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標準化項目部建設與管理材料-資料下載頁

2025-01-10 07:37本頁面
  

【正文】 行現(xiàn)場實際勘察 , 完善安全技術措施文件 , 在時間上 、 準備上 ( 包括作業(yè)指導文件 、 人員 、 培訓 、 交底 、 施工機械 、 工器具 、 應急等 ) 做到完備 。 作業(yè)前 , 上報施工單位 、 監(jiān)理和業(yè)主項目部 。 項目安全文明施工管理 ? 負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件 , 重點做好各 參建單位相關人員的安全資格審查 、 安全管理人員到位情況檢查 。 ? 審批施工項目部 “ 安措費 ” 的使用 , 分階段審批施工項目部的 《 安全文明施工設施配置申報單 》 和 《 安全文明施工措施實施申報單 》 , 并委托監(jiān)理項目部對其進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收 。 按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安全文明施工措施費 , 實施過程中監(jiān)督監(jiān)理項目部做好檢查工作 。 ? 工程建設過程中 , 重點發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用 , 通過隱患曝光 、 專項整治 、 獎勵處罰等手段 , 促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理 , 過程檢查作好記錄 , 作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù) 。 ? 組織項目參加安全管理流動紅旗等有關競賽活動 ,按要求進行競賽申報 , 組織參建單位落實競賽活動的有關要求 , 準備參賽材料 , 對照競賽標準開展自查整改 , 提高項目的安全文明施工水平 , 使項目達到競賽標準要求 。 ? 項目竣工時 , 檢查施工項目部在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復 , 組織收集 、 歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料 , 配合環(huán)評驗收 。 ? 定期組織開展分析和總結工作 , 及時提出改進安全文明施工水平的建議 。 ? 監(jiān)理項目部安全文明施工管理 ① 依據(jù) 《 輸變電工程安全文明施工標準 》 ,督查施工項目部開展 “ 安全管理制度化,安全設施標準化,現(xiàn)場布置條理化,機料擺放定置化,作業(yè)行為規(guī)范化,環(huán)境影響最小化 ” 工作情況, 對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 ② 根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作,重點 督查 《 安全文明施工實施細則 》 在施工現(xiàn)場的落實情況 ,督促施工項目部閉環(huán)整改。 ③ 審核施工項目部報送的 《 安全文明施工設施進場驗收單 》 、 《 安全文明施工措施實施驗收單 》 , 對其進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收 ,報業(yè)主項目部審批其 “ 安措費 ” 。 ? 施工項目部項目安全文明施工管理 ① 落實 《 安全文明施工實施細則 》 中的安全文明施工管理目標及保障措施 , 嚴格按照 《 國家電網公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊 》 組織施工 , 保證安全文明施工目標的實現(xiàn) 。 ② 按照國家電網公司企業(yè)標準 《 輸變電工程安全文明施工標準 》布置項目部 ( 包括生活區(qū) 、 工作區(qū) ) 、 材料站 ( 倉庫 ) 、 施工隊駐地 、 施工現(xiàn)場 。 創(chuàng)造清潔 、 衛(wèi)生 、 安全的工作 、 生活場所 。 ③ 施工項目部負責統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品 ( 包括安全帽 、 安全帶 、 速差自控器 、 安全自鎖器 、下線爬梯 、 作業(yè)平臺 、 標識牌 、 警示牌 、 提示牌 、 滅火器 、 應急藥箱 、 孔洞蓋板 、 驗電器 、 施工電源箱 、 接地線 、 各式圍欄 、提示遮攔等 ) , 整個項目部 ( 含分包商 ) 應整齊劃一 , 物品應滿足國家電網公司 《 輸變電工程安全文明施工標準 》 要求 , 符合現(xiàn)場實際需求 , 項目部各級施工管理人員負責監(jiān)督指導 。 ④ 按照 《 關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知 》 進行管理。 ⑤ 工程建設過程中,通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段,促進項目部、各施工隊(班組)及全體施工人員 做好現(xiàn)場安全文明施工管理,持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。 ⑥ 在每月項目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查 《 安全文明施工實施細則 》 在現(xiàn)場的實施情況, 確保實施細則內容得到有效落實 。 ⑦ 監(jiān)督檢查并指導分包商落實各項安全文明施工措施,將安全文明施工與其經濟效益掛鉤,并 將其安全文明施工水平作為其業(yè)績考核指標之一 。 ⑧ 配合省公司開展的安全管理流動紅旗等有關競賽活動,落實競賽活動的有關要求,準備參賽材料,對照競賽標準開展自查整改,提高項目部的安全文明施工水平,使 項目部安全文明施工達到競賽標準要求 。 ⑨ 在工程建設過程中應及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。 ⑩ 竣工前,及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。 項目安全性評價管理 施工高峰期組織 開展項目部安健環(huán)自評 施工項目部 安健環(huán)自評 監(jiān)理項目部 安健環(huán)自評 整改完善 總結提高 安委會組織總體評價 項目分包安全管理 施工單位分包商資質 監(jiān)理項目部審核 業(yè)主項目部審批分包申請 和審查入圍分包商 開展工程項目分包 管理檢查 監(jiān)理項目部對工程 項目分包情況進行 全過程監(jiān)督管理 評價項目部 分包管理 根據(jù)隊伍性質開展培訓、交底等管理 項目應急安全管理 業(yè)主項目部編制 《 應急預案 》 施工項目部編制 《 專項應急預案 》 監(jiān)理項目部編制 《 監(jiān)理應急預案 》 開展應急演練 檢查執(zhí)行情況 總結、提高 項目安全檢查管理 ? 組織項目月度安全檢查 、 春秋季安全檢查和專項安全檢查 ,根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機檢查 , 各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表 , 參照 《 輸變電工程安全檢查考核評價表 》 , 做好數(shù)碼照片等過程記錄與歸檔 , 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患 , 下達 《 安全隱患整改通知單 》 , 由監(jiān)理送達責任項目部簽收 , 監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項目部檢查項目隱患閉環(huán)整改情況 , 公布檢查及整改結果 。 ? 月度工地例會 , 針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行通報和專題分析 , 及時掌握現(xiàn)場安全管理動態(tài) , 督促施工項目部制定針對性措施 , 保證現(xiàn)場安全受控 。 ? 配合項目安全事故調查分析與處理 , 監(jiān)督責任單位按要求整改 。 ? 配合上級單位開展各類安全檢查 , 按要求組織自查 , 編制自查報告 ( 包括檢查問題及整改結果反饋 ) , 監(jiān)督責任單位對檢查提出問題的整改落實 。 ? 監(jiān)理項目部安全檢查管理 ① 參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動,并及時 督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求 。 ② 參加由網省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動, 對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改,并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 ③ 參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調會議或專題協(xié)調會,對安全現(xiàn)狀進行分析總結, 針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改要求和措施,督促施工項目部閉環(huán)整改。 ④ 定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會,針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,督促施工項目部閉環(huán)整改。 ⑤ 檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況。 ⑥ 檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。 ⑦ 督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況。 ⑧ 依據(jù)國家電網公司安全管理文件中的有關規(guī)定 , 進行監(jiān)理安全巡視檢查 , 對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理 , 并拍攝數(shù)碼照片 。 對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患 , 及時發(fā)出《 監(jiān)理工程師通知單 》 , 督促施工項目部閉環(huán)整改 ;情況嚴重及危及人身安全的 , 總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《 工程暫停令 》 , 并報業(yè)主項目部 , 督促施工項目部閉環(huán)整改 。 ⑨ 配合或參與安全事故調查 。 ? 監(jiān)理項目部安全檢查簽證 ① 重要施工設施 (大中型起重機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等)投入使用前,依據(jù) 《 輸變電工程安全監(jiān)理工作方案 》 (安全監(jiān)理實施細則) 對其進行安全檢查簽證,審查施工項目部大中型施工機械進場 /出場,并拍攝數(shù)碼照片 。 ② 重大工序 (工程項目開工、基礎交付桿塔組立、桿塔組立交付架線)轉接前,依據(jù) 《 輸變電工程安全監(jiān)理工作方案 》 (安全監(jiān)理實施細則)對其進行 安全檢查簽證,并拍攝數(shù)碼照片。 ? 施工項目部安全檢查管理 ① 項目經理組織每月安全大檢查 。 ② 配合業(yè)主項目部等相關單位 開展的春季 、 秋季安全檢查和各類專項安全檢查 , 對檢查出的問題閉環(huán)管理 。 ③ 根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時 開展隨機檢查和專項檢查 , 及時發(fā)現(xiàn)并解決項目部安全管理中存在的問題 。 ④ 各類檢查應依據(jù)事先編制的檢查表 , 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患 , 下達安全整改通知單 , 送責任單位( 分包商 ) 、 部門或施工隊 ( 班組 ) 簽收 , 監(jiān)督檢查并確認隱患閉環(huán)整改情況 , 通報檢查及整改結果 。 ⑤ 各類檢查中留存數(shù)碼照片等影像資料 , 包括安全管理亮點照片 、 安全隱患照片 、 違章照片 、 整改后照片等 。 ⑥ 在安全工作例會上針對項目施工過程中和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行安全管理專題分析和總結 , 掌握現(xiàn)場安全施工動態(tài) , 制定針對性措施 , 保證現(xiàn)場安全受控 。 ⑦ 按照業(yè)主項目部要求 , 在每月定期上報的施工月報中填寫有關安全健康與環(huán)境信息內容 。 ⑧ 如發(fā)生事故 , 須及時上報施工單位及監(jiān)理 、 業(yè)主項目部 , 按規(guī)程規(guī)定進行安全事故調查分析與處理 , 按照“ 四不放過 ” 要求整改 。 開展項目安全委員會 工程開工前,組織召開第一次安委會,每季度按期召開安委會。 項目安全管理案例 組織工程設計 、 施工 、 監(jiān)理項目部深入開展安全生產 “ 抓基礎 、 控風險 、 防事故 ” 等安全活動 , 進一步強化現(xiàn)場施工標準化作業(yè) , 消除各類安全隱患 , 切實提高安全生產水平 。 安全活動開展深入現(xiàn)場 安全活動開展 安全活動開展 通過各種安全活動開展,強化了現(xiàn)場施工人員安全意識,使現(xiàn)場安全達到 “ 規(guī)范化、標準化 ” 。 執(zhí)行天氣預警,確保施工安全和質量。業(yè)主項目部每天收集天氣狀況,進行天氣預警,在氣溫較低、高溫、大風、雷雨等情況下,及時通知項目部調整施工安排,保證了施工安全和質量。 天氣預警,安全提醒 應急演練 及時開展應急演練,使每個現(xiàn)場施工人員都能掌握基本的救援知識。 強化現(xiàn)場安全管理 推動 “ 標準化班組 , 標準化工地 ” 建設;強化現(xiàn)場安全管理 , 做到“ 五統(tǒng)一 ” 管理 ( 統(tǒng)一著裝 、 統(tǒng)一體檢 、 統(tǒng)一教育 、 統(tǒng)一考勤 、 統(tǒng)一建檔 ) , “ 六不發(fā)生 ” ( 不發(fā)生較大及以上人身死亡事故 , 不發(fā)生有人員責任的重大及以上電網 、 設備 、 火災事故 , 不發(fā)生惡性誤操作事故 , 不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要客戶人身死亡事故 ,不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的特大交通事故 , 不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的群體傷害事故 , 不發(fā)生負有責任的外包工程人身死亡事故 ) 。 現(xiàn)場藥品發(fā)放 為加強應急管理,現(xiàn)場配備各種藥品,并發(fā)放到施工人員手中,減少隱患發(fā)生。 安全教育口袋書 采用多種方式進行安全提醒,對施工人員發(fā)放安全文明手冊口袋書,強化施工人員安全意識。 五、質量管理 ?項目策劃階段質量管理 ?項目建設施工階段質量管理 ?項目驗收階段質量管理 ?項目總結評價階段質量管理 ?質量管理案例 項目策劃階段質量管理 對項目 質量進 行全過 程管理 編制 創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 設計單位編制 《 設計創(chuàng)優(yōu)實施細則 》 施工項目部編制 《 施工創(chuàng)優(yōu)實施細則 》 《 施工質量驗收及評定 范圍劃分 》 等質量文件 監(jiān)理項目部編制 《 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則 》 審查設計、施工單位 質量文件 下達 質量 通病 防治 任務 書 設計單位編制 《 質量通病設計防治措施 》 監(jiān)理項目部編制 《 質量通病防治措施 》 施工項目部編制 《 質量通病設計措施 》 工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制要求及主要內容 業(yè)主項目部質量專責編寫; 業(yè)主項目部項目經理審核; 建設管理單位分管領導批準。 1概述 2工程概況 3工程創(chuàng)優(yōu)目標 4工程創(chuàng)優(yōu)措施 主要內容: 項目建設施工階段質量管理 ? 按照策劃文件 , 對項目全過程進行質量控制 , 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設工程質量管理的各項要求 , 組織實施國家電網公司 、 網省公司各項基建質量管理制度 ,尤其是 加強對強制性條文和質量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查 。 ? 開工前及時辦理工程質量監(jiān)督手續(xù) , 及時申辦各階段質量監(jiān)督手續(xù) , 并具體組織相關參建單
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