【總結】1第一篇管理制度標準化21編制原則制度是項目管理的規(guī)范性文件,實行施工企業(yè)項目部管理制度標準化,主要目的就是通過制度形式,明確界定施工企業(yè)在鐵路建設項目全過程管理中必須遵循的管理要求,提供科學成熟、簡潔高效的管
2024-10-08 15:14
【總結】項目部管理制度標準化299/312目錄第一章綜合管理制度 1 1 1(支部)書記 1 1 2 2 2 3 5 8 9 10 12 13 14 14 14 15 15 15 16 16 17: 17 17 17 18 18 18 19
2025-07-15 04:19
【總結】SZL5:計量器具臺帳計量器具臺帳工程名稱:序號統(tǒng)一編號名稱型號規(guī)格調入日期校驗有效期證書發(fā)放人領用人領用日期歸還日期備注
2025-07-14 23:08
【總結】項目部安全生產標準化管理手冊工作依據(jù)《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》、《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定》和《建設工程施工安全規(guī)程》等。工作內容一、項目部安全管理
2024-12-15 03:15
【總結】上海鐵路局鐵路建設標準化管理標準化項目部第一篇管理制度標準化第二篇人員配備標準化第三篇現(xiàn)場管理標準化第四篇過程控制標準化上海鐵路局二○○八年四月上海鐵路局鐵路建設標準化管理標準
2024-10-08 21:25
【總結】中國寰球工程公司總承包項目部QHSE標準化建設工作實施意見”12023年5月19日中寰質安〔2023〕94號2為深入實施質量安全環(huán)?;A性工程,深化QHSE管理體系建設,堅持重心下移,切實將QHSE管理的先進理念和各項制度要求融入業(yè)務流程,消除基層QHSE工作與日常生產作業(yè)
2025-01-22 03:29
【總結】0/226國家電網公司業(yè)主項目部標準化管理手冊附件業(yè)主項目部標準化管理模板國家電網公司二〇一〇年一月1/226目錄一、項目管理部分..............................................................1XM1:網省公司建設管理任務書...........
2025-07-31 07:06
2025-02-26 13:01
【總結】1制訂管理制度標準的目的1、制訂管理制度標準主要是著力于構建結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、目標明確的管理要求,形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目機構管理制度。2、在管理制度中明確管理目標,提出工作要求,細化工作程序,落實人員責任地。3、在項目施工管理過程中有章可依,有規(guī)可循,明確責任,各負其責。4、通過制度標準的實施,達到實現(xiàn)
2024-10-07 12:35
【總結】5月份項目部標準化總結為積極響應上級對各單位下發(fā)的標準化作業(yè),我項目部率先應用并結合實際情況對工地人員配備,過程控制,作業(yè)指導等一系列進行了整改,并當即落實,取得了一定的成效?,F(xiàn)把五月份工地標準化實施情況記錄如下一、項目管理制度標準化落實1、嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責任制度,5月5號項目經理開會提出各個崗位責任人認真了解各崗位責任與義務,并加以優(yōu)化與實施,并根據(jù)實際
2025-03-23 09:14
【總結】.....附件3:標準化項目部檢查評分表表1建設項目:
2025-07-15 00:14
【總結】 標準化項目部學習心得 《標準化項目部手冊》學習體會 按照公司要求和項目部安排,2013年7月10日至7月21日期間,二環(huán)南路項目部全體員工學習了公司下發(fā)的《標準化項目部手冊》。通過標準化的學習...
2024-09-29 10:07
2025-07-15 04:10
【總結】1/226編制與使用總說明一、本分冊工作模板適用于公司系統(tǒng)變電工程項目。二、本分冊工作模板中同類表式的編號填寫格式要求:(1)表式編號分兩部分填寫:×××(代號)—×××(流水號)專業(yè)編號
2025-07-31 17:10
【總結】......安全生產牌安全管理目標:施工過程中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和南昌鐵路局制定的有關營運線施工安全規(guī)定等法律、法規(guī)和管理辦法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方
2025-07-15 02:37