下來或吸引過來 ,并長期為該部門工作 。通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能 ,變消極為積極 ,從而保持工作的有效性和高效率 . 2,反激勵(lì) . 是通過經(jīng)濟(jì)處分 ,間接影響其升職或者其它手段來達(dá) 到目的 . 總之通過以上三方面的管理 ,可以搞好人員的管理 ,發(fā)揮其積極因素 ,通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力 ,引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo) ,為公司發(fā)展盡職盡 責(zé)。
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