聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-01-10 08:38本頁面
【正文】 鏈 ? 從增值鏈、業(yè)務(wù)項(xiàng)、客戶群三個(gè)緯 度并顧及 人才資源 等因素， 進(jìn)行部 門設(shè)定（歸并或拆分）。 ? 隨規(guī)模發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)將不斷變化 如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 合理的組織結(jié)構(gòu) 崗位責(zé)任體系概述 部門結(jié)構(gòu)清晰 人員精簡(jiǎn) 集權(quán)與分權(quán)合理 控制幅度適中 如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 第二部分：崗位職責(zé) ?聯(lián)想的崗位職責(zé) ?練習(xí)制定關(guān)鍵崗位職責(zé) ?討論歸納 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 聯(lián)想的崗位職責(zé) ?崗位責(zé)任是什么 ?崗位職責(zé)制定的好處 ?崗位責(zé)任書的內(nèi)容 ?崗位責(zé)任書制定的步驟 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 聯(lián)想對(duì)崗位職責(zé)的解釋 為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)， 該崗位應(yīng)承擔(dān)的 工作責(zé)任和工作范圍。 舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 聯(lián)想的崗位職責(zé) ?崗位責(zé)任是什么 ?崗位職責(zé)制定的好處 ?崗位責(zé)任書的內(nèi)容 ?崗位責(zé)任書制定的步驟 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 使每個(gè)員工在上崗之前就明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級(jí)對(duì)下級(jí)的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。 不但明確了責(zé)權(quán)利，而且明確了考核方案和考核人 明確了每個(gè)崗位員工所需要具有的基本素質(zhì) 崗位職責(zé)制定的好處 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 聯(lián)想的崗位職責(zé) ?崗位責(zé)任是什么 ?崗位職責(zé)制定的好處 ?崗位責(zé)任書的內(nèi)容 ?崗位責(zé)任書制定的步驟 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé) 來自 中國(guó)最龐大的下載資料庫 如何寫（定） ??? 崗位責(zé)任書部 門 ??? 部 處 ??? 處 執(zhí)行人1. 崗位職責(zé)1. 1 崗位基本職責(zé)1. 2 負(fù)責(zé)監(jiān)控的管理規(guī)章 ：2. 任職條件 崗位基本條件和要求 對(duì)品德的特殊要求2. 3 崗位技能要求3 ．崗位工作條件3. 1 通訊 ： 辦公： 4 、崗位權(quán)限 建議權(quán)：4. 2 調(diào)查權(quán)： 決策權(quán) :5. 崗位考核5. 1 考核崗位 ： 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 考核方式： 崗位責(zé)任書 崗位職責(zé) 任職條件 崗位權(quán)限 工作條件 崗位考核 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)
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