【正文】 1概述 2工程概況 3工程創(chuàng)優(yōu)目標 4工程創(chuàng)優(yōu)措施 主要內(nèi)容： 項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理 ? 按照策劃文件 ， 對項目全過程進行質(zhì)量控制 ， 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設(shè)工程質(zhì)量管理的各項要求 ， 組織實施國家電網(wǎng)公司 、 網(wǎng)省公司各項基建質(zhì)量管理制度 ，尤其是 加強對強制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查 。 安全教育口袋書 采用多種方式進行安全提醒，對施工人員發(fā)放安全文明手冊口袋書，強化施工人員安全意識。 強化現(xiàn)場安全管理 推動 “ 標準化班組 ， 標準化工地 ” 建設(shè)；強化現(xiàn)場安全管理 ， 做到“ 五統(tǒng)一 ” 管理 （ 統(tǒng)一著裝 、 統(tǒng)一體檢 、 統(tǒng)一教育 、 統(tǒng)一考勤 、 統(tǒng)一建檔 ） ， “ 六不發(fā)生 ” （ 不發(fā)生較大及以上人身死亡事故 ， 不發(fā)生有人員責任的重大及以上電網(wǎng) 、 設(shè)備 、 火災(zāi)事故 ， 不發(fā)生惡性誤操作事故 ， 不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要客戶人身死亡事故 ，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的特大交通事故 ， 不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的群體傷害事故 ， 不發(fā)生負有責任的外包工程人身死亡事故 ） 。業(yè)主項目部每天收集天氣狀況，進行天氣預(yù)警，在氣溫較低、高溫、大風、雷雨等情況下，及時通知項目部調(diào)整施工安排，保證了施工安全和質(zhì)量。 安全活動開展深入現(xiàn)場 安全活動開展 安全活動開展 通過各種安全活動開展，強化了現(xiàn)場施工人員安全意識，使現(xiàn)場安全達到 “ 規(guī)范化、標準化 ” 。 開展項目安全委員會 工程開工前，組織召開第一次安委會，每季度按期召開安委會。 ⑦ 按照業(yè)主項目部要求 ， 在每月定期上報的施工月報中填寫有關(guān)安全健康與環(huán)境信息內(nèi)容 。 ⑤ 各類檢查中留存數(shù)碼照片等影像資料 ， 包括安全管理亮點照片 、 安全隱患照片 、 違章照片 、 整改后照片等 。 ③ 根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時 開展隨機檢查和專項檢查 ， 及時發(fā)現(xiàn)并解決項目部安全管理中存在的問題 。 ? 施工項目部安全檢查管理 ① 項目經(jīng)理組織每月安全大檢查 。 ? 監(jiān)理項目部安全檢查簽證 ① 重要施工設(shè)施 （大中型起重機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等）投入使用前，依據(jù) 《 輸變電工程安全監(jiān)理工作方案 》 （安全監(jiān)理實施細則） 對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場 /出場，并拍攝數(shù)碼照片 。 對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患 ， 及時發(fā)出《 監(jiān)理工程師通知單 》 ， 督促施工項目部閉環(huán)整改 ；情況嚴重及危及人身安全的 ， 總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《 工程暫停令 》 ， 并報業(yè)主項目部 ， 督促施工項目部閉環(huán)整改 。 ⑦ 督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。 ⑤ 檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責情況。 ③ 參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)， 針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。 ? 監(jiān)理項目部安全檢查管理 ① 參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時 督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求 。 ? 配合項目安全事故調(diào)查分析與處理 ， 監(jiān)督責任單位按要求整改 。 項目安全性評價管理 施工高峰期組織 開展項目部安健環(huán)自評 施工項目部 安健環(huán)自評 監(jiān)理項目部 安健環(huán)自評 整改完善 總結(jié)提高 安委會組織總體評價 項目分包安全管理 施工單位分包商資質(zhì) 監(jiān)理項目部審核 業(yè)主項目部審批分包申請 和審查入圍分包商 開展工程項目分包 管理檢查 監(jiān)理項目部對工程 項目分包情況進行 全過程監(jiān)督管理 評價項目部 分包管理 根據(jù)隊伍性質(zhì)開展培訓、交底等管理 項目應(yīng)急安全管理 業(yè)主項目部編制 《 應(yīng)急預(yù)案 》 施工項目部編制 《 專項應(yīng)急預(yù)案 》 監(jiān)理項目部編制 《 監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 》 開展應(yīng)急演練 檢查執(zhí)行情況 總結(jié)、提高 項目安全檢查管理 ? 組織項目月度安全檢查 、 春秋季安全檢查和專項安全檢查 ，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機檢查 ， 各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表 ， 參照 《 輸變電工程安全檢查考核評價表 》 ， 做好數(shù)碼照片等過程記錄與歸檔 ， 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患 ， 下達 《 安全隱患整改通知單 》 ， 由監(jiān)理送達責任項目部簽收 ， 監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項目部檢查項目隱患閉環(huán)整改情況 ， 公布檢查及整改結(jié)果 。 ⑨ 在工程建設(shè)過程中應(yīng)及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。 ⑦ 監(jiān)督檢查并指導(dǎo)分包商落實各項安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟效益掛鉤，并 將其安全文明施工水平作為其業(yè)績考核指標之一 。 ⑤ 工程建設(shè)過程中，通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進項目部、各施工隊（班組）及全體施工人員 做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。 ③ 施工項目部負責統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品 （ 包括安全帽 、 安全帶 、 速差自控器 、 安全自鎖器 、下線爬梯 、 作業(yè)平臺 、 標識牌 、 警示牌 、 提示牌 、 滅火器 、 應(yīng)急藥箱 、 孔洞蓋板 、 驗電器 、 施工電源箱 、 接地線 、 各式圍欄 、提示遮攔等 ） ， 整個項目部 （ 含分包商 ） 應(yīng)整齊劃一 ， 物品應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司 《 輸變電工程安全文明施工標準 》 要求 ， 符合現(xiàn)場實際需求 ， 項目部各級施工管理人員負責監(jiān)督指導(dǎo) 。 ② 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準 《 輸變電工程安全文明施工標準 》布置項目部 （ 包括生活區(qū) 、 工作區(qū) ） 、 材料站 （ 倉庫 ） 、 施工隊駐地 、 施工現(xiàn)場 。 ③ 審核施工項目部報送的 《 安全文明施工設(shè)施進場驗收單 》 、 《 安全文明施工措施實施驗收單 》 ， 對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收 ，報業(yè)主項目部審批其 “ 安措費 ” 。 ? 監(jiān)理項目部安全文明施工管理 ① 依據(jù) 《 輸變電工程安全文明施工標準 》 ，督查施工項目部開展 “ 安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化 ” 工作情況， 對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 ? 項目竣工時 ， 檢查施工項目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù) ， 組織收集 、 歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料 ， 配合環(huán)評驗收 。 ? 工程建設(shè)過程中 ， 重點發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用 ， 通過隱患曝光 、 專項整治 、 獎勵處罰等手段 ， 促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理 ， 過程檢查作好記錄 ， 作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù) 。 ? 審批施工項目部 “ 安措費 ” 的使用 ， 分階段審批施工項目部的 《 安全文明施工設(shè)施配置申報單 》 和 《 安全文明施工措施實施申報單 》 ， 并委托監(jiān)理項目部對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收 。 作業(yè)前 ， 上報施工單位 、 監(jiān)理和業(yè)主項目部 。 ⑨ 對以下重點工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為重點加以管控 ? 送電施工包括：各工序首件試點 ， 特殊爆破作業(yè) ， 特殊地質(zhì)地貌條件下施工 ， 人工掏挖深孔基礎(chǔ)施工 ， 高塔組立 ， 35kV 及以上線路停電 （ 跨越或改造 ） 施工 ，110kV 及以上線路帶電施工 ， 臨近高壓帶電體施工 ，特殊跨越施工 （ 跨越大江 、 大河 、 鐵路 、 高速公路等 ） ， 搶修工程施工等 。 ⑧ 涉及停帶電施工（含改造施工）、進入運行變電站工作的作業(yè)項目必須嚴格履行工作票制度。 ⑥ 起重機械風險管理應(yīng)嚴格執(zhí)行 《 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法 》 、 《 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行） 》 。 ⑤ 在工程建設(shè)過程中，根據(jù)工程進度情況，及時更新設(shè)立于施工現(xiàn)場的危險源及預(yù)控措施警示牌。 ③ 通過安全交底，向施工項目部全體人員交代清楚本工程項目存在的主要安全風險及采取的預(yù)控措施。 ?施工項目部風險安全管理 ① 工程開工前，組織開展危險源辨識、評價，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施。 ?監(jiān)理項目風險安全管理 ① 依據(jù)監(jiān)理項目部 《 危險點辨識及預(yù)控措施表 》 ，及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預(yù)控措施 。 ? 在建設(shè)過程中 ， 通過各級安全檢查等活動 ， 檢查項目危險點辨識 、 風險控制措施落實情況 。 ? 開工前 ， 組織開展危險源分析 ， 監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況 。 業(yè)主項目部負責起草 《 安全委員會會議紀要 》 ，內(nèi)容包括： 安全委員會活動 、 目前安全存在問題 、 整改要求等內(nèi)容 。 項目安全策劃管理 編審 《 項目安全文明施工總體策劃 》 監(jiān)理項目部編制 《 安全監(jiān)理工作方案 》 等 施工項目部編制 《 安全文明施工實施細則 》 《 安措費使用計劃 》 等 審批參建單位安全管理策劃 成立安委會 召開第一次安委會 安全文明 施工標準化開工 監(jiān)督檢查 管理策劃的實施 安全文明施工總體策劃編制要求及主要內(nèi)容 編制要求： 由項目安全專責編制； 項目經(jīng)理審核； 建設(shè)管理單位領(lǐng)導(dǎo)審批。 ? 各參建單位依據(jù) 《 安全文明施工總體策劃 》 和相關(guān)文件要求 ， 監(jiān)理單位編制 《 安全監(jiān)理工作方案 （ 安全監(jiān)理實施細則 ） 》 ；施工單位編制 《 安全文明施工實施細則 》 、 《 安措費使用計劃 》 。 工程檔案資料與現(xiàn)場同步 四、安全管理 ?項目安全策劃管理 ?項目安全風險管理 ?項目安全文明施工管理 ?項目安全性評價管理 ?項目分包安全管理 ?項目應(yīng)急安全管理 ?項目安全檢查管理 ?安全管理案例 項目安全策劃管理 ? 根據(jù)業(yè)主項目成立文件及各參建單位報送的組織機構(gòu) ，公司下文成立安全委員會 。 信息上報 按期給國網(wǎng)公司上報周報，每月月底上報工程信息動態(tài)，并出版工程簡報。 周例會制度 開工前，為了更快的掌握工程動態(tài)，制定 《 周例會制度 》 ，每周四按期召開周例會，及時協(xié)調(diào)解決工程問題。 細化管理文件 在工程管理過程中，根據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)文件和現(xiàn)場實際，逐步細化管理文件，工程管理過程中提煉亮點，使工程結(jié)束后一次通過達標投產(chǎn)檢查。 為質(zhì)量管理流動紅旗的獲得奠定了基礎(chǔ) 。 建設(shè)管理總結(jié)編寫要求及主要內(nèi)容 業(yè)主項目部相關(guān)專責編寫； 業(yè)主項目部項目經(jīng)理批準。 ? 施工項目部綜合評價 ① 項目竣工后及時編制工程總結(jié)，并報送業(yè)主項目部審核。 ② 收集設(shè)計單位施工圖紙的交付情況 ， 供貨單位的產(chǎn)品供貨情況 、 產(chǎn)品質(zhì)量情況 、 售后服務(wù)情況等 ， 配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價 。 ? 組織編寫建設(shè)項目管理工作總結(jié) ， 并上報建設(shè)管理單位 。 ? 配合做好對設(shè)計單位 、 物資供應(yīng)商的綜合評價及資信評價工作 。 脊背序號 類目名稱 名稱 脊背序號 類目名稱 名稱 備注 1 8500 立項文件 20 8507 信息管理 脊背目錄可根據(jù)資料多少來增加，如設(shè)備監(jiān)造可增加為19 192 ④ 工程竣工投運后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進行檔案移交工作。 ② 根據(jù)檔案標準化管理要求，具體落實檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷。 ④ 監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理， 對移交的檔案進行監(jiān)理初檢 。 ② 及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。 ? 監(jiān)理項目部信息與檔案管理 ① 按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。 ? 工程竣工投運后 ， 組織檔案移交工作 。 第一次工地例會要求及內(nèi)容 ? 在工程開工前 12個月內(nèi)組織各參建單位主要負責人召開； ? 下發(fā) 《 建設(shè)管理綱要 》 、 《 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 》 等管理性文件并進行交底； ? 依據(jù)相關(guān)文件 ， 結(jié)合工程實際 ， 對符合創(chuàng)優(yōu) 、 創(chuàng)流動紅旗的工程提前策劃 ， 各參建單位提前對工程亮點進行策劃； ? 結(jié)合工程特點 ， 對科研 、 技術(shù)等課題提出具體要求； 信息與檔案管理 ? 負責文件的收發(fā) 、 整理 、 歸檔工作 。 ⑩ 根據(jù)合同要求辦理河流、水庫、鐵路、公路等施工跨越手續(xù)。 ⑧ 根據(jù)施工需要，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。 ⑥ 協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工